摘要：企業財務管理是企業管理的核心內容之一，是企業可持續發展的保證。企業財務管理的目的就是對企業的資金、固定資產等財務信息進行真實有效的記錄，從而監督和控制企業資金的去向和使用情況，能夠優化企業的資源配置。在企業財務管理的基礎上，企業財務戰略管理就是在追求利潤最大化的前提下，為實現企業的戰略目標而進行的戰略管理手段。本文簡要說明了企業財務管理環境和企業財務戰略管理，分析基于企業財務管理環境的財務戰略管理存在的問題，并提出相應的對策。
關鍵詞： 企業財務管理 財務戰略管理 問題 對策
隨著我國經濟的快速發展，企業的發展得到不同程度的提速。企業通過財務管理保證長遠發展。為了實現更為全面的持久的發展，企業往往會制定自己的戰略發展目標，而其戰略發展目標的實現，需要一定的資金支持。此時，企業必須站在財務管理的高度下，對資金的籌劃和使用進行戰略管理，從而全面、長效、安全并以最低的風險進行可持續發展。因此，企業需要在市場經濟中占據有利地位，必須在企業財務管理的基礎上，實施企業的財務戰略管理，保證企業戰略目標的順利實現。
一、企業財務管理環境
為了保證企業在市場經濟中獲得最大的經營利益，企業需要不斷提高財務管理水平，才能將有限的資金利用“杠桿原理”進行“放大”，為企業的發展獲得最大的經濟利益。財務管理的目的是對企業的資產、資金等的沉淀、使用、折舊、管理、監督與控制等進行有效的科學的管理，從而實現增加流動資金，減少沉淀資本，保證企業始終處于良性發展之中。
二、財務戰略管理
在當前社會競爭越來越激烈的形式下，企業發展所面臨的市場問題也越來越多，要想在市場中占據一席之地，必須要不斷進行內部體制創新。而財務管理作為企業管理工作中最為重要的一個部分，傳統的財務管理模式在新形勢下，其弊端和問題也越來越明顯。因此，只有不斷進行財務管理體系和制度創新，最終才能實現企業的更好更快發展。而財務體制的創新需要詳細的財務戰略計劃，對企業長期發展進行科學、合理的規劃[1]。從戰略角度上對企業的財務資源進行管理，而且需要在企業財務管理的基礎上體現企業戰備管理的原則。企業一旦有了戰略目標，其發展就要求財務管理盡其責，財務戰略管理盡其職，在資金管理、資籌劃和資使用上進行創新，以服務于戰略目標。因此，財務戰略管理是在財務管理的基礎上才能進行的，是企業管理中實現戰略目標的財管管理手段。新的財務管理理念下，其與傳統財務管理模式已經相分離，是企業戰略決策的重要組成部分，企業要提高決策的科學水平，必須遵循一定的科學原則、方法和措施。這種財務戰略是為了適應企業發展需求，通過將先進的管理理念融入到現代化管理實踐中，最終希望通過理念引導，實現我國財務管理模式的創新和規范化發展。財務管理模式的創新對企業長遠發展有著深遠的影響，具有重要的作用[2]。
三、基于企業財務管理環境的財務戰略管理存在的問題
1、企業財務戰略管理方案執行存在出入
企業的發展需要制定相對長遠的戰略發展目標，在戰略發展目標的推動下，企業運用財務管理的會計核算的方法對資金的入賬與出賬進行管理，從而保證企業資金的合理使用，防止資金流失。在此基礎上，企業有必要根據自身的實際情制定可行的財務戰略管理方案。但是在企業中進行應用過程中，就會出現阻礙因素，這些阻礙因素與財務戰略方案的執行存在出入。例如，人員不配合、所需資源不充足等[3]。
2、企業財務戰略管理缺乏執行力度
企業財務戰略管理執行時，需要所有相關人員的積極配合，才能收到最大的管理效果。然而，企業財務戰備管理在執行時，同事關系、上下級關系、朋友關系等成為其主要障礙，同時由于財務管理技術不成熟，難于進行戰備管理，使得企業財務戰略管理執行起來，往往遭遇卡殼現象，執行力度有待加強。
3、企業財務戰略管理人才匱乏
