摘 要：企業能否成功地生存和發展，為顧客和社會創造價值，在很大程度上依賴于企業能否成功地獲取知識、交流知識和轉換知識。知識日益成為企業生產要素中最重要的獨立部分，成為企業致勝的法寶……
關鍵詞：企業管理 企業文化
首先，企業文化是成功的企業知識管理的基礎。合適的企業文化可以促進企業持續學習，加快企業成員知識與信息的交流與共享。
企業能否成功地生存和發展，為顧客和社會創造價值，在很大程度上依賴于企業能否成功地獲取知識、交流知識和轉換知識。知識日益成為企業生產要素中最重要的獨立部分，成為企業致勝的法寶。知識致勝時代的人力資源管理無比重要但由于企業沒有創造性地、有效率地使用這些資源的知識和相應的能力，因而對企業的邊際貢獻可以說是微乎其微。企業文化的形成本身就具有不可逆性，有利于企業知識共享和創造的文化本身成為企業競爭優勢和企業核心競爭力的基礎。
知識經濟時代企業還要具備競爭力，如何具備競爭力呢？必須具備四種能力:快速的反應能力、創新能力、高素質的技能、高速運轉的效率。企業知識管理作為一項新的管理模式,可以培養企業達到以上目標。首先,知識管理是企業培養競爭力的基礎。在知識經濟時代,企業的綜合能力被看作是企業取得和維持競爭優勢的關鍵因素。企業知識管理對企業效益有著直接或間接的影響，在發展和保持企業的競爭優勢方面起著重要的作用。知識是通過學習而獲得和演進的。通過各種互動性學習和知識的轉換，企業的能力得到提升。那些能系統性地創造、儲存和應用知識的企業和那些能發展出適應性路徑以讓企業在新知識的基礎上調整原有路徑的企業是有效率的企業。
其次，企業進化的歷史實踐證明，它總是同其經營環境的巨大變化相聯系，企業就是在適應其經營環境的巨大變化中而進行變革和成長的。當前，企業經營環境的巨大變化具有以下一些重要特點。
首先企業要獲取成功，就必須使自己的產品、技術和人力資源等具有國際競爭力，同時企業的資源配置、產品開發、管理范圍、增長方式等等，也都需要適應全球經濟一體化的要求。其次科學技術迅猛發展使科技成果轉化為生產和實際經濟效益的時間越來越短。當前，從微型計算機等領域來看，僅隔幾個月就會有新一代產品問世。
現在隨著人們生活水平的不斷提高，人們需求的質量日益提高，需求的層次、種類、花樣等日益繁多。這樣，必將導致企業從規模經濟轉向特色經濟、個性經濟、彈性經濟的方向發展。而企業適應社會經濟可持續發展浪潮的要求，就必須樹立綠色價值觀、使用綠色技術、開發綠色產品、推行綠色生產、取得綠色認證、開展綠色營銷和塑造綠色企業形象。
最后，有了堅固的企業文化，完善的企業體制，企業能否發展成功名牌效應也很重要。
目前仍然有許多企業認為，自己的企業很小，企業還沒有更多的富裕資金，所以沒有能力實施名牌戰略，他們不明白，企業不是等大了再搞名牌戰略，而是應該利用名牌戰略搞大，例如海爾就樹立了最現實的榜樣。海爾對名牌戰略認識得最早，實施得最認真最持久。研究海爾的發展歷史，我們發現，早在1985年，也就是海爾還剛剛起步，還處在困難階段，就明確地提出了創造名牌的目標。 ??
那么，如果產生名牌效應，首先是要實實在在地做，并且做出成績來，用做出來的成績去獲得名聲。而且必須是名實相符，不能是盛名之下其實難符。那么就要花力氣抓企業內部管理。然后就是要注意自己形象的塑造，并把它集中到自己的品牌中來。最后就是要打持久戰，短間內是不可能看出效應，任何東西都是要持久才能看出成效。
綜合言之，管理就是“利用有限的資源，創造最高合理的利潤”，這也許就是你和你的企業走向輝煌的秘訣。
