一是不要把現行系統推到重來。財政國庫工作面向人民銀行、廣大基層預算單位和眾多代理銀行，服務千家萬戶，牽一發動全身。財政部門、人民銀行、代理銀行已經建立了比較完善的信息系統，自成體系，很難做大的改動。而且，人民銀行和代理銀行的網絡系統是“上下一條線”全國集中部署，改造難度更大。在這種情況下，支付電子化采取了創新的思路和做法，既沒有把各方的系統推倒重來，也沒有做大的改造，而是從“結合部”入手，對管理的薄弱環節進行嵌入式優化，對數字簽名、電子印章、安全傳輸等進行封裝，供各類業務系統調用，降低了業務系統的改造成本，力爭通過一次“微創手術”達到 “１＋１＞２”的效果。
二是既算“小賬”，也算“大賬”。支付電子化管理需要配套的安全基礎設施和一定的軟硬件環境，必然需要資金投入。我們要厲行節約、精打細算，能重復利用現有的系統資源，就盡量不采購新的設備；系統改造及運維工作盡量實行本地化，能自己做的就自己做，降低實施成本。對于新采購的設備，要嚴格落實部領導指示，落實政府采購相關規定，不得指定品牌、廠商，人為設置技術壁壘。同時，財政部門也要抱著“計利當計天下利”的胸懷，充分認識到我們現在的投入，是為了夯實財政資金安全管理的基礎，是為了提高政府工作效率和公共服務水平，是為了獲得更廣泛的經濟效益和社會效益。
三是總結經驗，創新管理。支付電子化管理是一次以國庫集中支付制度為基礎的財政管理手段創新，牽涉部門比較多，其實施效果取決于具體的應用方式。目前已進行試點的十二個省市，對支付電子化的具體應用各有側重，分別收到了不同的實際效果。各地在具體實施時，應當在堅持國庫集中支付制度框架不變、保證資金安全的基礎上，借鑒兄弟省市經驗，勇于探索，大膽創新，推動我國財政國庫事業不斷發展。
