摘 要：隨著經濟的發展進步和我國事業單位的不斷發展壯大，事業單位的內控制度也越來越受到重視。事業單位的內控制度不僅僅涉及到單位財務系統對事業單位相應經濟活動所反映出來的正確性，而且還和事業單位的生產物質和財務資產相掛鉤，保證事業單位財務會計信息質量的精確性在改善事業單位的經濟工作中具有重要的現實意義，因此加強和完善事業單位內控制度的建設成為一種勢在必行的趨勢。基于內控制度在事業單位體現的重要作用，本文首先闡述了內控制度的概念及其重要性，然后分析了事業單位內控制度方面現存的常見問題，最后針對這些問題對如何建立與完善內控制度進行了相應解決途徑的探討。
關鍵詞：事業單位；內控制度；重要性
在事業單位的相應管理工作中，內控制度的建立和完善占據著重要的地位。科學的內控制度可以使事業單位的財務管理井然有序，避免出現資產流失等經濟損失的不良現象，從而有效的遏制經濟犯罪事件。保證財政工作能夠順利展開，使事業單位的可持續發展能力得以不斷的提升。基于建立和完善內控制度對于事業單位發展的重要作用，所以應該積極吸收先進的內控管理理念轉變事業單位內控制度現存的不足之處，便于內控制度能夠更加完善以促進事業單位的良好發展。
一、事業單位內控制度概述
內控制度是指事業單位針對本單位各項管理政策以及對本單位財務資產的相應保護而采取的一系列具有控制性的一個過程。因這個步驟是事業單位管理、控制自身財務的關鍵，所以對其加以系統的規范使其成為一個完善的管理制度，可以促進事業單位能夠更加良好的運轉。內控制度往往可以用于實現事業單位的相應目標，并且能夠為事業單位目標的實現提供合理的保證。
事業單位建立和完善內控制度不僅能夠對事業單位的財務資金進行有效控制和保護，而且還能夠通過精確的職責分工以及相應的財務管理程序來保證事業單位的財務會計資料具有更加真實和可靠的特點。因此，事業單位重視內控制度的建立和完善不僅能夠保證事業單位在激烈的競爭中獲得更強的競爭力還能夠使事業單位自身獲得良好的生存發展環境。
二、我國事業單位內控制度方面存在的問題
1、 內控意識不強，內控制度執行力度差
很多事業單位往往對單位的財務管理不夠重視，對單位的資金使用效率不關注，對內控制度的重要性也不關注，造成財務狀況存在很大的隨意性。而且事業單位的內控制度往往流于表面形式，執行力度根本不強，內控制度并不能發揮出其本身的效用，長此以往，就會造成事業單位對經濟財務狀況難以控制。
2、 相關人員素質不強，內控制度缺乏協調性
很多事業單位不重視內控制度的建立，并且相關人員素質有限。由于執業人員的素質不同，在現實操作中往往存在很強的隨意性，這將會直接影響到內控制度的實施效果。并且因對內控制度認識的不完善導致內控制度的作用難以有效發揮。由于內控制度缺乏相應的監督措施，導致很多事業單位的內控制度缺乏協調性，不可避免的造成了內控制度管理較弱的狀況。
3、 事業單位信息機制不夠健全，內控制度受制約
很多事業單位不注重信息機制的建設，往往會造成系統之間很多財務資金出現問題，因此建立相應的信息機制可以保證事業單位財務數據的安全和準確性，以保證內控制度能夠發揮出最好的效果。如果一味的抱著節約成本和節約人力的觀點，那么內控制度在相應的制約因素下難以發揮正常的效率，會造成事業單位更大的損失。
三、建立和完善事業單位內控制度的措施
1、 加強內控制度的理念，完善內控制度的建設
在事業單位內部應該加強內控制度相應理念的學習推廣，加強貫徹力度改變以往對內控制度浮于形式的理念了解。并且通過相應的先進理念來對事業單位內控制度進行相應的完善加強，使事業單位能夠在內控制度的有效管理下有效的控制財務使用效率。
2、 加強相關人員的素質培養，建立完善的內控監督機制
對事業單位中的內控制度的相關員工應該加強素質培養，不斷的提升人員工作效率，從而使事業單位內部控制制度能夠在相應人員的努力下得以不斷的發展完善。并且應該對事業單位中的內控制度進行相應的監督機制建設，保證對內控制度進行及時的評審和修正。
3、 設定良好的控制程序，建立良好的信息溝通系統
事業單位應制定符合自身的控制程序，以便于自身控制目標的順利實現。還應該注重良好的信息溝通系統建設。良好的信息溝通系統不僅能夠使事業單位員工明確內控制度的相關信息還能夠及時了解應注意的事項。事業單位若想建立完善的內控制度就必須對內控制度進行相應的監督，以保證事業單位相應經濟活動的效果。
總而言之，內控制度不僅對事業單位的發展有很大的作用，而且也是符合當前社會的發展需求的。若想要保證事業單位在當今激烈的競爭中具有更強的競爭力就必須要注重內控制度的建立和完善。
