總經理的目標和責任就是將企業做大、做強，保證企業利潤最大化。作為財務管理中的核心人物，怎樣才能掌控公司的財務,怎樣才能讀懂財務報表,怎樣才能降低成本,怎樣才能規避風險都不是短期能解決的問題。本課程從實際出發，通過生動豐富的案例分析，結合當前企業做面臨的財務挑戰，從財務報表解讀、財務分析、成本控制、預算管理、內控建設等不同角度幫助總經理從財務角度把握企業的運作、通過財務管理來提升企業價值。
課程背景
中國的許多企業，往往只注重經營風險，忽視財務風險。但是無論是資金鏈斷裂導致猝死，還是在追求規模的過程中深陷泥潭，追根溯源，最為致命的，都是源于企業財務風險防范和現金流管理的失敗。作為企業高管必須具備較高的財務管理能力，在日常經營中，不斷提高業績，確保公司經營目標的實現，在企業危機時刻，能夠抵御風險和壓力，幫助企業渡過“嚴冬”，這是每一位高級經理人的職責所在。
課程收益
é 透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告，有效掌控企業經營大局
é 各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
é 強化現金流意識，提高資金運作效率
é 學會使用預算管理加強內部管理，提升資源配置效果
é 掌握主要成本的管理與控制方法，提升企業價格競爭力
é 運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法
課程對象
l 董事長、董事、監事
l 總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監
l 其他高層管理人員
課程內容
第1天 財務基礎知識
一、閱讀和分析財務報表
- 會計報表的構成
- 資產負債表、損益表的閱讀和分析
- 資金流量和資金流量表的閱讀和分析
- 會計報表之間的關系
- 如何從會計報表讀懂企業經營狀況，評價公司經營運作與風險
- 案例分析：上市公司報表做假常用財務技法
二、財務會計與財務報表——經濟事項如何反映在財務報表中
- 如何區分費用與資產
- 如何對資產來計價
- 如何估計資產變成現金的程度
- 如何估計資產變成費用的速度
- 如何應用權責發生制
- 認識經營周期的重要性，理解利潤表的彈性空間
第2天 財務分析的應用
三、財務分析與企業價值增長
- 影響企業績效的三大環節
- 如何通過財務管理提高企業經營績效
- 關鍵財務指標解析
- 企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
- 杜邦分析：股東回報的形成過程
- 財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報？
- 各部門的工作對企業最終業績的影響及控制方法
- 資金效率、風險的分析與控制
- 如何運用報表上的數字分析企業營運資本狀況
- 各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善？
- 如何避免企業發生資金周轉危機？
- 改善公司營運資本狀況的基本方法
- 上市公司財報解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
四、財務管理的效率與安全的衡量
- 對成本和費用的控制
- 對資產周轉速度的控制
- 企業的持續經營
- 財務管理在財務指標上重點
- 案例：萬科企業、微軟
第3天 總經理的財務管理工具
五、總經理的管理工具——預算管理體系
- 預算的重要性和原則
- 建立有效的預算管理體系
- 有效經營的組織結構圖
- 策略性全面預算的程序
- 預算存在的共性問題
六、總經理的管理工具——全面成本管理
- 成本核算、管理的基本原理
- 基本概念
- 成本核算管理流程
- 成本核算管理涉及的業務、部門
- 成本核算管理體系
- 成本分析的基礎：數據與成本核算體系
- 費用分析基礎：數據與成本核算體系
- ERP環境下的成本體系
第4天 風險防范屏障
七、總經理的風險防范與內部控制
- 風險控制如何影響企業決策和經營
- 公司決策執行框架
- 將風險管理加入決策框架
- 不同層級的人員在風險管理中的職責
- 財務在風險管理中的角色
- 戰略循環的風險管理實例剖析
- 建立風險和內控管理體系
- 公司決策執行框架
- 將風險管理加入決策框架
- 不同層級的人員在風險管理中的職責
- 財務在風險管理中的角色
- 戰略循環的風險管理實例剖析
- 職業舞弊的防范
總經理通常是整個組織里職務最高的管理者與負責人，他將負責一個企業從戰略規劃到日常管理方方面面的工作，而財務管理是企業運行的核心力量，總經理只有明確相應的財務知識，才能與財務部門建立有效溝通，并且運用財務知識實現對企業的整體把握和管控。高頓培訓為學員呈現實用的財務知識，有效的財務管理，深刻的財務分析，是培養總經理財務管理能力的首選課程。
