全國郵政財務工作會議于4月17~18日在西安召開。集團公司總經理李國華在會議期間同與會代表進行座談，聽取了他們對財務工作的意見和建議并作重要講話，集團公司副總經理劉明光作工作報告。會議提出，要把創新轉型貫穿于財務管理的各個環節，優化資源配置，深化機制改革，強化財務管控，夯實管理基礎，促進企業持續健康發展。
李國華在講話中從財務改革創新取得新突破、基礎管理進一步夯實、政策爭取獲得新進展三個方面，充分肯定了各級財務部門在2013年所取得的成績，強調財務部門要發揮其在企業管理中的核心作用。對做好下一步的財務工作，他提出了三點要求，通過推進財務轉型和改革創新支撐郵政各板塊的轉型發展，從配置資源如何更加合理、決策支持如何更加有效、資本運營如何能有更大突破幾方面加強探索和實踐，研究和運用財務管理的新方法、新理論不斷創新管理手段，提升管理水平，同時積極參與集團公司的各項改革工作；進一步夯實基礎管理工作，不斷提高財務數字的準確性和真實性，嚴肅財經紀律，梳理和完善管理制度，強化信息化手段建設，推進集中管理；持續提升財務人員素質，財務工作人員要能夠做到用心、盡責、細致，有擔當精神，靠自身努力更好地發揮財務管理的核心作用。
劉明光在工作報告中總結了2013年郵政財務工作，分析了當前郵政財務工作面臨的形勢，提出了2014年郵政財務工作主要安排。他要求各級財務部門做好七個方面的工作：通過“四個優化”（優化預算體系、優化成本配置、優化資金配置、優化內部結算價格體系），優化資源配置，積極支撐發展；做到“四個完善”（完善郵政企業治理結構、完善利潤管理體系、完善經營績效評價體系、完善經營約束機制），深化機制改革，激發發展活力；推進集中管理，促進財務轉型，實現“五個集中”（深入推進省級會計集中核算、推進成本集中管理、強化資金集中管控、強化資產集中管理、建設集中的財務信息系統）；強化財務管控，提升管控能力；推進資本運營，努力創造價值；落實稅改措施，確保政策落地；強化基礎工作，提高管理水平。
會議期間，對財務標桿管理這一重點工作進行了全面介紹，舉辦了“ERP支撐財務轉型與管理提升”的專題講座。湖北、安徽、河南、江蘇4個省郵政公司介紹了財務管理經驗。
