一、財會管理的基本概念及財會管理在我國企業中的重要地位
（一）財會管理的基本概念
財會管理不同于財務管理，是財務管理和會計管理的總稱。財會管理是在財務管理的基礎上，擴大管理范圍，統籌整個公司的經濟和貿易往來活動。公司外部資料的運用，內部資金的使用以及經濟走勢，都需要財會管理進行相關協調，財會管理中的會計管理是對資金使用情況進行管理，企業的發展和市場經濟活動都需要會計運用專業具體的財會知識進行做賬以及相關的資金運作，同時并對企業的經濟往來、采購及市場發展起到監督和管理的作用，通過一系列的財會數據，為企業的決策出謀劃策提供合理的依據。
從財會管理的基本內容來看，財會管理在我國企業的發展中充當著重要的角色，起著關鍵性的作用。但是，由于我國企業發展緩慢，觀念保守，財會意識淡薄，大部分的企業還沒有意識到財會管理的重要性，只有企業正確擺正財會管理在企業發展中的地位，糾正財會管理中存在的問題，才能有效地發揮出財會管理的積極作用，促進企業的發展壯大。
（二）財會管理在我國企業中的重要地位
財會管理在我國企業中的重要地位不容忽視，但是由于長期以來，我國民營企業中，中小企業占絕大多數，由于規模小，對于經濟資本的投資和部門構成都有所局限，這就造成對于財會管理方面的不重視，對其的不重視也直接導致了企業發展緩慢、市場份額不足的惡性循環中。
要是使企業的經濟迅速發展，企業就必須加強對財會管理工作的重視，改變思想，只有企業財務水平得到有效的管理和提高，才能保證企業在市場經濟活動中不斷發展，取得經濟效益。現階段，財會管理也存在著許多問題，在我國企業中財會管理意識淡薄，對市場的經濟活動缺乏競爭意識，且制度落后等。企業只有加強對財會工作的管理，改變思想，才能使企業走向良性的發展軌道中去，在激烈的市場競爭中，位于不敗之地。
二、我國企業中財會管理存在的問題
（一）企業財會體制的管理制度不完善
在我國，由于長期受傳統經營理念的束縛，企業對于財會管理缺乏一定的制度管理，在企業受到經濟危機或其他問題的時候不能依據相關的管理理念加以解決。企業對于財會管理的不重視，直接導致在財會制度上有所不足，財會制度影響著企業的經濟發展，不健全不完善的制度使企業失去抵御風險的能力，導致發展緩慢。建立健全的企業財會管理制度，是市場經濟活動下，對企業的基本要求，是企業在激烈的市場經濟中取得發展的基本要素，只有建立完善的制度，才能使企業在競爭中立于不敗之地。
（二）財會人員專業知識不足
企業對于財務管理的不重視，直接導致對于財務人員要求不高，企業在挑選財會人員的時候大多考慮對其的信任程度，而沒有考慮其專業知識儲備和業務水平等相關素質問題。企業領導對財會工作人員的不重視，是企業的重要財會人員專業水平不足，企業在經濟運行方面不能給出科學合理的數據，對企業的市場經濟發展存有僥幸心理，進而導致企業財務管理工作的混亂，使企業在遇到財會及經濟危機時，沒有行之有效的解決策略，難以在經濟浪潮中生存發展。企業財會人員專業素質的不足，直接影響企業的發展，只有企業提高財會工作人員的專業素質，才能使企業的整體管理水平有所提高取得成績。
三、對于強化企業財會管理的基本策略
（一）建立健全企業財會管理體制
隨著我國經濟的不斷發展，財會管理在企業的發展中發揮著巨大的作用，企業要想在競爭中取得長足的勝利，就必須加強完善企業的財會管理制度，財會管理的建立有助于企業防范和化解財務風險。企業對于財會管理的加強間接中也是加強了企業對資金的運用情況的管理，對資金進行合理配置，并取得更多收益。
1.加強對財務部門的實時監控。對財會部門的有效監控，防止各部門在資金的運用、管理中出現問題，是保證企業發展的基本前提。在人員的配置上，但凡是遇到資金的使用情況時，都必須有兩到三個的財務人員進行辦理并簽字。使財會人員在工作中互相監督，這樣可以有效地提高財會工作效率性及準確性。也有效地對財會人員進行管理，防止財務人員出現問題，也間接地避免了財務人員貪污公司款項等問題的出現。
2.加強對財會工作信息化科學化的管理。加強對財會工作信息化的管理是針對于現代企業計算機應用在財會中所得出的結論，在財會工作中應用信息化技術可以及時有效地提供準確真實的數據，為企業的重大決策提供必要依據，同時，企業通過數據分析可以在同行業中找到準確位置，有利于企業制定長期發展戰略。
在現代企業應用信息化財會管理模式中，對企業提出了更高的要求，在應用前需要企業做充足的準備，建立完善的企業管理模式及控制系統，并職權分明，這樣在對信息進行處理分析時，可以保證信息記錄的真實有效性，為企業發展提供客觀真實的資料，并保證其具體的實踐操作性。
企業信息化的財會管理模式，也有利于企業進行技術改革，推動企業通過財會管理模式的改革進而加強企業其他管理模式技術應用。信息化的應用也是對企業資金流向有良好的監控能力，保證企業健康運營，防止他人惡意挪用資金。
（二）加強財會人員的專業素質和能力的培養
在一個企業中，財會工作人員素質的高低，直接影響著企業財會工作的正常開展，所以，企業要想加強財會的管理工作，首先就必須使公司財會人員的專業素質提高。企業在選擇財會管理人員時，要對其的專業水平進行重點考量，不要憑個人喜好或者信任程度，盲目選擇財會人員，加強對財會人員專業技能的考核，及財會知識儲備。
在選擇完財會人員之后，企業也要通過定期的培訓方式，對新的市場經濟環境下，財會工作的業務知識的進行培訓，并進行相關考核。培訓與考核的相結合，可以有效地提高企業財會工作人員的專業水平和素質，加強新形勢下對財會人員的要求，使企業的財務方面不受干擾，資金運營正常，保證財會人員為企業的發展保駕護航。
在專業知識培養之后，企業也要對財會人員的自身道德素質進行考核。財會部門不同于其他部門，直接與企業的所有資金打交道，企業要加強對財會人員人格品質的考核，防止其貪污、挪用公款。保證道德素質和職業素質的修養。財務人員本身也要潔身自好，在工作中樹立良好的職業修養，嚴于律己，按程序辦事，確保企業財會部門的健康，保證企業資金的正常使用。
四、結語
本文簡要概述了財會管理的基本概念及財會管理在我國企業中的重要地位。提出我國企業中財會管理存在的問題：（1）企業財會體制的管理制度不完善；（2）財會人員專業知識不足。分析問題出現的原因，并提出對于強化企業財會管理的基本策略：（1）建立健全企業財會管理體制。加強對財務部門的實時監控，加強對財會工作信息化科學化的管理。（2）加強財會人員的專業素質和能力的培養。
當今社會企業競爭異常激烈，企業要是在經濟浪潮中立于不敗之地，就必須加強對企業財會的管理，建立符合公司發展的財會機制。使財會部門發揮出其應有的作用，以促進企業更好更快地發展。
參考文獻
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