全面預(yù)算是由一系列預(yù)算所構(gòu)成的預(yù)算體系，是一種綜合性的企業(yè)管理制度。全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理培訓課程
全面預(yù)算管理培訓課程旨在幫助學員了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；學習全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)...[詳細]
全面預(yù)算管理培訓課程
新經(jīng)濟時代瞬息萬變，如何應(yīng)對多變的市場環(huán)境，有效防范各種風險，落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，那么全面預(yù)算管理究竟在哪幾個方面給企業(yè)帶來幫助？全面預(yù)算管理課程，讓我們一...[詳細]
全面預(yù)算管理和成本利潤規(guī)劃
全面預(yù)算管理和成本利潤規(guī)劃課程培訓，旨在使學員認清企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全面成本管理思維，增強成本控制意識和分析能力，掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法，學會通過預(yù)算...[詳細]
是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制、考核所組成的管理過程，是一個將業(yè)務(wù)流、信息流、人力資源流與資金流整合于一體并進行優(yōu)化配置的管理系統(tǒng)，是一個以標準化管理
服裝連鎖零售門店標準化管理系統(tǒng)課程
服裝連鎖零售門店標準化管理系統(tǒng)課程培訓，旨在使學員掌握門店規(guī)范化標準化管理的流程及手冊的制定方法，掌握門店團隊標準化管理體系、貨品管理體系及銷售標準化體系...[詳細]
為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略目標
向GE學習：目標導向的執(zhí)行力體系構(gòu)建
執(zhí)行力體系構(gòu)建課程，從團隊領(lǐng)導者的工作職能、執(zhí)行型團隊和企業(yè)文化組建等方面，為您解讀企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建過程中的方法和機制，幫助企業(yè)管理者提升戰(zhàn)略目標執(zhí)行力...[詳細]
目標設(shè)定與績效管理培訓
績效管理課程運用“課斯維”國際室內(nèi)體驗式課程教學方式及道具，陳述企業(yè)績效關(guān)鍵流程及績效管理流程改進的方法，將枯燥的理論知識的講解更立體化、可視化、生動化，...[詳細]
目標績效管理
目標績效管理課程培訓，內(nèi)容涉及目標績效管理的目標和框架，績效考核計劃或目標責任書的制定，績效的跟蹤、輔導、考核和評估，績效反饋與考核結(jié)果的兌現(xiàn)，公司如何運...[詳細]
管理。
標準化管理
標準化是指制訂標準和實施標準的過程。標準化是一種重要的管理方法。標準化管理是指以標準化管理方法為核心的管理過程。
首先，標準化管理要求企業(yè)制定預(yù)算標準，而預(yù)算標準是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)。既然是事事有標準，那么，編制預(yù)算就應(yīng)該有預(yù)算標準。所謂預(yù)算標準，也就是預(yù)算定額，即是指企業(yè)為編制、執(zhí)行、考核預(yù)算，而對各項經(jīng)濟指標數(shù)額所作的統(tǒng)一規(guī)定；按照業(yè)務(wù)內(nèi)容的不同，可分為收入定額、費用定額、資產(chǎn)運用定額、成果費用定額；按照計量依據(jù)的不同，可分為貨幣定額和實物定額；按照所反映的效果不同，可分為人工工效定額和設(shè)備工效定額等。預(yù)算標準是編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和考核預(yù)算執(zhí)行情況的依據(jù)。
其次，建立在預(yù)算標準基礎(chǔ)上的預(yù)算是一種標準化的預(yù)算，標準化的預(yù)算本身也是一種標準，因此，標準化管理是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，而同時全面預(yù)算管理也是一種標準化管理。預(yù)算標準既是標準化管理的一部分，又是全面預(yù)算管理的一部分，所以，標準化管理與全面預(yù)算管理是你中有我，我中有你。
戰(zhàn)略管理
全面預(yù)算管理作為一種戰(zhàn)略管理，是指全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，成為戰(zhàn)略預(yù)算
戰(zhàn)略預(yù)算管理的應(yīng)用解析
戰(zhàn)略預(yù)算管理的應(yīng)用解析課程介紹戰(zhàn)略預(yù)算管理及其同傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算、年度財務(wù)計劃之間的主要差異，并對戰(zhàn)略預(yù)算管理實施和應(yīng)用過程中的難點問題做深入講解和案例說明；...[詳細]
管理。而實施戰(zhàn)略預(yù)算管理，不僅應(yīng)編制年度預(yù)算貫徹企業(yè)的短期規(guī)劃，而且應(yīng)編制戰(zhàn)略預(yù)算貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。年度預(yù)算的編制一般以銷售預(yù)算作為編制起點。而戰(zhàn)略預(yù)算的編制應(yīng)以戰(zhàn)略目標作為編制起點。戰(zhàn)略目標是企業(yè)在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上進行戰(zhàn)略規(guī)劃的成果。企業(yè)可以將自己的存續(xù)期按投資有效期劃分為不同的期間，也可以按生產(chǎn)經(jīng)營周期劃分為不同的階段，然后確定其不同期間或不同階段的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略預(yù)算的編制以戰(zhàn)略目標作為編制起點，將文字形式的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為數(shù)字形式的戰(zhàn)略預(yù)算，并通過實施全面預(yù)算管理而進行戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制。
戰(zhàn)略預(yù)算的編制應(yīng)以連續(xù)預(yù)算和動態(tài)預(yù)算作為主要編制方法。由于戰(zhàn)略預(yù)算是一個多期預(yù)算，因此，各年度預(yù)算之間應(yīng)該是連續(xù)的、相互銜接的。由于戰(zhàn)略預(yù)算是一個建立在對未來預(yù)測基礎(chǔ)上的長期預(yù)算，而未來可能的結(jié)果不可能是惟一的，因此，所編制的預(yù)算應(yīng)該是動態(tài)的、彈性預(yù)算，以提高預(yù)算的適用性。
目標管理
全面預(yù)算管理作為一種目標管理，是指全面預(yù)算管理與目標管理相結(jié)合，以預(yù)算數(shù)字體現(xiàn)企業(yè)的目標而成為預(yù)算目標，充分發(fā)揮目標的導向功能，并以目標管理的思想和方法編制、執(zhí)行、控制和考核預(yù)算。企業(yè)的戰(zhàn)略目標，是企業(yè)在特定的時期根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部特定的情況所確定的階段性目標。企業(yè)的目標按照其作用范圍，分為企業(yè)總體目標、部門目標、車間目標、班組目標等；按照其作用的人員，分為總經(jīng)理目標、管理人員目標、基層工作人員目標等。企業(yè)的全面預(yù)算，除了按照戰(zhàn)略目標編制戰(zhàn)略預(yù)算之外，可以按照目標的作用范圍和作用人員進行預(yù)算的劃分及其編制。而預(yù)算的編制，按照目標管理所強調(diào)的民主管理和參與管理思想，應(yīng)實行“自上而下”、“自下而上”、“上下結(jié)合”的方法而進行。在預(yù)算的執(zhí)行、控制和考核過程中，以預(yù)算目標為執(zhí)行、控制和考核的標準，按照目標管理所強調(diào)的自我控制思想，實行自我控制、相互控制、自上而下的控制，按照目標管理強調(diào)成果的思想，合理評價并有效激勵員工。
