對(duì)于企業(yè)來說財(cái)務(wù)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是其成功實(shí)施自身各方面戰(zhàn)略的前提保障。企業(yè)強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體方法如下：
一、統(tǒng)一總公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)制度
統(tǒng)一總公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)制度是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的重要舉措。為了保證子公司按照總公司制定的程序協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，必須要用制度進(jìn)行規(guī)范。對(duì)于財(cái)務(wù)集中管理必須制定明確的制度，做到有法可依，以保證其順利實(shí)施。包括統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度、統(tǒng)一的投融資管理和利潤分配制度、統(tǒng)一的資金管理制度、統(tǒng)一的預(yù)算制度。
二、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和檢查
加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和檢查是總公司推進(jìn)財(cái)務(wù)集中管理的重要手段。內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理中有著不可替代的作用。通過內(nèi)部審計(jì)，確保子公司會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，確保各項(xiàng)內(nèi)部控制度得到有效執(zhí)行，確保各子公司認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行總公司的政策方針和管理辦法，確保財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)施效果。
三、提高了信息處理速度及質(zhì)量
以前各全資子公司各自進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，然后再層層上報(bào)，信息傳遞的速度慢，不能適應(yīng)信息，化社會(huì)的節(jié)奏。通過集中會(huì)計(jì)核算，減少了信急處理環(huán)節(jié)，提高了信急傳遞速度，信急的及時(shí)性得到了提高。另一方而可以集中會(huì)計(jì)、管理、稅務(wù)、IT方而的各類專家于信急中心，信急的有用性也就大大提高了。
