重慶廣進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 李勝權(quán)
審計作為一門管理學(xué)科,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展,經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,作為高層次監(jiān)督手段的審計工作就越重要,企業(yè)內(nèi)部審計工作也就越重要。
一、進(jìn)一步提高對內(nèi)部審計工作的認(rèn)識
內(nèi)部審計作為高層次的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督,理所當(dāng)然不能削弱,只能加強(qiáng)。人們常說:審計難、處理更難,其中一個重要原因就是人們對審計的缺乏認(rèn)識,認(rèn)為審計就是查查帳,根本沒有把審計與高層次監(jiān)督聯(lián)系起來。解決認(rèn)識不足的問題要靠宣傳,宣傳《審計法》及審計的作用。加強(qiáng)內(nèi)部審計是企業(yè)自主性增強(qiáng)的要求,是適應(yīng)日趨激烈的市場競爭的需要。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計隊伍建設(shè),努力提高內(nèi)審人員素質(zhì)
搞好內(nèi)部審計工作,關(guān)鍵是要有獨立的審計機(jī)構(gòu),建設(shè)好一支高素質(zhì)的審計隊伍。首先要求內(nèi)審人員具有良好的職業(yè)道德和較高的政策水平。因此,必須對內(nèi)審人員進(jìn)行職業(yè)道德教育,提高其道修養(yǎng)和政策水平,牢固掌握國家財經(jīng)法紀(jì)和企業(yè)規(guī)章制度,才能對企業(yè)財務(wù)收支和經(jīng)營管理活動進(jìn)行有效審計和客觀、公正的評價,為企業(yè)經(jīng)營管理者提供生產(chǎn)經(jīng)營決策的科學(xué)依據(jù);其次要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,內(nèi)審人員必須熟悉會計、審計、法律、稅務(wù)、金融、基建、企業(yè)管理等方面的知識;第三,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷更新觀念。在當(dāng)今高速發(fā)展的信息時代,知識的更新周期越來越快,因此要求抓好現(xiàn)有內(nèi)審人員的培訓(xùn)教育工作,更新知識,提高應(yīng)變能力和隊伍的總體素質(zhì),使之適應(yīng)高層次審計監(jiān)督工作的需要。
三、進(jìn)一步學(xué)習(xí)審計財經(jīng)法規(guī)
學(xué)好與審計有關(guān)的財經(jīng)法規(guī)。法規(guī)學(xué)習(xí)要領(lǐng)會其實質(zhì),做到融會貫通。在使用法規(guī)時要注意法規(guī)的適用性、時效性,不要用那些與審計項目無關(guān)的、過時的法規(guī)。用好法規(guī),就必須理解掌握法規(guī),維護(hù)法規(guī)的嚴(yán)肅性,依法審計。
四、進(jìn)一步改進(jìn)工作方法,理順好上下左右的關(guān)系
任何工作都離不開上下左右的關(guān)系,更離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持,審計工作也不例外,在工作中要積極主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報。加強(qiáng)事前審計,充分發(fā)揮審計人員的作用,要正確對待監(jiān)督與服務(wù),理順同被審計單位的關(guān)系,為被審單位提供管理上的建議,以改善被審單位的經(jīng)營管理為己任,獻(xiàn)計獻(xiàn)策,這樣就會得到被審單位的理解,消除其逆反心理。
五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理審計
內(nèi)部審計工作應(yīng)該突破傳統(tǒng)的審計思路，工作重心要從單純的查錯防弊轉(zhuǎn)移到以管理，經(jīng)營，效益審計為主的服務(wù)方向，向促進(jìn)提高企業(yè)管理水平轉(zhuǎn)變，將審計關(guān)口前移，從事后審計向事前、事中審計方向發(fā)展。發(fā)揮內(nèi)部審計綜合監(jiān)督的作用，為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實可靠的依據(jù)。
