大數據時代，IT技術的有效運用已成為提升企業核心競爭力和創造新價值的關鍵所在。企業作業標準和信息技術的相互融合，將產生巨大的協同效應，收獲“1＋1＞2”的管理效用。通過搭建資金管理信息化系統，以資金集中管控為核心，建立企業資金池，能有效化解資金分散點多、資金調劑能力差等管理風險，提高營運資金使用效率。
一、資金管理信息系統設計的前提
1.資金管理理念的融入是關鍵。資金管理信息化系統的建設并非是空中樓閣，而是將企業在管理過程中形成的有效資金管理方法和做法融入到資金管理信息化系統中，將資金管理理念和信息技術有效融合，實現資金管理技術升級和裂變。在設計過程中，我們一方面要全面貫徹“四中心一基石”的基本理念。“四中心”是指企業管理以財務為中心，財務管理以資金管理為中心，資金管理以現金流量管理為中心，現金流量管理以經營活動現金流量管理為中心。“一基石”是指工程項目是施工企業經營活動現金流量管理的基石；另一方面要全面貫徹“分資制”資金管理法。具體要求如下：費用劃分開，“分”要合理，“分”是關鍵；資金分級算，“算”要精細，“算”是關鍵；收支兩條線，“線”要清晰，“線”是保障。
2.管理標準化是基礎。標準化在信息化建設中一方面通過標化管理對企業管理流程、業務流程進行梳理和固化，將標準轉化為信息技術能夠識別的語言，大大提高了信息系統上線的成功率；另一方面規范了各業務系統通用性基礎信息定義和約定，是信息集成的前提。如組織機構編碼、部門員工編碼、客商編碼、項目合同編碼、資金收支項目編碼和關鍵字段的唯一等，做好這些基礎信息規范定義后，才有標準統一的主數據體系，信息系統間的數據互通和集成分析才成為可能。管理標準化的建設，統一業務行為的“度量衡”，將資金管理信息化建設的“可能”演變為“可行”，最終實現“可用”。
3.合理搭建資金組織是保障。
參照公司目前資金管理管控節點，按照資金收支兩條線、集中管理和統一調度的原則，在資金管理信息化系統中，搭建三個資金管理平臺，即：集團資金結算中心、子（直營）公司資金結算中心和分公司資金結算中心；其中：集團資金結算中心是頂層，子（直營）公司資金結算中心和分公司資金結算中心是支點。三個資金管理平臺，各司其責，又渾然一體，擔負資金調劑、資金結算、資金集中等功能。
二、資金管理信息化系統功能設計
從企業資金管理的實際需求出發，一般可以將施工企業的資金管理信息化系統分為賬戶管理、銀企直聯、資金結算、融資管理、資金計劃和資金報表等六大功能模塊。模塊分布及模塊間的功能聯系如下下圖：
1.賬戶管理模塊。賬戶管理模塊主要是通過規范企業的銀行賬戶開立、變更和撤銷的審批流程和集團總部把控銀行賬戶的使用權限的分配，牢牢牽住了“銀行賬戶”這個“牛鼻子”，從源頭上強化資金集中管理，盤活存量資金。通過對銀行賬戶管理申請單的功能設置，可以進行賬戶余額統計、目標余額管理、賬戶余額預警、銀行賬號統計、內部賬戶金額凍結、計息管理、日均存量統計等功能，實時反映企業的銀行賬戶個數、資金存量余額、可調用資金余額、成員單位資金存量等情況，并通過移動通訊技術和資金管理信息化系統的有效結合，將資金管理的關鍵指標以短信息提示，定時、及時和準確上報給領導，以便領導隨時、隨地掌控企業資金運行現況，便于及時決策。
