摘 要：企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)組織生產(chǎn)和營銷活動，確保企業(yè)生存和發(fā)展的理財工作。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的中心地位作用尤為重要。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；中心作用
企業(yè)經(jīng)營管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理當(dāng)中的優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、降低資金成本等就顯得尤為重要，這一思想也已被越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營管理者所認(rèn)同。
一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)
財務(wù)管理是基于企業(yè)在經(jīng)營中客觀存在的資金運動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它主要是利用價值形式對企業(yè)所從事的經(jīng)營活動進(jìn)行管理，是組織資金運動，處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論與實踐，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)：一是利潤最大化。利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多，則企業(yè)財富增加越多；另外，在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)獲取利潤的多少表明了企業(yè)競爭能力的大小。二是資本利潤率最大化。資本利潤率是稅后凈利潤與資本的比率，說明了所有企業(yè)的投入產(chǎn)出關(guān)系。三是企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值是一種資本經(jīng)營意識，通俗地講就是指企業(yè)本身的市場價值。企業(yè)價值最大化是站在資本經(jīng)營立場上的理論思維，在確定企業(yè)價值時，是將投資者未來投資期內(nèi)可能實現(xiàn)的收益作為評價依據(jù)，從而考慮了資金的時間價值和風(fēng)險因素。
二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要性
一是財務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。企業(yè)管理在實行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理，有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于勞動要素的管理，有的側(cè)重于信息的管理，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求財務(wù)管理運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理，通過價值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高，財富不斷增加的目的。二是財務(wù)管理與企業(yè)管理的各個方面具有廣泛的聯(lián)系，一切涉及到資金收支活動都與財務(wù)管理有關(guān)。三是以財務(wù)管理為中心是企業(yè)管理的必然選擇。由于財務(wù)管理本身的特點以及在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中居于較高層次，能夠在管理控制、資源分配和業(yè)績評價中起核心、主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策相關(guān)的諸多要素進(jìn)行平衡，從而在經(jīng)營決策中起核心作用。
三、要使財務(wù)管理真正成為企業(yè)管理的中心
要使財務(wù)管理真正成為企業(yè)經(jīng)營管理的中心，就必須做好財務(wù)工作，使之能夠真正發(fā)揮中心作用。一是轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)成本意識、市場競爭意識，樹立財務(wù)管理的中心地位轉(zhuǎn)變觀念，首先是理財觀念。以經(jīng)濟(jì)效益為中心是大多數(shù)企業(yè)已確立的觀念，根深蒂固，以財務(wù)管理為中心，就不一定是每個企業(yè)都能認(rèn)同，至少在目前的許多經(jīng)營者最關(guān)心的仍是生產(chǎn)和銷售。二是以做好“人”的工作為根本.以既做“專才”又做“通才”為目標(biāo)。人是企業(yè)中重要的資源，財務(wù)人員的素質(zhì)與能力直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)管理水平，人們常說：“做官先做人，德為先”。財務(wù)人員就必須是一個大寫的人，行得正、站得穩(wěn)，經(jīng)得住考驗的人，堂堂正正做人，清清白白做事。現(xiàn)代企業(yè)給財務(wù)人員提出了更高更新的要求，財務(wù)人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理財，精通生財、聚財之道，即如何充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能。
四、充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)中的中心作用
一是確保資金在使用過程中發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。對于一個企業(yè)來講，如果資金不能正常的運營，就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下，甚至發(fā)生虧損，生產(chǎn)經(jīng)營活動也就無法進(jìn)行。而資金營運效率的好壞直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。因此，我們必須把資金管理和資金運營效率提高到一定高度加以認(rèn)識，并對資金使用的預(yù)測和決策進(jìn)行不斷的檢驗和修正，確保資金在使用過程中發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。一是要完善資金管理制度，嚴(yán)把資金使用關(guān)是保證資金有效運作的重要舉措。二是資金宏觀調(diào)控與財務(wù)管理監(jiān)督考核相結(jié)合，資金控制與成本管理相結(jié)合，資金計劃與資金控制相結(jié)合，資金控制與強(qiáng)化管理相結(jié)合。三是加強(qiáng)資金的事前控制。建立科學(xué)的資金預(yù)測制度，是保證資金正常運轉(zhuǎn)的必要前提，而且是提高資金使用效益的必然要求。四是合理地調(diào)動資金，保證企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的平衡，避免企業(yè)陷入財務(wù)困境，從而確保企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
二是建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾怼⒇攧?wù)管理監(jiān)督機(jī)制。在提高經(jīng)濟(jì)效益的過程中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用。企業(yè)成本水平的高低，直接決定著企業(yè)盈利能力的大小和競爭能力的強(qiáng)弱。現(xiàn)代企業(yè)制度下，“管理科學(xué)”最明顯的表現(xiàn)就是成本消耗水平.成本管理是財務(wù)部門的重要管理內(nèi)容，這就要求財務(wù)部門要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，立足提高經(jīng)濟(jì)效益，提高自身地位和提高管理水平，發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用。一要抓住成本控制點，拓展成本考核范圍，建立以財務(wù)為中心的成本考核體系。二要挖掘內(nèi)部潛力、增強(qiáng)成本意識。企業(yè)管理人員對成本管理和控制應(yīng)有足夠的重視。要改變觀念，不受“成本無法再降低”的思維定式的約束，企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家科學(xué)有效的管理方法和先進(jìn)經(jīng)驗，廣開思路，博采眾長，為我所用，同時結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，制定出有效可行的管理辦法，推行目標(biāo)成本管理、產(chǎn)品質(zhì)量成本管理。
