摘要：水利事業作為我國重要的建設部門，它在我國經濟建設中發揮著不可代替的作用。在社會主義市場經濟體制的不斷深入改革，我國的水利事業的經濟管理體制逐漸趨于落后，所以，水利事業應該適應經濟發展的新形勢，發揚水利事業的優勢，在前進中求發展，做好水利事業單位的經濟管理。以下文章，我們將針對水利事業的特性進行相關的分析，為今后水利事業單位經濟管理提出一些淺薄的建議，希望對我國水利事業長久的發展有所幫助。
關鍵詞：水利事業 單位 經濟管理
1、做好水利事業經濟管理的重要性
我國的科學技術在不斷的發展，經濟體制也在不斷地深化改革，因此企業的管理水平也不斷地提高，在新的形勢之下，加強水利事業的單位經濟管理是水利事業發展的首要選擇。水利事業單位是水利行業的主要力量，水利事業的建設也是我國農業發展的基礎，水利事業得不到發展也限制著我國農業的發展，在經濟發展中也具有戰略性的作用，由此看來做好水利事業單位經濟管理工作在經濟發展中有十分現實的意義。
2、做好水利事業單位經濟管理的有關建議
2.1提高水利事業單位的經濟管理
2.1.1搞好改革、明確基礎關系
深化水利事業單位的改革，理清政治、事企社之間相互的經濟關系。在水利事業的改革當中要堅決的撤掉因人而設的虛崗位，不必要的崗位不能給單位帶來利益的就要及時的整治，不能讓攀親、賄賂的風氣在水利事業單位得到蔓延；對于一些可以轉變為企業的事業單位要盡快的轉變為企業單位，在大市場的競爭下促進企業的發展，提高經濟效益，讓企業在自己的努力和改變下獲得發展的力量；在單位定崗、定員的編定上一定要嚴格對待，不得馬虎，實行人員精簡化的管理理念，提高工作效率，減少單位的開支。
2.1.2不斷地加強水利管理單位的成本管理工作
關于水利管理單位降低基本的運行費用，是水管單位工作的必要工作，在保證工作質量的基礎之上，盡最大的可能降低各項的經營成本，能夠使工作的效益從根本上得到提高。通過在工作之前確定成本的費用，再與實際的費用進行對比分析，完成好成本的管理工作。
2.1.3通過預算發揮管理的控制作用
水利事業單位的領導要對單位預算的編制工作高度的重視，在單位的各部門要有專門的會計管理人員對預算工作進行嚴格的編定工作，單位的財務部門要協助會計收集多方的資料，提取各方面的精華信息進行比對，拿出最好的預算方案，在實際的工作當中要根據實際的情況以及工作的要求按照單位的程序靈活的修改，不斷地進行改善，讓預算的效果達到最佳的狀態，符合實際。在預算的執行和監管方面要進行嚴格的把關，對于檢修、更新等資金的申請要按照程序與實際一一對應，不能出現工作的疏漏，通過單位各個職工的共同努力和自我約束共同建立起健全、完善的預算管理機制。
2.2提高水利事業單位內部的會計控制作用
水利事業單位內部會計控制能夠保證單位的資金問題，在一定的意義上能夠提高經濟效益。在單位的內部都會有獨立的組織機構，要加強組織機構的控制，根據市場的需要設立單獨的會計機構，通過科學的內部會計控制機構，使企業走向健康發展的道路；提高會計信息的正確性，在工作的當中要提高對會計工作的重視，提高會計人員的工作能力和工作效率，保證會計工作順利開展；職工的自身素質要不斷提高，要按時對職工進行專業技術的培訓，提高職工的身心素質和道德水平，讓單位內部充滿積極向上的活力。
2.3創建水利基礎產業的目標、多種經營
2.3.1多種經營增加收入
在水利事業建設方面要實行多種經營的理念，努力的發展規模的經營方式，幫助多種的經營不斷的步入新的臺階，這種經營方式一方面能夠解決我國就業困難的問題，提高就業率，安置職工的家屬；另一方面還能幫助解決一部分水利事業建設經費問題，為水利行業發展做貢獻。水利事業單位掌管著水土資源和技術力量的優勢，水利事業單位利用這一優勢減少資源的閑置、降低資源的浪費在一定的程度上可以為財政減輕一些負擔，給職工增加收入，為固定的國有資產起到了一定的增值的作用。
2.3.2各部門協調發展、強化經濟管理
實行多種經營的管理方式必定要求各個部門要協調發展、互相配合才能取得良好的效果。建立起強有力的經濟管理組織，發揮每個員工的優點，協同工作、強化責任意識，把最佳的員工組合結合到一起工作，以便在工作中各展其能協調愉快的開展工作。樹立全局的觀念，明確每個部門的責任和義務，各個部門要及時的溝通和配合在工作的大小事務當中求同存異，在兄弟部門需要幫助的時候要積極的給予幫助，盡到每個人最大的努力為經濟管理組織提供好的建議和幫助，俗話說：取其精華、去其糟粕，所以，在長期的合作當中把每個部門的精華吸收到工作當中，促進水利事業單位的發展，適應經濟社會下強烈的市場競爭環境。
3、總結
在經濟不斷發展的現代化社會當中，要想使水利事業不快速的發展就要保證水利事業內部的結構進行優化適應經濟發展的新形勢，在實際的工作中貫徹和執行新鮮的方針政策，維護水利事業單位的利益和資產安全。在今后的工作當中及時的發現水利事業單位中經濟管理方面的不足之處，增強水利管理事業的經濟管理能力，針對性的進行優化和改革，為社會提供更完善的服務，促進水利事業源源不斷的發展。
參考文獻：
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作者:張玉滿
