企業(yè)并購(gòu)過程中盡職調(diào)查能夠幫助交易雙方提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，判斷風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、程度以及對(duì)并購(gòu)活動(dòng)的影響和后果，以便盡可能的降低并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，提高并購(gòu)的效率。高頓課程從案例分析切入，介紹盡職調(diào)查失職的損失，學(xué)習(xí)盡職調(diào)查的關(guān)鍵點(diǎn)和方法，認(rèn)為專業(yè)情報(bào)調(diào)研機(jī)構(gòu)的介入是提升國(guó)內(nèi)并購(gòu)盡職調(diào)查效能的關(guān)鍵，培養(yǎng)企業(yè)重視這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能在并購(gòu)中立于不敗之地。
企業(yè)并購(gòu)之盡職調(diào)查-課程背景
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多-----并購(gòu)?fù)顿Y風(fēng)險(xiǎn)、侵權(quán)仿冒、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段、商業(yè)秘密泄露、職業(yè)經(jīng)理人違反職業(yè)道德的關(guān)聯(lián)交易、商務(wù)活動(dòng)中的惡意欺詐、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)無力而造成的商機(jī)錯(cuò)失如此種種，這一切都有可能給企業(yè)造成重大損失甚至難以承受的后果。
企業(yè)并購(gòu)之盡職調(diào)查-課程收益
※ 把握中國(guó)企業(yè)并購(gòu)發(fā)展動(dòng)向
※ 樹立并購(gòu)盡職調(diào)查的意識(shí)
※ 全面了解并購(gòu)盡職調(diào)查的模式
※ 提升風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制能力
企業(yè)并購(gòu)之盡職調(diào)查-課程對(duì)象
※ 投資銀行高管：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、投資總監(jiān)、投資部經(jīng)理
※ 中大型企業(yè)決策層：公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
※ 集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理部門負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理
※ 大型企業(yè)高級(jí)管理層：營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、投資總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、首席信息官（CIO）
※ 大型企業(yè)專業(yè)崗位人員：法律顧問、律師、情報(bào)經(jīng)理、投資經(jīng)理、投資專員、市場(chǎng)調(diào)研等相關(guān)從業(yè)人員
企業(yè)并購(gòu)之盡職調(diào)查-課程內(nèi)容
（一天）
一、 中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)損失慘重
- 海外并購(gòu)面臨綜合性的風(fēng)險(xiǎn)
- 海外并購(gòu)項(xiàng)目的核心風(fēng)險(xiǎn)是并購(gòu)雙方的信息不對(duì)稱
二、 強(qiáng)有力的項(xiàng)目情報(bào)支持是解決此類并購(gòu)方信息不對(duì)稱的關(guān)鍵
三、 盡職調(diào)查——國(guó)際通行的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理手段
- 并購(gòu)盡職調(diào)查的定義
- 盡職調(diào)查的范圍
- 盡職調(diào)查的操作流程
- 盡職調(diào)查的特點(diǎn)
四、 國(guó)內(nèi)目前盡職調(diào)查服務(wù)存在的問題與不足
五、 專業(yè)情報(bào)調(diào)研機(jī)構(gòu)的介入是提升國(guó)內(nèi)并購(gòu)盡職調(diào)查效能的關(guān)鍵
- 第三方情報(bào)調(diào)研介入并購(gòu)活動(dòng)是行業(yè)趨勢(shì)
- 第三方情報(bào)調(diào)研的范圍
- 第三方調(diào)研的操作方法：
- 第三方情報(bào)調(diào)研與財(cái)務(wù)、法律盡職調(diào)查的區(qū)別
- 第三方情報(bào)調(diào)研的作用與價(jià)值
六、 國(guó)外商業(yè)情報(bào)調(diào)研機(jī)構(gòu)介入并購(gòu)盡職調(diào)查的一般模式
七、 發(fā)展以情報(bào)調(diào)研為核心的民族風(fēng)險(xiǎn)控制產(chǎn)業(yè)
公司并購(gòu)最大的風(fēng)險(xiǎn)來源與收購(gòu)方對(duì)出讓方與目標(biāo)公司的信息不對(duì)稱，信息不對(duì)稱最終演化的風(fēng)險(xiǎn)就是我們通常所說的并購(gòu)當(dāng)中的陷阱。為了幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，了解盡職調(diào)查作為國(guó)際通行的風(fēng)險(xiǎn)控制工具，在投資并購(gòu)、企業(yè)內(nèi)控和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所能發(fā)揮的作用，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，通過系統(tǒng)地探討盡職調(diào)查這一國(guó)際通行的風(fēng)險(xiǎn)控制工具，詳細(xì)盡職調(diào)查的關(guān)鍵和幫助企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制能力，提升企業(yè)并購(gòu)的穩(wěn)定性。
