1金融危機的產生（鏈接：金融危機
如何應對金融危機下的企業財務問題
培訓目標：1.掌握公司理財的基本思路與方法2.掌握價值分析的理論與方法3.學會撰寫項目可行性分析報告4.學會現金的管理和風險規避的方法5.能看懂和分析公司財務報表6....[詳細]
下的企業管理）
2006年前后由于美國政府出臺的利息政策很利于購房,所以想要賺取更多利潤的許多美國金融公司通過金融創新設立了一個新的金融項目用來向那些信用較差的人群提供貸款買房的資金,即次級按揭貸款,也就是俗稱的“次貸”。次級抵押貸款本身就是一個高風險,高收益的行業,他對貸款者信用記錄和還款能力要求不高,貸款利率相應地比一般抵押貸款高很多,因此申請次貸的人多是那些因信用記錄不好或償還能力較弱而被銀行拒絕提供優質抵押的人。而隨著政府后來通過17次加息以及房地產開始降溫,使得某些人的還貸能力喪失,于是房子被銀行收回,但由于房子的價格已經相比于房地產降溫前下跌了很多,因此相當于銀行賠了錢,同時銀行因為在貸款前找了另外的銀行或保險公司進行了貸款的違約保險,而這保險最終被各公司作為“原始股”在金融市場上進行了反反復復的交易,當最后一家公司買進后,次貸危機爆發,其違約賠償大大超乎了原先的預算,所以這家公司宣告破產,而根據投資原理和經濟全球化,由于全球經濟體之間的相互聯系,從而導致了連鎖影響,爆發了“金融危機”。
2金融危機對中小企業的影響
根據中國中小企業
中小企業人力資源管理致勝之道-破解中小企業人力資源管理困局
人力資源管理課程專門為人力資源總監、人力資源部經理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓主管、人力資源部門其他工作人員、部門經理助理、其他部門中高層管理人...[詳細]
以錢生錢—中小企業投融資實務培訓班
中小企業投融資實務課程培訓，內容涉及中小企業的信用評級非常重要，中小企業應該從事壟斷性行業，中小企業面臨的融資難題等，旨在使學員從產品運營層面提升到資產運...[詳細]
協會的統計,截至2008年底,我國中小企業數量已達到4200多萬,占全國企業數量的?99.8%?,其中經工商部門注冊的中小企業460多萬家,個體經營戶約3800多萬家。中小企業在國民經濟中有著極為重要的地位和作用,是國民經濟的重要組成部分,對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。
在此次經濟危機下,由于我國大多數中小企業屬于勞動密集型,紡織品、服飾、生活用品等低附加值加工產品占有相當大的比重。在經濟危機的影響下,國內和國外市場的需求萎縮、歇業和倒閉如同瘟疫一樣蔓延開來,更加嚴重地威脅著中國的中小企業。同時多數中小企業生產存在經營規模小、資本和技術力量薄弱等固有頑疾,加上傳統體制和外部宏觀經濟的影響,在財務管理
2012年企業財務管理與控制新思維高級研修班
為更深入的掌握、運用現代企業運營管理計策；更深入的了解和把握企業“財務管理與控制新思維”，提升價值，特開設本課程。本課程注重案例講解，案例貫穿講課全過程。...[詳細]
非財務經理的財務管理
非財務經理的財務管理課程培訓，使學員明確主要財務信息來源，理解和詮釋關，區分短期和長期財務決策，自信地應對財務問題鍵財務信息，明白現金流、收入和資本之間的...[詳細]
非財務經理的財務管理高級研修班
非財務經理課程，通過豐富的案例分析討論、競猜游戲、角色扮演、冠軍爭霸賽等高效和風趣的培訓方法，使參加者獲得對財務管理的全面理解、增進與財務部門的共識和溝通...[詳細]
方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況,受到了前所末有的沖擊。有些中小企業己經在此次金融危機中倒閉,部分企業目前止在生死線上徘徊,只有少部分的企業沒有受到此次金融危機的影響。
3金融危機下中小企業財務管理狀況分析
3.1中小企業財務人員素質不高
中小企業則務答理架構通常因組織成本、人才資源和生產規模等方面的限制,而設置得非常簡單且不具有很強的專業性。企業財務人員往往忙于處理日常事務,無法對財務管理方面的問題做深層次分析,而且也沒有機會接受新的、更高層次的知識培養,財務人員財務管理職能缺失,缺乏對企業資金運作和財務管理存在問題進行分析研究的能力,財務部門的輔助決策的功能也難以得到全面發揮。
3.2中小企業財務控制薄弱
相對于大型企業而言,中小企業財務管理
企業財務管理培訓課程
企業財務管理課程幫助學員改進日常財務操作與現金流量管理；更好地理解財務在企業中的作用；熟悉西方最新的分析方法以提高財務業績；更好地利用公司財務資源與生產性...[詳細]
水平較低,內部控制的能力比較弱,隨意性大,難以把握。有些中小企業認為現金越多越好,造成現金閑置,未參加生產周轉;有些企業的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產,無法應付經營急需的資金,陷入財務困境。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉失靈。不少中小企業的管理者,對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位,出了問題無人追究,資產浪費嚴重。有些企業沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現或形成呆賬。
3.3管理模式僵化,管理觀念陳舊
一方面,中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一,企業的投資者同時就是經營者,這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質,在這些企業中,企業領導者集權現象嚴重,并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監控不嚴,會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門,即使有,也很難保證內部審計的獨立性。
另一方面,企業管理者的管理能力和管理素質差,管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因,沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中,缺乏現代財務管理觀念,將財務管理活動簡單的等同于會計記錄。另外,由于企業規模的限制,更傾向于選擇成本較低的傳統財務管理方法,一些先進的方法難以在中小企業中實現,使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
4金融危機下中小企業財務管理的應對措施
在經濟大環境日趨嚴峻的挑戰下,中小企業除了依靠政府的扶持、政策的傾斜外,更應該立足自身,建立完善的現代企業財務管理體制,建設具有現代企業財務管理理念和素質的財務管理團隊,加強財務管理,積極防范、化解財務風險,以提高企業管理水平和經濟效益。
4.1加強以現金流為核心的企業財務管理
經濟危機中企業生存的關鍵,是保證現金流足以維持生產經營所需。在此基礎上,如果企業還有更多的現金流,就能通過加大技術創新和品牌建設的投入、并購重組等手段,實現戰略轉型和擴張,真正地化危機為發展的契機。而這要求企業具備財務風險管理的意識和能力。企業可根據建立資金儲備制度,按一定的銷售收入提取一定比例的企業風險準備金,供企業在出現現金流斷裂危機時利用。企業應提高信用等級,加強與銀行的溝通與協作,以獲得銀行的貸款資助。中小企業應抓住政府增加對中小企業發展資金支持的政策,及時轉型升級,優化產品結構,依靠科技創新,提高產品附加值,只有這樣才能拓寬市場,吸引更多的客戶,盤活現金流再“造血”功能。
