摘 要：近些年，隨著社會經濟的飛速發展，人才已經成了重要的資源，事業單位如何做好人力資源管理工作，發揮職工主動性和積極性成為了業內人士普遍探索的問題，筆者結合多年工作經驗，分析了激勵機制在當前事業單位的人力資源管理工作中的作用，以供參考。
關鍵詞：激勵機制；人力資源管理；事業單位
現如今，我們已經進入一個全新的知識經濟時代，如何做好人力資源的管理工作成為了各行各業都在思考和探索的問題，而事業單位欲實現向現代化方向轉變就要在事業單位內部建立一個人力資源管理的激勵機制，以提高員工的工作熱情。
一、事業單位建立人力資源管理激勵機制的重要性
事業單位作為社會上重要的服務型團體，在長期的發展中形成了其自身獨特的特點，近些年，隨著社會體制的逐漸改革，事業單位建立一個先進的人力資源管理激勵機制變得尤為重要，對其自身與社會發展都具有重要的現實意義和不可代替的作用，具體主要體現在以下幾方面：
（一）有助于實現事業單位的現代化方式轉變
事業單位能否建立一個科學、有效的激勵機制不僅關系著單位自身的生存問題，同時關系著其能否實現現代化管理方式的轉變，在市場經濟取得一定成效的今天，國家已經逐步減少對事業單位的資金等方面的支持，使其實現自負盈虧，在這種形勢下，事業單位如果不能及時改變自身的發展模式將很難在市場中立足。并且自我國在實行市場經濟體制之后，市場中行業之間的競爭變得尤為激烈，如果事業單位不能把握時機，從自身實際出發切實改變管理模式，將會逐漸被淘汰，因此，事業單位應該加緊建立一個符合其自身實際的人力資源管理激勵機制，與時俱進，大膽創新，逐步提高自身的市場競爭力，實現向現代化發展方式轉變。
（二）有助于事業單位發揮更大作用
當前我們正處于知識經濟發展的重要發展階段，伴隨著我國市場經濟的快速發展與經濟全球化進程的不斷加快，這種大環境對事業單位來說既是一個難得的機遇，同時也充滿著各種挑戰。此時事業單位與國外同行交流和學習的機會大大增加，在這種傳遞中國文化的環境背景下，如果事業單位沒有一個良好的人力資源管理激勵機制作保障，就難以調動員工的工作熱情，將很難充分發揮自身作用，也會阻礙溝通的進行，只有為單位自身建立一個良好的人力資源保障，才能充分發揮單位內部職工的最大作用，進而充分發揮事業單位的最大效用。
二、 事業單位內部激勵機制存在問題
現如今，隨著經濟發展，事業單位已經逐漸意識到建立激勵機制的重要性，并有部分事業單位已經建立其內部的人力資源管理激勵機制，取得了一定的成效。但是，由于種種原因導致這種激勵機制的實行也出現了一定問題，具體有如下表現：
（一）事業單位職工競爭和激勵意識存在誤區
由于事業單位長期實行舊體制的管理，很多職工已經習慣了這種體制的管理方式，一時間很難更新自己的觀念，也就無法適應新體制下的競爭和激勵機制。此外，當前很多事業單位的領導者全局意識也不夠，在制定單位內部激勵制度之時往往忽視員工利益，這就導致在具體工作過程中很難有效激發員工的工作熱情。
（二） 激勵方式不科學
當前在事業單位內部推行激勵機制最大的障礙就是激勵的方式存在問題，沒有將其形成一個明文制度，而是以領導的口頭形式推行，并且在制定制度之時，很多方面都是領導的一己之見，沒有征求廣大職工的意見，忽視了員工內心真實的想法和需求。長期下來，領導層和員工就容易將其忽略，甚至出現很多“走后門”的不正之風，使得激勵作用失去的公平和公正的環境，在一定程度上挫傷了積極工作的員工。
（三） 績效考核制度缺乏系統性
如今事業單位雖然是實行績效考核制度，但這種制度卻存在著一定的問題，如將績效中的多維化和量化制定得極其復雜，導致在實際考核中變得極為僵化和模糊，例如在很多事業單位激勵制度中仍然有“較好”等模糊字樣，這就使得考核的隨意性較強，無法充分發揮績效考核真正的效用。
三、 事業單位建立激勵機制時應采取措施
（一）與時俱進 更新傳統觀念
主要可以從兩個方面進行：一是領導層應該及時更新自身的人力資源管理理念，改變原有落后思想，建立一個規范科學的人力資源管理激勵機制，并嚴格執行。同時，在制定之時要充分考慮到員工要素，避免出現一刀切的局面，多與員工進行溝通和交流，注重員工的反饋信息，并及時的修改更正。二是事業單位員工應該加強自身的競爭和積極意識，積極參與到單位內部的工作中來，積極配合領導工作，并及時反饋自己的觀點、信息等，主動增強團隊意識，充實自身業務技能和素養來提高競爭實力。
（二） 建立一個切實可行的績效制度
我們都知道量化和多維化是績效考核的兩個重要因素，要想使績效考核制度發揮其真正效力，二者缺一不可。因此，事業單位欲發揮人力資源管理真正作用就要建立一個切實可行的績效制度，可以在看考其他先進績效制度的同時從單位內部出發，制定一個符合自身實際的切實可行的方案，并嚴格落實，使得考核標準盡量涵蓋到單位內部的所有領域，避免出現死角。
總結：
在如今，市場競爭越來越激烈，事業單位只有切實做好人力資源管理工作才能逐漸增強自身競爭實力，也只有建立一個完善的激勵機制才能夠充分發揮員工的最大積極性和工作熱情，促進事業單位的向前發展，并逐步實現現代化方式轉變，進而實現事業單位最大效用，帶來良好的社會效益。