1.在思想上，由側(cè)重審查支出的合理性發(fā)展到對支出與效益全面審查、比較，將支出的代價與相應(yīng)的效益進(jìn)行對比，堵塞不當(dāng)?shù)拈_支，支持確有效益的支出，促進(jìn)入力、物力，財力資源的最優(yōu)配置，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2．在審計任務(wù)上，由檢查會汁資料的真實性、合規(guī)性，發(fā)展到檢查財務(wù)收支的有效性，著眼于改善管理，節(jié)約支出，挖掘生產(chǎn)與工作的潛力，促進(jìn)提高工作效率。
3．在審計內(nèi)容上，由著重檢查會計賬、證、報表及有關(guān)記錄，擴(kuò)展到檢查計劃、統(tǒng)計、生產(chǎn)技術(shù)，以及產(chǎn)，供，銷、勞動工資到等各方面的資料，以便全面地分析，評價企業(yè)的綜合效益。
4．在審計范圍上，由檢查財務(wù)活動擴(kuò)展到審查被審計企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動的效率性和效益性，在評價效益時不局限于微觀效益，而是涉及宏觀效益，注重投入產(chǎn)出效益的比較。
5．在審計方式上，由被動審計轉(zhuǎn)向“參與式”審計、共同分析問題的癥結(jié)所在及其潛在的影響，一起探討改進(jìn)的可行性和應(yīng)采取的措施，以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，提高企業(yè)經(jīng)營效率，加強(qiáng)內(nèi)部控制，改善經(jīng)營管理，發(fā)揮內(nèi)部審計人員的參謀和助手作用
六、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理審計的途徑
1、立足監(jiān)督，著眼服務(wù)
內(nèi)部審計基本職能是監(jiān)督，任何時候和任何情況下都不能丟掉、但是，審計工作的成果歸根結(jié)底還是落實到為企業(yè)發(fā)展、改革和提高效益服務(wù)這一根本點上。以服務(wù)企業(yè)大局、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為出發(fā)點和最終目標(biāo)。在審計工作中，既要查出問題，更要提出解決問題的建議，使這些問題不再發(fā)生，既應(yīng)亡羊補(bǔ)牢，更應(yīng)未雨綢繆。
2、講究審計方法，提高審計質(zhì)量
舊的審計方法不能滿足現(xiàn)代審計時效性更強(qiáng)、效率性更高的要求，只有在審計方法上不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。
(1)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)管理意識。管理審計與財務(wù)審計關(guān)系密切，一方面，管理審計往往從財務(wù)收支審計人手，從中尋找審計重點和影響經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，評價經(jīng)營管理水平的優(yōu)劣及其合理性，也必須建立在財務(wù)成果真實、財務(wù)收支正確的基礎(chǔ)上。通過檢查，評價內(nèi)部管理、控制制度等方面的漏洞，為領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的決策依據(jù)，對被審計單位提出改善管理的建議。
(2)嚴(yán)格工作程序，審計程序是審計機(jī)構(gòu)及其審計人員在項目審計中自始自終必須遵循的步驟和操作規(guī)程，圍繞審計目標(biāo)，根據(jù)審計要求，抓住關(guān)鍵，避免主次不分的問題，合理安排人力、物力、財力等審計資源，同時，嚴(yán)格按照規(guī)范的審計程序，以避免重要審計事項的遺漏，保證審計工作質(zhì)量。使審計工作做到制度化，規(guī)范化。
(3)選擇合適的審計方法。審計人員在制定和實施審計計劃時，應(yīng)根據(jù)不同項目的特點，采用不同的審計方法。如：在違紀(jì)違規(guī)項目的專項審計時，對重要審計事項，應(yīng)盡可能采用詳查法，以便充分發(fā)現(xiàn)問題，防止重大遺漏。
(4)搞好后續(xù)審計，主要是看審計報告中要求被審計單位糾正、整改的問題是否得到落實，審計報告中提出的建議性建議是否被及時采納，驗證審計建議和意見是否符合實際、通過后續(xù)審計，要達(dá)到既監(jiān)督審計處理決定的落實情況，維護(hù)審計工作的嚴(yán)肅性，又有利于進(jìn)一步提高審計工作質(zhì)量。
