施工項目預算管理是編制項目實施性成本計劃的主要依據，是施工企業為了加強企業內部在施工過程中對具體項目的經濟核算而進行的一個管理工作，其是在施工預算的概念上延伸而來，反映出的是更為具體化、環節化、項目化的綜合管理制度和方針指導。在通信施工企業中推行施工項目預算管理的工作方法是大勢所趨，能針對通信施工企業在項目預算管理工作的疏漏進行彌補，為通信施工企業建立良好的財務管理模式有積極作用，從而能有效提高通信施工企業的核心競爭力，加強企業內部控制體系的效力。
一、關于通信施工企業施工項目預算的概述
通信施工項目預算管理是指在施工預算的整體控制下，施工企業根據施工圖紙的具體要求進行針對性的項目預算控制，達到最大效益化和最小成本化的切實目標。需要注意的是，盡管通信施工項目預算存在不完全確定性，但是這種不確定性是以實際情況為參照考慮的，預算的超額或過少都是會影響通信施工項目的進展，很不利于通信施工企業按時達成項目的完成并且也會影響企業獲得最大利益。因此，在進行項目預算管理的過程中，減少計劃和實際成本預算的誤差是關鍵環節。通信施工項目預算管理考慮的因素是繁多復雜的，其中以施工圖紙、預算定額、材料成本、預算價格、規定估價、組織設計和費用定額以及合同雙方的協議約定等，都將是在施工項目預算管理中需要參照并納入預算管理中的因素。
二、通信施工企業在施工項目預算管理的特點
由于通信施工企業與其他行業企業在經營模式上有所不同，不論是經營范圍還是生產方式，都是比較區別于生產類企業主流的管理模式，但是企業內部的目標、要求和具體任務都是相同的。自從我國改革開放以后，對通信事業的發展有了很好的帶動作用，通信類企業也逐漸增多并且由松散型向集約型轉變，對施工預算的要求越來越嚴格，并建立健全施工項目預算管理體制。通信施工企業的施工項目預算管理總的來說，有著把控通信企業整體發展命脈的重要地位，影響了整個企業的戰略部署，與企業盈利空間的大小有著直接關系。
三、通信施工企業在施工項目預算管理的具體內容
第一，業務預算。通信施工企業的施工項目預算工作出發點就是從業務預算出發，其主要包括施工圖紙的整理審核預算、施工過程預算、材料成本預算、增值稅等稅金預算以及項目施工期間的一切費用預算。
第二，資金預算。在施工項目預算管理體系中，涵蓋了不同方面的預算管理，其中財務預算是屬于最為重要的環節。財務預算又為資金預算，其業務的主要內容是對項目所需資金以及資金借貸業務的進出做預算管理。通常情況下，大多數通信施工企業對資金流的需求在一期工程中需要量不是特別大，這點和其他類型企業比如房地產企業來說很是不同。所以，在進行資金預算的處理方法上要根據自身企業的實際情況和特點進行具體調整。
第三，成本預算。成本預算涵蓋了很多內容，主要是通信類企業在項目投資前期各種業務預估期的核算工作，其中包括施工項目設備以及零部件的采購費用、日常經營業務中設備的維修費用、固定資產投入與整理費用、籌資活動交易費用、施工機械費用等。隨著經濟的不斷發展，我國號召全國企業進行產業結構調整，共同為經濟轉型作出努力。因此通信類企業在材料選擇上會優先考慮節能環保、綠色無污染的原材料，導致成本預算大大增多，在這一方面要根據企業的自身情況多做會計科目，分門別類入賬。同時要注意的是，通信施工企業的投資預算中應該包括流動資產的預算。
四、提高施工項目預算管理作用的具體對策
（一）強化通信類企業施工項目預算管理中的預算編制
對于通信施工企業來說，項目預算管理是在財務預算的基礎上，涵蓋了經營預算、成本預算、費用預算、材料預算、現金預算、人力預算、借款預算等多個分支，是一個龐大的管理體系。因此通信施工企業要想做好施工項目預算管理工作，就要首先做好預算的編制環節。先準確敲定選擇的項目設計方案，根據方案的時間、具體分工和項目圖紙設計的具體施工方式等，有效的控制資金流走向和流出路線，提高對資源的使用效率，完善制度上的不足，緊跟預算監督機制，編制管理制度。
（二）強化通信施工項目預算管理的負責制
普遍來說，通信施工企業的項目總體來說具有流動性較強的特點，因為工程項目種類多、施工地點好壞各異，使得通信施工企業在項目的實施和管理中都存在著較大的難度。因此，通信類企業要建立健全項目責任制，把每個具體分工落實到位，每個具體項目的預算標準也要有完整的報告，實行全面的預算負責制管理，將績效與項目成果相關聯，調動基層制度的實行和重視。
綜上所述，本文通過對施工項目預算管理的簡單概述，指出目前通信施工企業中在施工項目的預算管理方面的具體內容和特點，了解到施工項目的預算管理是一個重要方面和關鍵環節。并進一步探究在實際工作中要做好施工項目預算管理工作，針對通信施工企業在項目預算管理工作的疏漏進行彌補，為通信施工企業建立良好的財務管理模式有積極作用，從而能有效提高通信施工企業的核心競爭力，加強企業內控制度的效力，從而促進通信施工企業又好又快發展。
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