試論管理會計在現代企業的應用
一、管理會計的概念及其職能
1.管理會計的概念。管理會計就是對企業或者經濟體的生產經營活動進行控制和規劃，它將會計活動和生產經營活動融為一體。隨著經濟環境的變化，企業生產經營活動也在不斷變化。同樣，會計活動在全球領域內也在快速的發展，作為會計的一種，管理會計也隨著經濟環境的不同而不斷產生新的概念框架。在經濟學上，創新意味著不斷有新的組合出現，管理會計概念框架的變化源于企業環境變化和企業生命周期的影響。
2.管理會計的組成。成本會計和管理控制系統是管理會計的兩大重要組成部分。成本會計，顧名思義就是指為了求得產品的總成本和單位成本而核算全部生產費用的會計活動。控制就是通過反饋原則達到目的，管理控制可以分為內部控制和外部控制，是高級財務管理的重要組成要素。
3.管理會計的職能。管理會計基礎來自于現代科學的管理思想，通過運用特定的方法建立起各種內部會計控制制度，在此過程中，管理所需的各種信息得到編制，從而有利于管理者對企業資源的最優化使用作出決策，最終使企業的經營目標得以實現。具體來說，主要表現在以下四個方面：全面提供管理信息、客觀預測經濟前景和能動參與經濟決策、切實規劃經營目標和有效控制經濟過程、嚴格實行績效考評。
4.管理會計技術方法演變。早在1本文由論文聯盟http://www.LWlm.cOm收集整理9世紀早期，西方一些諸如鐵路、礦業、鋼鐵等行業就針對成本會計進行管理，在信息需求外開始對企業內部特定信息提出要求。隨著企業規模的擴大，尤其是跨國企業的出現，對成本會計提出了更高的要求，這就促進了管理會計的出現的發展。進入新世紀，電子商務發展迅猛，新經濟環境相較原始經濟環境發生了翻天覆地的變化，管理會計技術方法也發生了較大變化。前期規劃技術方法、過程控制技術方法、績效評價技術方法發生了不同的變遷。
二、管理會計在現代企業中的作用
現代管理會計所用的方法是分析性的方法，它是通過企業經營過程中資金流動，動態的管理控制它的對象。
1.決策系統中的作用。現代企業在經營決策過程中，強調生產、質量、銷售等活動的最優配置利用，恰恰這就是管理會計的重要職能之一。這種管理會計和企業經營的內在、外在聯系在決策和規劃方面表現的最為突出。企業在進行各種經濟活動時，都需要對方案進行評估和選擇，以便從中選擇成本最低或者利潤最高的方案，管理會計在這些決策中起到關鍵作用。
2.風險管理中的作用。現實生活中風險無處不在，同理企業中也是存在很多風險。在經濟環境中，風險是有兩面性的，它可以給企業帶來很大的利益，也可能給企業帶來巨大損失。管理會計可以從企業長久戰略研究中發現分散風險因素，為企業投資組合提供參考，進行最優組合選擇，尋求最低風險，最大報酬。
3.經濟控制過程中的作用。通過管理會計可以切實規劃經營目標，編制全面經營預算。企業經營過程中，資金預算能夠控制生產秩序、調度方案，而資金預算就是管理會計活動的重要職能。通過管理會計活動，彈性預算、概率預算、零基預算、滾動預算等資金預算方法能夠合理組合，達到完善生產經營活動過程控制的目的。
三、管理會計在企業應用中面臨的問題
隨著我國市場經濟的發論文聯盟WWW.LWLM.COM整理展，管理會計日顯重要。然而目前，管理會計只在部分地區或部分企業中零星地應用，并未形成一個應用體系，因而也達不到真正改善企業管理的目的。管理會計在企業應用中面臨的問題主要表現在：
1.管理會計理論與實際脫節。長期以來，我國一直實行計劃經濟體制，改革開放以后，又經歷了放權讓利、企業承包和轉換經營機制三個階段，這些制度或多或少都存在著缺點。之后，盡管我國進行了多年的企業體制改革，但企業受政府和主管部門的影響還依然存在。同時，還受現階段不完善的金融體制和價格體制等諸多因素的影響。而企業對管理會計的應用程度是與其經營機制緊密相聯的，企業的經營目標仍只注重短期效益，因此，管理會計在實際運用中不能充分的發揮作用。
2.管理會計受到環境變化的挑戰。從上個世紀到現在，管理會計一直在經濟活動中發揮著重要作用。但是隨著近幾年經濟環境變化的頻率加快、電子商務的出現，管理會計的發展受到了很大的挑戰。新的經濟環境催生了新的管理倫理和方法，一些老的管理會計理論已經無法完全適應現在的企業經營活動，管理會計理論不得不進行創新和改進。
3.缺乏管理會計師隊伍。在我國企業中，管理會計基本上都是由國家專門給的部門來負責，專門的會計機構很從業人員很少，也沒有專用的管理會計師隊伍，這樣管理會計理念無法傳達給一般企業的會計崗位，沒有最大限度地發揮管理會計的作用。
四、提高管理會計應用水平的措施和辦法
1.推進體制改革。只有不斷深化經濟體制和管理體制改革，才能不斷推進管理會計在企業管理中的應用。通過進一步明晰產權，劃分權責，建立企業發展形勢定期預測分析制度，以及定期收入分析和定期成本分析制度，使企業能夠真正自主運用管理會計，提高經濟效益。例如，在現代經濟發展中，為適應現代企業制度和集約化經營的要求，可以通過預測分析和決策分析，對預算進行全面編制，使責任會計制度得以建立，成本控制得以實行，為企業管理提供需要信息，真正從集約化經營的意義上強化企業管理，從而提高企業的經濟效益。
2.完善理論體系。通過加強和完善基礎理論研究，來為管理會計的應用提供理論支持。首先，要在充分研究我國國情的基礎上，構建適合我國國情的管理會計理論體系，使其提出的模型和假設滿足我國特定的經濟環境。其次，要結合企業的實際情況，將原有理論體系進行進一步的評價和修正，使其職能、目標、原則、假設、任務等符合企業的現實要求，從而在企業中得以運行。
3.提高人員素質。一方面，由于在我國管理會計理論未得到充分重視，而許多學員具有功利思想，致使管理會計人才青黃不接。因此，解決我國管理會計人才不足的最根本的途徑便是基礎教育。要從管理人員和會計人員的教育著手，通過改革教材和相關課程，實現知識層次和知識結構上的匹配，實現人員意識上重視程度的相一致。另一方面，提高管理會計在企業中的應用水平，應建立獨立的管理會計產業機構，為管理會計的有效施行提供組織保障。通過制定和頒布指導性的管理會計原則和規范，對企業應用管理會計情況進行評估，對企業領導和會計人員進行培訓，使理論更加具有直觀性和可操作性，從而提高相關人員對管理會計的靈活運用能力。