2.銀企直聯模塊。銀企直聯模塊主要是將信息化系統資金收支功能與銀行前置機進行聯通，在運行安全的情況下，企業可以直接通過系統平臺進行資金支付、對賬單下載、支付指令狀態查詢和下載、銀行賬戶余額查詢等。在銀企直聯應用方面，企業要強化安全管理，建立防火墻，并邀請外部專家專門對系統運營環境和安全措施進行驗證和評估，確保資金運行安全。
3.資金結算模塊。資金結算模塊是資金管理信息化系統的重要組成部分，是形成數據庫的關鍵節點，是開展資金日常管理工作的重要平臺，也是實現企業財務業務資金一體化的關鍵環節。該模塊主要包括資金收款、資金付款、資金調度、資金上收和資金下撥、銀行自動對賬等日常業務。在該模塊設計過程中，我們將內部控制流程嵌入其中，確保了資金支付安全。同時，為提高工作效率，該模塊實現了財務單據自動生成、記賬憑證自動生成功能，減少了一線財務人員的工作量。在設計過程中，我們通過對關鍵字段的標準化設置和控制，實現日常資金收支業務與資金計劃管理相結合，與項目的資金凈現金流量相結合，及時預警，即時反饋項目資金情況，基本解決了項目現金流信息滯后的現象。該模塊與項目綜合管理系統、收付業務一體化系統融合后，基本可以實現業務數據、財務數據的共享、共用，避免“信息孤島”。
4.融資管理模塊。融資模塊主要是管理企業的銀行授信、融資業務辦理、借款歸還和到期預警，以及監控下屬單位各種融資業務辦理情況。通過該模塊的報表匯總篩選功能，我們能及時知道企業集團帶息負債和銀行授信額度使用等情況，通過提前預警功能設置，我們能及時知道企業近期帶息負債到期時間和還款額度，以便及時安排資金歸還，確保銀行信譽。同時根據生產經營情況，妥善安排融資結構和融資估摸，把握融資節奏。
5.資金計劃模塊。資金計劃模塊是管理一定時期內的資金收支預算的編制、審批及控制業務，主要是通過《資金支出預算審批表》的編制填寫、逐級匯總上報和計劃審批等流程，能及時把控預算期內資金收支情況，把握資金流向。在設計過程中，我們強化了該模塊與資金結算模塊內在關聯性，通過計劃控制等功能，實現資金“先收后支、以收定支”。同時，我們通過對預算收支執行情況分析，及時反饋各單位資金計劃的準確性，提高資金的使用效率。
6.資金報表模塊。資金報表模塊是資金管理信息化系統的精華，是資金數據的集成，是數據轉化成信息的關鍵平臺，也是領導進行決策的重要依據。我們可以在日常管理報表的基礎上，初步設計《貨幣資金分布統計表》、《貨幣資金統計表》、《結算中心存款統計表》、《內部單位借款統計表》、《資金受限銀行賬戶統計表》、《每日銀行存款、集中率、上存率統計表》、《資金存量預警分析表》、《債務情況統計分析表》、《資金周報》等資金管理報表，以此來滿足管理的需求。
三、資金管理信息化系統的安全防范設計
確保資金管理信息化系統的安全性，是我們在設計過程中必須關注的重點。在做好硬件設施安全和網絡安全，建立防火墻，構造安全的運營環境的基礎上，我們主要從以下幾個方面來加強安全管理：
1.強化設計的安全性，杜絕系統本身的“黑洞”。在設計業務流程過程中，將內控制度嵌入其中，堅決實行不相容崗位相分離制度，通過權限和審批流程的控制，禁止一人辦理辦所有業務和擁有萬能權限。
2.強化操作的安全性，杜絕使用過程中的“漏洞”。一是權限分配按審批制度執行，分配權限需要經過一定的審批流程；二是信息系統密碼長度設定不能少于6位；長時間（三十分鐘）離開電腦，須注銷信息系統，定時修改應用系統密碼并提高密碼復雜度，將CA認證系統和資金管理信息化系統綁定。
國建筑第五工程局有限公司 鐘 毅
