導讀：企業(yè)集團內(nèi)部財務制度，是集團各層面在以財務權力和責任為核心的基礎上，統(tǒng)一開展財務活動的行為準則。
財務制度總的原則是制度輸出，總體控制，按照總部的條條框框來辦事情；如果下屬企業(yè)沒有這么規(guī)法伏法，那么就由上面起草框架式主導意見，由下面來豐富，如果還不行的話，直接由下面來起草，總部來審批，如果還不給面子的話，那總部就淪落到備案的份了，如果備案都做不到?jīng)]，那么只有一條，處理掉，你是轉股還是破產(chǎn)或者其他的招數(shù)，自己去定，就像當年招商局對待平安一樣，處理掉，當然，平安后來成功成為中國保險公司的翹楚，那又另當別論了。
企業(yè)集團在給予一定授權的原則下，依據(jù)國家規(guī)定、結合公司具體情況建立以企業(yè)集團會計政策為基礎的統(tǒng)一的財務管理制度，分類規(guī)范核算方法與程序，財務報告制度與分析評價標準等，在基于現(xiàn)有信息化的基礎上將下屬子公司的財務管理納入到統(tǒng)一的財務管控體系中。
企業(yè)集團內(nèi)部財務制度，是集團各層面在以財務權力和責任為核心的基礎上，統(tǒng)一開展財務活動的行為準則。主要包括：發(fā)票管理辦法、會計檔案管理辦法、勞務收入管理辦法、擔保管理辦法、會計報告管理辦法、資金集中管理辦法、貨幣資金管理辦法、貸款管理暫行辦法、成本費用管理暫行辦法、預算管理暫行辦法、財務清查制度、會計電算化管理辦法、財務分析制度、應收及預付款項管理辦法、審計工作基本規(guī)定、審計工作程序、任期經(jīng)濟責任審計管理辦法、審計檔案管理辦法、建設項目審計管理辦法、招標監(jiān)督管理辦法等50余項內(nèi)部財務制度。
另外，還有諸多需要完善，如借款審批程序、借款總量控制和負債比率控制政策，子公司對外投資立項、審批、控制、檢查和監(jiān)督制度及財務信息報告制度（事前、事中、事后）等。
企業(yè)集團充分利用統(tǒng)一財務報告系統(tǒng)軟件，利用網(wǎng)絡技術構建集團財務管理信息平臺實現(xiàn)兩個基本功能：一是會計報表自動生成與實時監(jiān)控，二是實現(xiàn)標準化財務分析。財務會計管控體系所涉的部分業(yè)務模塊制度可參照下表進行對照完善。
預算管理
預算、審核、預算編制、資金預算、預算執(zhí)行監(jiān)督與控制
會計核算
憑證管理、記賬核算、成本核算、審核監(jiān)督、會計制度
財務管理
貨幣資金管理、應收賬款管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、成本管理
投融資管理
投資效益分析、投資決策管理、投資后管理、融資管理
審計監(jiān)察
預算審計、投資審計、財務審計、經(jīng)濟責任審計、離任審計
作為財務制度，有很多現(xiàn)成的說法，并不一定非要去創(chuàng)新不可，站在現(xiàn)成的制度肩上，可能勝過自己閉門造車的效果，因此弄財務制度之前，不妨先上搜索網(wǎng)站搜索，可能有意想不到的效果。
