摘 要：工程項目成本控制是企業實現收益最大化的主要策略，尤其是巖土工程項目中，其工程量雖不一定大，但一般隱蔽項目較多，施工復雜對施工成本有效控制顯得更為重要，對施工成本有效控制能夠樹立良好的企業形象，提高競爭優勢。本文從地基工程成本控制出發，對巖土工程項目的成本控制進行闡述。
關鍵詞：巖土工程；成本控制；施工項目
隨著城市化進程加快，人們對巖土工程質量要求越來越高，使巖土工程涉及的范圍、和技術難度迅速增加。在競爭激烈的市場經濟中，巖土工程成本控制成為企業生存的基本立足點，其主要表現在降低成本提升中標幾率以及實現企業利潤的最大化上，為巖土工程企業的生存和發展奠定基礎。巖土工程施工項目主要包括地基和樁基礎、以及近年的深基坑支護工程等，本文主要對常見的巖土工程施工成本控制進行詳細探討，為巖土工程成本控制提出有價值的參考。
一、加強地基施工合同控制
1.1.編寫投標文件
投標文件對成本進行合理、科學控制不但能夠提升企業中標幾率，而且還能給工程施工提供參考依據。投標的主要目標是中標，中標后需要嚴格控制施工成本提高工程社會、經濟效益。所以在編寫標書時要注意以下內容。
編制的投標文件要符合標書的基本要求，探索和使用投標的技巧，對報價進行科學論證，施工組織設計詳細具體，防止出現廢標，為中標和施工成本控制奠定堅實基礎。編寫施工方案時，要利用投資方對相關法律法規熟悉的優勢，對標書文字適當處理為工程結算鋪平道路。制定報價要注重工程總成本的控制，注重利用不平衡報價法的優勢，比如在工程施工前期對可能增加施工成本的項目提高報價，對施工中可能減少的工程量降低報價價格，達到資金的合理利用和運行。
1.2.簽訂施工承包合同
工程中標后施工承包合同簽訂也是成本控制的重要環節，在簽訂合同時要兌現投標文件中的相關條款，認可投標文件中的工程報價，并對工程設計和施工中可能出現的問題，通過雙方協商，明確職責，制定賠償措施，最大限度的將風險降到最低，為今后索賠建立法律依據，充分爭取對承包方有利的合同條款。
在簽訂分包合同時還要注意發揮不同工程項目承包優勢，盡量選擇施工經驗豐富，技術能力強并且擁有較強施工機械設備支撐的團隊。在嚴格控制預算成本前提下。在簽訂合同時要對工程進度、安全、質量等進行詳細規定，并對其進行認真核算和成本分析，制定經濟限制措施，實現最大范圍成本控制。
1.3.合理確定施工目標成本
計劃成本以預算成本為前提，根據施工組織設計和之前工程施工過程中各項費用的開支情況，挖掘成本利用潛力，并根據上級部門的相關規定，按照內容將成本組織進行分解。工程開工前，要參考定額標準，對工程圖施工最好預算，另外，按照分項工程中涉及的工種、人工費、機械耗費等，對企業內部成本定額進行合理分配。對施工中運用的技術手段和措施，產生的費用進行科學的論證和評價，積極探索降低成本的各種方法，以此確定工程建設的目標成本。
二、加強地基建筑材料、設備成本控制
建筑材料是巖土工程的主要組成部分，約占整個工程項目成本開支的50-70%，重視巖土工程建筑材料控制對降低成本開支，實現工程效益最大化具有重要意義。下面從建筑材料采購、進場、管理等方面闡述成本成本控制的具體措施。
2.1建筑材料采購成本控制
（1）對建筑成本有效控制需要建立健全采購管理體系和相關規章制度，為建筑材料成本控制提供有效的標準支撐。
（2）在建筑材料采購之前進行詳細的市場調研，將調研重點放在材料價格和材料質量上，最后將調研資料進行整合分析，從施工材料提供商的供貨能力、供貨質量、服務水平等方面進行綜合評估，盡量選擇材料質量合格、價格合理、以及售后服務質量好的供貨商，并能夠根據市場變化適時調整采購計劃。
（3）建筑材料采購時要嚴格按照采購計劃實施，避免出現盲目、隨意采購，以此減少庫存材料積壓，保證施工資金暢通流轉。
（4）選擇合適的采購模式能夠直接降低材料成本，比如采用招標的方式進行，這樣能夠充分發揮材料生產商的技術和經濟優勢，從而獲得高質量、合理價格的施工材料。在招標管理機構監督下，能夠避免人為操作不公平競爭現象的出現。
2.2建筑材料進場成本控制
建筑材料質量的好壞能夠給建筑質量帶來嚴重影響，低質量的施工材料往往會造成返工現象，造成大量的人力、財力浪費，因此要嚴格控制建筑材料的進場。在材料進場時工程項目部應組織專門人員，對進場的材料數量、質量以及各項性能進行進行抽檢，檢測施工材料的各項性能是否滿足合同規定以及施工要求，發現劣質材料做好質量、數量以及規格標識，并堅決退回。合格材料入庫前，應將其進行分類，并根據不同性能分類貯存，防止由于貯存方式不合理導致施工材料性能發生變化重新采購，增加額外成本。
2.3施工設備維護和管理成本控制
工程進度和科學安排勞動力、使用合理機械有重要關系，因此需要合理安排各工序的施工人員進行施工和專門的技術人員負責施工機械使用、養護和管理工作，使施工環節避免產生窩工現象、保證機械設備處在良好的運行狀態；對施工現場進行不定期的監督，確保施工按照相關的標準嚴格執行，盡量提前完工，不延誤工期確保人工成本、機械使用成本的控制。
三、加強地基工程的工期控制
施工工期控制指利用施工的各種技術條件和策略，爭取施工過程各個階段的順利完成，進而保證整個工期在合同要求范圍內完成，因此，需要在施工前對項目的準備工作引起足夠的重視，積極規劃和統籌各種準備工作；合理安排施工進度，對施工中涉及到的施工工序、計劃資料、設備使用等內容從時間上詳細的劃分；施工工期的控制離不開對施工進度的監督，在監督時需要明確工程進度情況，對出現差錯的原因進行分析，并及時的調整，協調施工的各個環節，保證在合同規定的期限內按時完成施工或提前完成，在能保證工程質量的前提下，達到降低人工成本的目的。
四、總結
對工程成本有效控制需要從工程施工合同簽訂以及工程質量兩個方面來考慮，需要在標書中對施工成本進行合理的預算，并在承包合同有所體現，為施工的有效進行提供法律依據，從而降低成本風險；從施工技術交底和施工材料質量嚴格控制工程質量，避免返工等帶來的成本增加。基礎工程施工是巖土施工的重要組成部分，加強對基礎工作的成本控制，對促進巖土工程項目發展具有重要意義。
