本文從我國(guó)事務(wù)所戰(zhàn)略管理的角度，提出了事務(wù)所做大做強(qiáng)中需關(guān)注的組織模式戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人力戰(zhàn)略管理等幾個(gè)戰(zhàn)略問題。
1.組織模式——事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略的制度基礎(chǔ)。合理的組織模式是會(huì)計(jì)師事務(wù)所長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提，對(duì)比合伙制組織模式，充分考慮我國(guó)具體會(huì)計(jì)環(huán)境，從行業(yè)發(fā)展來看，有限責(zé)任合伙制是獨(dú)立審計(jì)組織模式趨于完善的選擇。它可以避免由一個(gè)合伙人過失而導(dǎo)致整個(gè)合伙組織及其他合伙人的財(cái)務(wù)破產(chǎn)，更強(qiáng)調(diào)謹(jǐn)慎執(zhí)業(yè)和提高業(yè)務(wù)水平，從而有利于事務(wù)所的長(zhǎng)久發(fā)展。
2.文化建設(shè)——平衡利益和道德的商業(yè)倫理。以安達(dá)信公司為例，指出其失敗并不只在于審計(jì)造假或高層合謀，還在于其企業(yè)文化，現(xiàn)在文化治理的空白往往是公司治理的關(guān)鍵缺陷。要提高對(duì)文化因素積極作用的關(guān)注，所謂領(lǐng)先的企業(yè)不僅能夠制造財(cái)富，生產(chǎn)和提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，而且還要成為“道德角色”的表率，作為在道德框架下開展業(yè)務(wù)的深具責(zé)任心的代表。
3.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——尋求市場(chǎng)與內(nèi)部能力的平衡。我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)避免盲目競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)采取“以點(diǎn)帶面”的戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，即找準(zhǔn)市場(chǎng)定位、發(fā)展精品戰(zhàn)略，并以此為“點(diǎn)”帶動(dòng)多元化經(jīng)營(yíng)這個(gè)“面”。
4.人力資源管理——努力構(gòu)建基于經(jīng)濟(jì)契約和心理契約的管理新模式。作為知識(shí)型企業(yè)的事務(wù)所，在專用性人力資源的投入過程中需要簽訂人力資本契約，這是一種用以保障雙方交易正常進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)契約。但由于人的有限理性和外部各方面不確定因素的存在，導(dǎo)致人力資本契約的不完全，又必然導(dǎo)致隱性期望等心理契約的形成。
5.規(guī)模化戰(zhàn)略與國(guó)際化戰(zhàn)略——夯實(shí)基礎(chǔ)與實(shí)力，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。要實(shí)施行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，與國(guó)外發(fā)達(dá)會(huì)計(jì)公司合作，充分學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使事務(wù)所參與國(guó)際會(huì)計(jì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
（張燕整理自《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師》2006年11月號(hào)，作者：林鐘高 方德梅）
