一、企業(yè)文化的涵義
廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在生產經營過程中形成的企業(yè)物質文化、制度文化和精神文化。其可以分為三個層次：第一個層次是作為實體的表層文化，即物質文化。它包括企業(yè)的廠房建筑、園林綠化以及各種文化、體育、衛(wèi)生場所。第二個層次是中層文化，即制度文化。它包括企業(yè)內各項規(guī)章制度的建立和組織機構的設立。第三個層次是以價值觀念為主的深層文化，即精神文化。它包括企業(yè)精神、管理哲學、經營風格、職業(yè)道德、文化素質以及道德價值取向等。
二、中西企業(yè)文化的對比
（一）中西文化的差異
1.管理理念不同。西方企業(yè)管理以“法”為重心，企業(yè)重視制度建設和完善，小到行為準則，大到戰(zhàn)略目標制定的管理等等。而中國的企業(yè)管理以“情”為特質，講求的是秩序、紀律、效率和積極性，并且注重和諧的人際關系。
2.基本價值觀不同。西方企業(yè)文化注重競爭，認為競爭發(fā)財；而中國文化注重和諧，認為和氣生財。西方企業(yè)文化鼓勵員工追求卓越的業(yè)績，鼓勵員工創(chuàng)新和冒險，注重企業(yè)的發(fā)展壯大；中國傳統(tǒng)企業(yè)文化謹小慎微，見好就收，不主張冒尖。
3.決策方式不同。西方企業(yè)文化具有明確的分權、授權，具有較強的科學性，決策效率較高；而中國企業(yè)文化不善于授權，在決策上奉行集體主義，通常以少數服從多數，這樣能夠集思廣益，從而保證和維護企業(yè)的整體利益。
（二）中西文化的融合
經濟全球化使世界各國更緊密地聯(lián)系在一起，各國企業(yè)都在努力尋求跨國經營的機會，而企業(yè)的生存和發(fā)展，必須要適應當地的文化和市場，這使企業(yè)文化的融合日益成為企業(yè)所關注的焦點，企業(yè)文化的融合也因此而成為必然。中國企業(yè)在東西企業(yè)文化的融合過程中，不僅要堅持中國民族文化的特色，還要吸納世界文明成果，借鑒西方文化精華，緊跟時代步伐，協(xié)調中西文化的交匯和碰撞。
三、企業(yè)文化對會計工作的影響
（一）表層文化對會計工作的影響
1.建設表層文化有利于引進優(yōu)秀會計人才。宏偉的廠房建筑、整潔的廠區(qū)環(huán)境、健全的辦公設備和齊全的娛樂休閑設施不僅彰顯了企業(yè)的實力，也極大地吸引了會計人才。很多會計人員愿意加入表層文化出色的企業(yè)。隨著優(yōu)秀會計人才的增加，這類企業(yè)的會計水平也必然處于一個較高層次，并不斷向更高層次發(fā)展。
2.建設表層文化還有利于引進其他優(yōu)秀管理人員。其他優(yōu)秀管理人員和會計人員在工作中相互配合，互通有無。會計人員提供的會計信息有利于管理人員做出決策，而管理人員對會計信息的需要，也促進了會計人員業(yè)務水平的不斷提高和保證會計信息的服務質量。
（二）中層文化對會計工作的影響
1.健全的中層文化有利于保證會計工作的開展。企業(yè)組織機構的設立與健全，不僅保證了會計信息的傳遞，也有利于保證會計資料的真實性、準確性和完整性。會計部門和其他各部門信息傳遞暢通有效，極大地提高了會計工作的效率。
2.健全的中層文化有利于確保會計工作的規(guī)范性。會計人員從事的會計工作不僅要符合國家的相關法律法規(guī)的要求，還有符合企業(yè)的規(guī)章制度。健全的文化制度確保了會計人員嚴格遵守有關法律法規(guī)和規(guī)章制度，從而保證了會計工作規(guī)范。
（三）深層文化對會計工作的影響
1.深層文化對會計環(huán)境的影響。會計環(huán)境是指會計系統(tǒng)以外的并對會計系統(tǒng)有影響作用的一切系統(tǒng)的總和。會計環(huán)境包括社會文化、政治、經濟、教育等因素，它們共處于企業(yè)文化之中，是企業(yè)文化的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于營造良好的會計環(huán)境。
2.深層文化對內部控制的巨大作用。深層文化的作用貫徹到企業(yè)內部控制的各個方面，是企業(yè)中的巨大力量。要發(fā)揮內部控制最大效用，就必須保持良好的企業(yè)文化氛圍。良好的、健康的企業(yè)文化會讓員工有更強的自我控制意識，從而使企業(yè)有較好的內部控制環(huán)境，內部控制也會更加有秩序、高效地執(zhí)行。
3.深層文化對實現企業(yè)會計目標的影響。深層文化是體現企業(yè)價值觀念的意識狀態(tài)，體現了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標。良好的企業(yè)文化對企業(yè)會計目標的實現有著引導作用。它引導著員工使其目標和價值理念與企業(yè)保持一致，與企業(yè)同生存，同發(fā)展，要求員工認同企業(yè)的價值體系，并為企業(yè)戰(zhàn)略目標共同奮斗，用積極的文化引導員工投入企業(yè)生產經營的活動中。
四、如何加強企業(yè)文化的建設
（一）充分發(fā)揮管理者的表率作用
管理者的決策與行為直接決定和影響著企業(yè)文化的建立和傳播，而他們的表率作用是執(zhí)行企業(yè)各項制度的無聲命令。而且，管理者還有利用各種媒體宣傳企業(yè)文化，制定明確的獎勵機制、宣揚典型，確保企業(yè)文化延伸到企業(yè)的各個角落和全體員工的心中。
（二）加強企業(yè)員工的培訓與教育
要有意識地通過提高企業(yè)和員工學習能力來建立起學習導向型的企業(yè)文化，加強對員工的培訓與教育，并建立與企業(yè)文化相符的獎懲體制。良好的企業(yè)文化一旦形成，勢必將產生出巨大的企業(yè)凝聚力，進而不斷提高企業(yè)的核心競爭力。
五、如何發(fā)揮企業(yè)文化積極作用的一些思考
第一，企業(yè)可以在財務報表附注中對企業(yè)文化以敘述性的文字表述出來。這些文字應以客觀性、前瞻性和預測性的描述為主，這些敘述性的文字可以由注冊會計師進行審計，從而來增加可信度。
第二，企業(yè)可以在財務報表附注中增加一些可以量化的東西，如社會收益表、企業(yè)文化影響力表等。信息使用者可以更直觀地看出企業(yè)未來發(fā)展及持續(xù)發(fā)展能力。
第三，對這些軟資源的反映，證監(jiān)會或財政部可以對企業(yè)的發(fā)展能力定一個可量化的標準，披露在證監(jiān)會等一些官方網站上，信息需求者可以自行查閱。
參考文獻
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