高頓課程從研發成本容易產生的誤區為切入點，介紹研發成本管理過程中必備的一些方法以及降低研發成本的措施，并從研發管理角度，幫助您達到對研發成本的總體把握和控制，最后側重對研發管理人員必備財務知識的講解，充實您的成本管理和控制知識，真正把研發成本降低到最佳的位置。
研發成本-課程背景
隨著科技的發展和市場競爭的加劇，越來越多的企業重視產品的科技含量，不斷加大產品研發的投入，那么是不是投入的越多越好呢？對于研發企業而言，如何降低研發成本，降低研發投入風險，提高產品競爭力，是每一個研發管理人員的難點。課程將使您從研發成本本身到研發成本管理整個流程進行全方位的學習，把握研發成本在整個成本管理中的位置，達到有效控制的目的。
研發成本-課程收益
※ 了解研發行業及研發投入目前的風險和問題
※ 了解研發成本的基本作用和范圍
※ 學習研發管理的方法，真正把握研發成本的控制
※ 明確研發管理的整體流程及其在整個成本管理中的作用
※ 掌握研發管理人員必備的財經知識
研發成本-課程對象
※ CEO、企業高層管理者
※ CFO、財務經理
※ 研發部、生產部、市場部經理
※ 首席運營官、預算管理人員
研發成本-課程內容
引言——研發行業介紹
一、研發成本的概述
- 研發成本的范圍、作用
- 開發設計過程中的三大誤區
- 過于關注產品性能
- 過于關注表面成本
- 急于新產品，忽略原產品的替代功能
二、研發成本管理
- 研發過程中成本控制的原則
- 研發成本管理方法
- 目標成本法
- 價值分析VA/VE
- 作業成本法ABC法
- 質量成本管理
- 設計成本控制
- 實施成本控制
- 設計階段降低成本的四大措施
- 價值工程分析
- 工程再造
- 加強新產品開發成本分析
- 減少設計交付生產前需被修改的次數
三、研發成本管理流程
- 計劃階段
- 開發驗證階段
- 發布階段
- 生命周期管理階段
- 流程執行要點
四、研發管理人員必備財經基礎
- 研發必備財經知識基礎
- 研發成本模型
- 總結：研發成本管理實施要點
現代企業都在加大研發投資，提高科技含量，但不是一味的加大和提高就會對企業有效，而應該把研發成本控制在最大的效益范圍內，這將是企業面臨的問題。高頓開展首個以“研發成本”為切入點的專題課程，通過豐富的實際案例學習最新、最有效的研發成本管理技巧和方案，加強企業對研發成本的控制力和執行力。有效壓縮成本空間，提高研發成本的效益。
