導讀：資產(chǎn)管理理論發(fā)展的軌跡可以看到，管理已從靜態(tài)發(fā)展到動態(tài)，從局部發(fā)展到設(shè)備生命周期的全過程。企業(yè)資產(chǎn)管理必須適應(yīng)管理的不斷創(chuàng)新，才能更利于企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)資產(chǎn)管理的技術(shù)和理論
最典型的企業(yè)資產(chǎn)管理理論主要有以下幾種：（《長松組織系統(tǒng)》工具包——建立個性化的企業(yè)管理組織系統(tǒng)，從過程管理中優(yōu)化企業(yè)。）
第一，美國的RCM(Reliability Centered Maintenance)。起源于美國航空界，到20世紀90年代以后，RCM逐漸在工業(yè)發(fā)達國家興起并應(yīng)用于生產(chǎn)設(shè)備的維修管理。
第二，英國的設(shè)備綜合工程學。它是以有形資產(chǎn)即設(shè)備的使用壽命為研究對象，強調(diào)發(fā)揮設(shè)備使用壽命各階段機能的作用，以提高設(shè)備效率，使其設(shè)備壽命周期費用最少。
第三，日本的全員生產(chǎn)維修(TPM)。它是對生產(chǎn)維修和設(shè)備綜合工程學的發(fā)展，建立以設(shè)備使用壽命為對象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)，追求最大限度地提高設(shè)備綜合效率，實現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益。
第四，前蘇聯(lián)的計劃性維修。強調(diào)設(shè)備預防性計劃維修，由事后處理變?yōu)槭虑邦A測分析，事前防范，超越了傳統(tǒng)的設(shè)備管理方法。
第五，中國綜合設(shè)備管理及設(shè)備點檢制。吸收了上述理論和方法，提出了設(shè)備綜合管理，即對設(shè)備生命周期的全過程，從技術(shù)、經(jīng)濟和組織等方面進行綜合研究和管理，以提高設(shè)備綜合效率和設(shè)備生命周期費用的經(jīng)濟性為目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
從上述資產(chǎn)管理理論發(fā)展的軌跡可以看到，管理已從靜態(tài)發(fā)展到動態(tài)，從局部發(fā)展到設(shè)備生命周期的全過程。企業(yè)資產(chǎn)管理必須適應(yīng)管理的不斷創(chuàng)新，把先進的管理技術(shù)和經(jīng)驗?zāi)脕砼c自己的管理模式相結(jié)合，才能更利于企業(yè)發(fā)展。