企業在發展中建立戰略目標，應用原財務管理人員進行財務戰略管理，使得財務戰略管理始終停留在財務管理階段，其水平有限，不能真正把握企業的未來，難以為企業擔當重任。因此，企業財務戰略管理就會出現上述問題，導致企業財務戰略管理空有其名。這種現象最終導致企業戰略目標的實現過程相當困難，時間較長，給企業的發展帶來負面影響。
4、企業財務戰略管理方案不合理
企業財務戰備管理方案的制訂是戰備管理人員根據以往的工作經驗，應用財務預算、核算的分析方法最終形成的可執行方案。傳統財務戰略管理中，對于環境和條件進行假設的情況下，制定出看似可行的財務戰略計劃。但是，這種虛擬情境中設計出來的戰略方案，根本無法適應現實條件，必然會導致很多問題。方案的不合理性直接影響著其落實和執行方面的問題。
四、基于企業財務管理環境的財務戰略管理的對策
1、加強培訓，培養或引進專業化的財務戰略管理人員
財務戰略管理人員不但要懂得財務管理知識和技能，還要對財務政策的變化具有靈敏的嗅覺，需要有豐富的工作經驗，能夠針對本企業的實際情況制定切實可行的戰略人員。企業若想實現戰略目標，財務戰備管理人才必不可少。企業可以通過加強培訓的途徑，也可以通過招聘的形式引進人才，但無論是哪一種方式，都需要從企業出發，從財務角度出發，從戰略角度出發，因此，企業需要將其發展歷程、發展方法、發展動向、財務情況、人員構成以及戰略目標等詳盡告之，以保證財務戰略管理人針對企業量身訂制財務戰略方案。
2、將戰略意識融合到財務決策的制定上
財務管理理念和思想的轉變是實現體制和制度創新的根本前提和重要保障，只有財務管理人員能從思想上接受和學習現代化新的管理方針政策，保持與時俱進，最終才能發揮自身的主管能動性，去改變和探索新的財務管理方法和措施。財務戰略意識就是目前管理人員應該學習和應用的一種全新思想，財務戰略管理意識需要管理者在實踐中隨時保持一種競爭的意識，能針對市場和企業發展的實際情況，進行風險評估和控制，最終通過不斷的實踐探索，將戰略意識轉化為戰略管理計劃和方案。管理者是整個活動的引導者和組織者，科技在不斷進步的同時，人也應該保持一種與時俱進的精神，在無形資產投資和人力資源決策等方面都應該隨時與社會環境相結合，隨著環境而不斷變化，讓企業能始終處于一個不敗之地。
3、健全企業財務戰略管理的制度，加大執行監督力度
企業財務戰略管理制度同普通的財務管理制度不同，需要站在企業發展的高度上對企業戰略目標負責。因此，企業有必要在戰略目標的指引下，健全企業的財務戰略管理制度。在一切以戰略目標為主的財務戰備管理制度的約束下，財務戰略管理人員在執行戰略方案時，就會從企業的全局的出發，從企業的利益出發，將人情事故拋于腦后，嚴肅對待戰略方案。嚴格管理，努力朝向戰略目標前進。
4、財務戰備管理需要動態性管理
財務戰備管理方案在執行時，會遇到許多意外事故的發生，從而將敢將的揣測全盤否定。為了防止這些假設條件的消失產生的嚴重后果，財務戰略管理需要從企業的發展出發，從企業的成長出發，制定動態的可選戰略方案，一旦假設不成立，可以采取有效的補救措施，將損失減少至最低。
五、總結語
企業財務管理與企業財務戰略管理是兩個不同的管理內容，企業戰略管理需要在企業財務管理的基礎上，對企業的全面發展、長期發展和利益最大化發展負責。因此，企業財務戰略管理必須站在企業戰略目標的高度，拋棄企業財務管理的狹隘性，從全局對企業進行戰略管理，才能促進企業朝向戰略目標前進。
參考文獻：
[1]李娜，李建華.基于企業價值的財務戰略管理研究[J].嘉應學院學報，2009，（02）：4180～4187.
[2]趙清光.企業財務戰備管理-企業財務管理與戰備管理的協調[J].現代企業教育，2010，（02）：130～131.
[3]馮燕.基于企業財務管理環境的財務戰略管理研究[D].山西財經大學，2012.
作者：宋麗丹
