隨著我國市場經濟體制的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)營銷機制的轉化使得企業(yè)的自主經營權在不斷的擴大，現(xiàn)代化的管理制度的建立更是使得企業(yè)擁有完全的自主企業(yè)營銷經營權，在市場競爭中自主經營、自負盈虧，在商品經濟的如此影響下，企業(yè)財務管理的重要性已然顯現(xiàn)出來，而且財務管理的活動已由過去的單一化變得越加復雜化，在企業(yè)中的地位得到進一步的提高。在市場營銷過程中科學合理的財務管理，不僅能夠使企業(yè)的資金運用更加合理流暢，還能加強企業(yè)在市場上的核心競爭力，為企業(yè)的長足健康的發(fā)展打下基礎。
一、財務管理對企業(yè)營銷作用的特點
1.財務管理在企業(yè)營銷管理中始終處于核心地位。企業(yè)的經營活動主要由購、產、供、銷等幾個環(huán)節(jié)組成的，財務活動貫穿于這些活動之中，財務管理活動涉及到企業(yè)生產、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的，財務管理是企業(yè)營銷活動的基礎。
2.企業(yè)營銷過程中的風險決定了財務管理的重要性。由于在企業(yè)營銷過程存在各種無法預料和無法控制的因素，企業(yè)營銷的收益往往偏離預期目標。可以說風險貫徹于企業(yè)的整個經濟活動，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助企業(yè)預知風險，從而采取合理措施規(guī)避風險。
3.財務管理的涉及面廣。就企業(yè)內部而言，每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監(jiān)督和約束。現(xiàn)代企業(yè)的財務管理也涉及到企業(yè)外部的各種關系。在市場經濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。
4.財務管理在企業(yè)營銷中有著較強的綜合性強。財務管理作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等一系列綜合性強的經濟管理活動，財務管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。
二、財務管理在企業(yè)營銷中的地位和作用
1.企業(yè)財務管理的基本活動就是如何從資本市場上籌集資金，把所籌集到的資金投資在生產經營資產中，并在其中運用這些資產進行生產的經營活動，把最終所取得的利潤分配給企業(yè)的股東或是補充權益資本。
2.伴隨著我國網絡信息時代的快速發(fā)展，企業(yè)的營銷事業(yè)的發(fā)展迎來了更廣闊的空間，但任何事情都是由利弊所組成，企業(yè)營銷在迎來更廣闊發(fā)展空間的同時，也面臨著更殘酷的市場競爭。在風險性很強的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)營銷也存在著不穩(wěn)定的收益，企業(yè)財務管理的稍有不慎就會直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。
3.企業(yè)的財務信息是企業(yè)營銷成效的最直觀體現(xiàn)，企業(yè)的經營管理者可以通過企業(yè)的財務信息直觀的掌握企業(yè)在發(fā)展中存在的優(yōu)勢及不足，可以直接的實施改革，最終提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)可以更快的適應社會的要求。只有處理好企業(yè)的財務管理工作，才可以保證財務營銷管理信息的真實性，也是促使企業(yè)突破自我的渠道，甚至可以直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展。
4.財務管理擺在企業(yè)營銷管理的中心地位是企求利益最大化的需要。企業(yè)作為以盈利為目標的經濟組織存在于社會，在市場經濟條件下，追求自身盈利是企業(yè)的根本宗旨。在這種形勢下，要求企業(yè)必須把在傳統(tǒng)計劃經濟條件下的事后算賬變?yōu)槭虑邦A測。如果我們進行某項投資決策，不能輕易憑經驗數字下結論，必須經過事前預測，對該項投資的投入產出做資金分流的分析比較，進行財務可行性的分析后才能做出決策。
5.企業(yè)財務管理是對企業(yè)資金運動全過程的管理。企業(yè)的生產經營活動，從實物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質財產的活勞動的不斷購進，消耗，轉化和售出。從價值形態(tài)看，隨著物質財產的活動的不斷購進，消耗，轉化和售出，表現(xiàn)為資金的不斷運動，以及利用價值形態(tài)進行的預測、決策、控制、分析、考核等一系列活動。
三、目前我國企業(yè)財務管理中常見影響企業(yè)發(fā)展的問題
1.資本結構不合理。資本結構的不合理將使企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產生。我國企業(yè)大部分生產經營資金的來源為自有資金和借入資金。從國有企業(yè)財務結構來看，普遍存在著資產負債率較高、銀行貸款過多的問題，一旦市場銷售縮減，很難靠借新債還舊債的方式維持資金運轉。
2.投資缺乏科學性。很多企業(yè)在對外投資上投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業(yè)投資損失巨大，從而導致財務風險不斷。而在對內固定資產投資決策過程中，很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務風險。
3.資金回收策略不當。在企業(yè)營銷過程中，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品。從會計核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤，但相當多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成大量應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。如果資產長期被債務人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還到期債務，嚴重影響企業(yè)資產的流動性及安全性。
4.收益分配政策不規(guī)范。經營獲利的分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏科學的控制制度，在分配過程中不能結合企業(yè)的實現(xiàn)情況，進行科學的分配，必將影響企業(yè)的財務結構，從而形成間接的財務風險。
四、構建以財務管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式
1.強化成本控制。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要對企業(yè)生產成本進行良好的控制與管理，只有樹立起正確、科學的成本管理意識，才能使財務人員將成本管理融合在工作當中，進而執(zhí)行到每一個工作環(huán)節(jié)之中；其次，在開展工作前加強企業(yè)的成本管理預算，以便更加有效地展現(xiàn)出企業(yè)效益。良好的成本預算，不僅能夠對企業(yè)開展工作過程中的資金控制問題起到約束的作用，還能夠降低企業(yè)的投資風險，進而保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展；再次，通過成本項目的明細與預算的對比，分析成本升價的原因，并根據行業(yè)特點努力降低成本。
2.企業(yè)設立內部控制制度。目的是為了保護企業(yè)經濟資源的安全、完整，確保經濟和會計信息的正確可靠。它可以協(xié)調經濟行為，控制經濟活動，利用單位內部分工產生相互制約、相互聯(lián)系的關系，保證實現(xiàn)設立內部控制的目的。企業(yè)的內部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，保證經營方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進經營活動的經濟性、效率性、效果性以及經營目標的實現(xiàn)。
3.發(fā)揮財務管理的綜合性作用。財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理活動。對現(xiàn)代企業(yè)經營活動的整體及其各個環(huán)節(jié)實施管理時，要注意發(fā)揮財務管理的綜合性作用，通過合理的組織資金活動，可對各方面的生產經營活動起積極促進作用。
五、結束語
綜上所述，財務管理在企業(yè)營銷管理與運作中的作用是不可比擬的，企業(yè)中相關部門必須盡快認識到財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，及時找出企業(yè)在財務管理過程中所出現(xiàn)的問題并加以解決，以便更加科學的開展財務管理工作，為企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中勝出打下良好堅實的基礎。
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