嘉興供電公司審計工作始終貫徹“全面審計，突出重點”方針，全面落實國網公司、省公司決策部署，積極服務公司發展大局，牢固樹立“以風險為導向、以控制為主線、以治理為目標”的審計理念，重點突出“以防為主，以審驗防”的工作思路。以審計“三化”建設為抓手，提高審計效率和效益。促進審計成果運用落實，推進公司依法治企工作，切實履行好審計監督與服務的職責。
公司審計工作由紀委書記分管，設立審計部，配備專職審計人員6人。市、縣兩級專兼職審計人員共50人，其中：專職審計人員14人，兼職審計人員36人，形成了多層次的審計監督體系，實現了地域、專業全覆蓋。以突出“上審下”，輔之以“交叉互審”、“本級內審”“專項審”和“審計巡查”的方式，重點開展經濟責任審計、工程審計、專項審計調查和審計稽查等項目。
一、加強審計資源集約化建設，形成專業全覆蓋的專家型審計團隊
一是實現內部審計資源集約化。加強協同監督，建立AB角制度。A角是指協同監督人員、審計人員根據崗位職能分管某一具體業務的人員，B角是指A角的“備份”人員。平時，由A角負責本崗位的日常事務，A角對B角進行業務帶教和指導，在A角外出的情況下，由B角替代A角暫行職責。通過AB角工作機制，在全公司系統開展依法從嚴治企自查、新上劃縣供電公司綜合檢查和迎審迎檢等工作任務中，充分發揮團隊合力，確保公司綜合性審計任務的順利完成。
二是加強對縣級供電企業審計資源集約化管理。從2011年開始，嘉興供電公司對所轄五個縣供電公司均配備專職審計員，負責所屬單位的內部審計工作。2012年，為適應國網公司“三集五大”體系建設需要，緩解審計任務重和審計人員緊張的矛盾，從加強縣級供電企業審計資源集約化管理入手，將嘉善公司、平湖公司、桐鄉公司劃分為審計第一片組，海鹽公司、海寧公司、集體資產經營中心劃分為審計第二片組，實現審計人員“片組化”管理，形成市縣一體的審計網絡監督體系。在接到審計任務時，由片組人員聯合進行“交叉互審”，不僅提高了審計的效率和質量，而且加強了審計人員之間的業務交流和素質能力的提升。
三是組建專業全覆蓋的專家型審計團隊。在公司領導的大力支持下，審計部在傳統審計工作組織模式基礎上，選聘市公司和縣公司人資、財務、物資、工程、營銷、發策等專業管理骨干人員，構建跨專業、跨部門、跨單位的專家型審計團隊。通過專家型審計團隊的建設，形成專業全覆蓋的風險防范體系，實現了縱向聯動、橫向聯合的審計監督模式，推進依法從嚴治企的深化落地。近三年，圓滿完成上級單位交辦審計任務26項，提出審計建議152條，均得到被審計單位采納，審計成果得到有效運用。
二、加強審計信息化建設，實現審計項目線上管理
一是全面部署審計信息系統。嚴格按照國網公司、省公司的要求實施審計信息化工作，推進審計信息系統的深化應用，形成了“一個平臺、兩大系統”的基本框架。“一個平臺”是指審計門戶，“兩大系統”是指審計綜合管理系統和ERP審計系統。
二是加強審計信息系統培訓。在不斷提升審計信息化水平的同時，重視對人才的培養。組織市、縣兩級審計人員參與審計信息化系統的培訓，邀請審計信息化專家“送學”到每個縣公司，對審計專職人員進行“一對一”的業務指導，取得明顯成效，已形成了一支綜合水平高、專業素質強的信息化審計團隊。
三是實施信息系統月度考核。加強對審計信息系統的應用考核，對審計門戶報送信息的質量和數量、審計綜合管理系統的文檔數量和質量、時限規定以及日常運維管理和創新實踐明確了考核標準，實現加強審計信息化系統深化應用的目的。截止目前，嘉興供電公司所有項目均實現了審計信息系統線上管理，近兩年，運用信息化系統開展經濟責任審計6項，資產經營責任審計2項，內部控制審計1項，專項審計調查18項，基建工程審計32項，提出審計建議160條。
三、加強審計標準化建設，梳理制度規范審計工作
一是統籌梳理制度體系框架。注重標準化建設作為提升審計質量的重要措施和手段，根據管理制度、工作規范、實務指南的制度框架體系，按照“系統性、先進性、有效性”的要求，梳理審計制度體系。按“分類架構、先易后難、分步實施”的操作步驟，確保審計制度體系建設的全面完成。
二是全面梳理各項審計制度。按照國網公司建立健全職責、流程、制度、標準、考核“五位一體”新機制要求，對現有審計制度辦法進行全面梳理，近三年，修訂和完善8項制度，新建2個制度，確保審計工作有章可循，有章可依。
三是確保管理制度有效落地。貫徹“一流企業必備一流制度標準，一流制度標準必須一流執行” 的要求，按照國網公司第一批至第四批通用制度目錄，將與國網公司通用制度有重復的制度進行了廢止，確保審計管理制度體系全面有效落地。
四、扎實推進依法治企工作，為企業發展保駕護航
在全面深化改革，推進國家治理體系和治理能力現代化的大背景下，嘉興供電公司審計部不斷自我加壓，全方位、全過程加強對企業經營管理的審計監督，推動企業依法治企工作。近三年，完成審計項目102項，通過審計，促進增收節支6893.71萬元，發現違規使用資金675.15萬元，從電費電價管理、國有資產管理、廉政防范、稅務風險等方面提出審計建議266條，均已得到被審計單位整改落實，提高了企業依法從嚴治企水平。
2012年-2013年，結合國網公司對嘉興供電公司依法治企檢查工作，對發現經營管理中的薄弱環節進行整改。已完成8個方面78個問題的整改工作。修訂12項管理制度。進一步完善內控制度體系。邀請國際知名管理咨詢公司安永管理（咨詢）有限公司對嘉興供電公司內部控制審計進行調研，促進企業管理的內部控制水平，切實履行好審計監督與服務職責，為企業的發展保駕護航。
五、積極開展課題研究，推動管理創新
嘉興供電公司積極應對審計實踐中遇到的新問題、新情況，加強與省、市內審協會聯系，進行課題立項，開展理論研究，收到了顯著的成效。撰寫多項課題，獲得省、市內審協會的表彰。推動理論成果的實踐應用，通過實踐不斷總結經驗，完善理論研究，形成管理上的創新成果。撰寫典型經驗，入選省公司典型經驗庫。
隨著國有企業深化改革工作的推進，企業所處的經濟環境、法律環境、政治環境發生著深刻的變化，所面臨的經營風險也日益加強，國網嘉興供電公司審計部面對多變的外部環境，在公司黨政領導的領導下，在省內審協會和嘉興市審計局的正確指導下，加強審計隊伍建設，貫徹落實中央八項規定，嚴守審計紀律和職業道德，以奮發有為的精神狀態，求真務實的工作作風，攻堅克難，為深化“兩個轉變”、加快建成“一強三優”現代供電公司作出新的貢獻。
