下面對于怎樣才能增高客運企業對財務的重視進行了討論。
一、客運企業及其財務管理的特點
客運企業是一種專門從亊旅客運輸業務的生產部門，它可以利用各式各樣的運輸工具來實現旅客的運輸，其中主要是通過客車來實現乘客的相對位移。客運企業與一般的物質生產部門及其他運輸行業相比，他有著自己本身的特點，他的生產與消費時同時進行的，同時它不會產生半成品。它其中的財務管理工作也有著本身的特點。客運企業的發展促使了這些特點的形成。客運企業的經營特性主要體現在以下幾點：
第一，產品不同，客運企業是通過把旅客從一個地方帶到另一個地方，而不是像其他企業產生出新的真實的實物形態。
第二，生產過程特點不同，客運企業具有流動和分散的特點，這些客運企業并不集中并且它們生產空間的范圍比較大，分散比較廣泛。
第三，客運企業的生產方式之間可以相互替換，各種交通運輸方式有各自的利弊，客運企業要根據自身的情況進行選擇，并且必要時可以相互替換。
第四，結算工作量大，客運企業由于具有流動和分散的特點，導致它們的生產地點比較分散，從而結算的工作量也比較大，怎加了勞動強度。
第五，產品的生產過程不同，客運企業產品的生產的同時也在進行著消費。產品從一個地方運輸到另一個地方的過程就是產品的生產與消費的過程。它們是一起進行的。
隨著我國經濟的發展以及社會的進步，我國的城市化進程的覆蓋程度也大大提高。人口的流動也變得更加頻繁。客運企業在這種條件下能夠快速發展起來。但是存在較多客運企業導致企業間的競爭非常激烈。客運企業要有理想的營業額并能夠久遠的發展下去。企業就必須完善對財務的管理，客運企業與一般工商企業相比有著許多不同的地方，主要體現在以下幾點：
第一，客運企業的成本多種多樣。乘客從一個地方轉移到另一個地方就是客運企業的產品生產過程。客運企業由于交通設備不同以及行駛路線和目的地的不同，他的成本也高低不一。要想企業獲得更高的利潤，首先要選擇適合的交通工具以及優化對交通線路的選擇，這樣可以降低成本，節省開支可以使企業獲得更高的利潤。第二，客運企業只是把乘客從一個地方轉移到另一個地方，并且它沒有產品的成本，也不像其他企業存在產品的生產過程。第三，在客運企業的固定費用較大，其中包括車輛和設備的維修保護費用、車輛的保險費用以及客運企業員工的工資等，這些是客運行業的主要支出。第四，成本計算方法單一。客運企業都是完整的產品，所以產品的成本就是客運企業的總成品，不會涉及到像其他企業的半成品的成本結轉。節省了結轉周期。
二、客運企業財務管理存在的問題
（一）機構權利分屬不清、監督管理不力
客運公司的權力分配不清導致各個部門為爭奪各自的利益而形成不好的惡性競爭，而監督管理部門對這種現象卻沒有采取足夠的重視，這樣會導致企業的利益損失一部分。這是由于監督部門不能履行它監督的職責。企業的總公司不能有效的管理分公司，這樣分公司可能會出現消極怠工的現象，消磨員工的工作積極性。這樣企業就會損失一部分利益，所以要加強對監督部門的管理，使其充分發揮監督部門的職責，保障企業的持續健康發展。
（二）財務人員素質不高，集團公司的重視程度不夠高
客運企業不能招收到高素質的企業人員，放低了企業員工的招收標準，還有可能一人兼數職，這樣反而不能起到好的財務管理以及監督作用，讓犯罪分子有機可乘。公司集團的會計人員不能自我監督，這樣會降低企業的誠信度。阻礙客運企業的發展。
（三）企業內部財務控制弱化
客運企業內部對財務的管理并沒有做到完善，分公司是全部情況也不能全部真實的反映給總公司。總公司通過向分公司設立分公司經理進行管理這樣是遠遠不夠的。因為這樣會導致信息的不真實性。這就導致了公司收入與成本的不真實性，對企業的長久發展有較大影響，嚴重損害了企業的總利益，阻礙了公路客運企業的發展。
三、完善客運企業財務管理的幾點建議
（一）建立健全會計控制系統
針對客運企業財務管理存在的問題，首先企業要健全財務控制系統，才能杜絕客運企業在運作當中存在的管理財務的人員不盡職盡責以及監督不力的問題得以解決。企業要想在國家法律法規和企業規章制度的約束下運行，企業必須要能夠有完整的會計控制系統。提高信息的透明性與真實性，是信息完全公開化，使企業員工和投資者對企業有準確的理解。企業其次要有完整的監督系統，這樣能夠使員工進行自我約束，不投機取巧。還有健全風險保障機制，從企業的預算出發，規劃處面對風險時的相關對策，帶動每個員工參與其中，根據環境的變化，適當采取相應的措施使企業的利益最大化。
（二）強化企業集團財務總監委派制，加強對分公司的財務控制
客運企業的分散非常廣泛，具有流動性，生產空間也非常大。所以一個客運企業據有一個總公司以及多個分公司。一個企業擁有好的財務管理以及監督機制能夠更好地加強總公司對分公司的監督控制。總公司可以通過向分公司分配財務管理人員來跟更有效的管理分公司，同時分公司也要加強對財務管理人員的監督，這樣才能使企業的利潤得到最大化的進步與發展。
廣東馳程汽車運輸有限責任公司由總公司向各個分公司派出人員做賬，采取獨立核算的方法。對各個分公司是賬目進行核實。總公司能夠對企業財務進行統一的管理。這樣能夠怎強企業在面對突發問題的應變能力，做出快速的決策。采取獨立核算，分公司自盈自虧，能夠提高企業員工的勞動與工作積極性。通過這些方法可以簡化了總公司的操作步驟，使總公司能夠根據當前中國的經濟發展趨勢做出最符合客運企業持續健康發展的決策。總公司可以不在處理那些復雜的信息。這樣就使企業的精力和資金得到節省，加強對客運企業員工素質的培養，使企業能長久發展下去。
（三）強化預算管理的組織機構建設及職責
客運企業為了明確自身獲得的利益應當在各個階段明確出自身的支出。應當設置相應的預算部門，這樣可以規避風險明確企業自身的支出，通過對各個環節進行預算使支出降到最低， 可以使企業的利益最大化。其中可以通過對交通工具以及行駛路線的選擇是支出降低，在面對風險時，通過對不同解決方案進行預算可以使損失降到最低。預算部門應與財務部門以及其他各個部門做好溝通工作，配合做計算企業的預算支出。客運企業不能好高騖遠，相互攀比，應當根據自身的實際情況來判斷。這樣才不會對企業發展造成不良的影響，根據企業自身的情況預算支出，這樣能夠提高員工的工作積極性，因此企業要做出合理的預算使企業能夠得到良性的發展，使企業能夠獲得更大的利益。
四、結語
隨著我國社會的進步以及經濟的發展，客運企業已經成為我們生活中相當重要的一部分。客運企業也越來越多，面對激烈的市場競爭，一個客運企業要長久的發展下去加強自身的財務管理，建立健全會計控制系統，對于監督機制的控制一定要加強，這樣才能夠讓企業在眾多企業中脫穎而出，生存下來并發展下去。
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