摘要：制定了同步遷移的工作方法，確保了分賬建賬工作的順利進行，從而為石油工程專業化重組和煉化工程改制上市、重組企業財務業務及生產經營的穩定運行提供了堅實的保障。
集團公司財務部從管理模式、體制機制、財務戰略、財會文化等方面，持續不斷地進行調整與完善，組織實施了清理整頓、資金集中管理、會計集中核算等一系列改革創新，充分發揮財務專業優勢，確保了集團公司各項改革工作的順利進行。
2012年，集團公司黨組做出實施石油工程專業化重組和煉化工程重組上市的重大戰略決策后，財務部立即專門成立了兩個專項工作小組，明確了責任處室，全力做好“保改革”中的財務資產工作。他們堅持每月召開一次部務會和不定期的專題會，聽取各處室工作進展匯報，研究解決工作中遇到的難題，部署下階段工作。
結合煉化工程重組上市審計評估時間緊、難度大的實際，財務部經過反復研究，制定了提前進場、補充核查、統籌兼顧的工作方法，順利取得國務院國資委備案，為上市爭取了時間；對石油工程專業化重組中編制報表工作量大、重組拆分業務處理復雜等困難，充分發揮重組單位會計集中核算和資金集中管理、標準流程規范、信息集中共享等優勢，制定了同步標準、同步設計、同步測試、同步遷移的工作方法，確保了分賬建賬工作的順利進行，從而為石油工程專業化重組和煉化工程改制上市、重組企業財務業務及生產經營的穩定運行提供了堅實的保障。
在煉化工程重組上市中，財務部根據煉化工程企業特點，組織下屬企業開展全面清產核資和以往來款清理為重點的利潤核實工作，反復測算研究制定資本結構調整方案，審慎研究確定上市資產邊界，及時辦理資產剝離劃轉手續。2012年2月，8家煉化工程企業產權劃轉注入煉化工程公司，同年3月5家全民所有制企業公司制改建，7月底土地房產全部取得權證，8月13日取得國務院國資委備案，2013年6月30日全面完成上市工作。在石油工程專業化重組中，組織專人對核算標準、標準執行機制進行全面梳理，從中篩選需要遷移的數據，為油田企業分賬建賬工作奠定了基礎。2012年6月，完成專業化重組財務分賬工作方案，9月審核完成；12月底完成石油工程公司資產劃轉、分賬建賬工作；2013年5月對石油工程公司上市涉及土地權證辦理工作作出部署。
作者：蔡 文
