導讀：公司戰(zhàn)略的實施需要有具體政策指導企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。這里的“政策”包含了戰(zhàn)略實施的具體準則、方法、程序、規(guī)則，以及支持和鼓勵為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而努力工作的各項管理活動。
知識經(jīng)濟的時代，單純依靠成本優(yōu)勢、專利技術或市場壁壘已經(jīng)不能令企業(yè)長期保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的核心動力在于比競爭對手更有效和更快速地培育、積蓄與更新資源。與此相應，企業(yè)間的角逐愈來愈集中于資源與能力的獲取、利用與更新，戰(zhàn)略層面的競爭日益成為影響市場格局的最重要因素。因此，公司戰(zhàn)略的制定與實施正受到越來越多的重視，企業(yè)內(nèi)部的各項管理工作亦被要求與之相配合，并服務于整體的戰(zhàn)略目標。
財務部門參與和配合公司戰(zhàn)略的工作重點之一，即是圍繞戰(zhàn)略目標而進行的財務規(guī)劃活動。其包括以下幾項中心內(nèi)容：
1、規(guī)劃與配置資源
資源規(guī)劃是公司戰(zhàn)略實施的中心活動之一。明確總體戰(zhàn)略目標后，即要按年度分解目標，并有計劃地配置企業(yè)資源。資源規(guī)劃通常在企業(yè)的兩個層面進行：公司層和業(yè)務層。公司層規(guī)劃主要解決企業(yè)不同組成部分（職能部門、業(yè)務分部或地區(qū)性分部）之間的資源配置。業(yè)務層規(guī)劃也稱經(jīng)營資源計劃，主要解決企業(yè)如何在不同價值活動之間分配資源的問題。
2、制定企業(yè)“政策”
公司戰(zhàn)略的實施需要有具體政策指導企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。這里的“政策”包含了戰(zhàn)略實施的具體準則、方法、程序、規(guī)則，以及支持和鼓勵為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而努力工作的各項管理活動。“政策”是公司戰(zhàn)略實施的工具，其為員工的行為和企業(yè)的管理活動設立了邊界、約束和極限，明確了公司期望，進而提高了成功實施公司戰(zhàn)略的可行性。
3、建立年度目標，實施財務計劃
前面我們提到年度目標是資源配置的基礎，不僅如此，建立年度目標是所有管理者直接參與的戰(zhàn)略分散化的活動，它突出了公司本部、下屬公司和各項職能部門的工作重點，是評價管理者業(yè)績的主要尺度。
財務計劃是在年度目標的指導下，籌集實施公司戰(zhàn)略的配套資金，并提供預算控制的工具。值得提出的一點，財務預算是戰(zhàn)略實施的重要技術，它可以使企業(yè)清晰地考察各種行為和方法的預期結果，并預測出戰(zhàn)略實施的不同階段對企業(yè)財務狀況造成的影響。因此，財務預算不應被視為限制支出的工具，而應被看作最有效利用企業(yè)資源以獲取最大利潤的方法。
