2014年財政部發(fā)布管理會計實施意見以來，業(yè)界并沒有深入的研究，中國的企業(yè)管理狀況難以適應(yīng)，并與支結(jié)合。但在如今全球互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的管理和財務(wù)的現(xiàn)狀必須做出調(diào)整，以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。
今天的課程，對我們來說是換個視角來看會計，取得了非常大的收獲，在如今并沒有管理會計完善體系的情況下，必須厘清兩件事：一是企業(yè)的贏利模式，二是協(xié)議各方利益，不能單靠收益法來核算和考核利潤，必須達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈的全方面贏利。
會計利用歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測未來的現(xiàn)狀已不適應(yīng)，但市場占有、客戶需求和流量預(yù)測也難以實現(xiàn)，要求我們必須創(chuàng)新，不然只有消失的結(jié)局。一個企業(yè)無論怎樣改變，大數(shù)據(jù)時代如何發(fā)展，財務(wù)管理都不應(yīng)被淘汰，這就要求我們廣大財務(wù)人員必須學(xué)習(xí)、必須創(chuàng)新，來適應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)活動。
五期二組4月9日學(xué)習(xí)《管理會計新思維》心得體會
2015年以來，我國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，主要包括：經(jīng)濟(jì)增速放緩-由高速向中高速、低速轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整-消化產(chǎn)能、國際產(chǎn)能合作，經(jīng)濟(jì)增長動力轉(zhuǎn)換-由投資、廉潔勞動力、資源向管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
今天的課程蔡教授主要從成本、預(yù)算、差異化利潤模式和組織管理四個方面闡述了目前國際大型跨國公司在管理會計的先進(jìn)經(jīng)驗。
1、在成本管理方面，我們要一改以往對成本削減的認(rèn)識，認(rèn)為“成本與價值”不能互替，而“藍(lán)海戰(zhàn)略”打破了這個“魔咒”，企業(yè)成本降低與顧客價值提升之間有重要的空間，調(diào)查知名企業(yè)蘋果后，從銷售毛利率不高、研發(fā)支出投入比率很低、SGA支出與營業(yè)收入占比也很低的情況下，創(chuàng)造了不可思議的理想成績，其融合的管理方式更有不可替代的獨特性，在市場份額中占劇長久的地位。
2、預(yù)算管理方面，從財務(wù)預(yù)算到戰(zhàn)略預(yù)算進(jìn)行轉(zhuǎn)變，例舉了西南航空公司為何能保持43年的盈利記錄，打破傳統(tǒng)的航空公司不做國內(nèi)航空的市場空缺，突破成本不可降低的傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)變觀念，堅持創(chuàng)新，取得了非常好的成績。
3、在管理組織模式中，一改之前的結(jié)果控制到過程控制，著名的臺塑集團(tuán)采用獨特的雙向控制模式-行政系統(tǒng)和幕僚系統(tǒng)，分別從業(yè)務(wù)流程和組織管理兩個方面進(jìn)行控制，雙方管理人員定期輪換，相互督促，指引公司向良好的方面發(fā)展。
管理會計是一門新型的學(xué)科，目前看來比較適合國際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，市場變化很快，一切都需要我們認(rèn)真地去探索，尋求一條真正的發(fā)展之路。
五期一組4月8日學(xué)習(xí)《管理會計與財務(wù)管理理論發(fā)展動態(tài)》
心得體會
新管理會計與財務(wù)管理理論下財務(wù)人員的變化要求：1、作為管理者原來帶隊主要是教會財務(wù)人員具體的實務(wù)處理方法，現(xiàn)在則主要教財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的職業(yè)判斷，分辨業(yè)務(wù)的具體種類，要在懂業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上提高財務(wù)人員的職業(yè)判斷、職業(yè)把控，這也要求財務(wù)從業(yè)人員具備較高素質(zhì)。2、原來公司的重大決策，財務(wù)人員參與較少，大多由CEO決定！現(xiàn)在CFO可從風(fēng)險控制（包括管理、稅務(wù)、資金營運等）提供分析，作為決策的依據(jù)，參與到具體業(yè)務(wù)中來，這也倒逼財務(wù)人員提升自身素質(zhì)，增強(qiáng)管理能力，多元化發(fā)展！3、提高財務(wù)人員的溝通能力，缺乏良好的溝通能力，即便有再好的職業(yè)判斷能力，CEO也沒有機(jī)會了解、采納！
五期三組4月9日學(xué)習(xí)《管理會計新思維》心得體會
今天，蔡教授用了一天的時間，以管理會計新思維為主題，對價值創(chuàng)造、商業(yè)模式轉(zhuǎn)變、財務(wù)預(yù)算、流程對標(biāo)進(jìn)行了詳解，使我們受益匪淺，主要體現(xiàn)在以下幾點：
一、面對新常態(tài)，企業(yè)管理會計的重心應(yīng)由單純的削減成本轉(zhuǎn)移到重視價值創(chuàng)造，最終核心是在成本供給與客戶需求之間找到一個平衡點，并以蘋果公司的低成本差異化為例，進(jìn)行了深入剖析，分析其商業(yè)模式與傳統(tǒng)模式的差異。此方式對目前中國的企業(yè)有現(xiàn)實指導(dǎo)意義，為我們的經(jīng)營管理指明了方向。
二、提出了全面預(yù)算管理重點應(yīng)是財務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略預(yù)算相結(jié)合的新思路，以戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡為實據(jù)，明確了預(yù)算編制的正確方向：戰(zhàn)略→經(jīng)營目標(biāo)→經(jīng)營計劃→預(yù)算，預(yù)算應(yīng)服從業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)應(yīng)服從戰(zhàn)略，并總結(jié)了六大優(yōu)點。使大家厘清了預(yù)算思路。
三、以臺塑集團(tuán)“四化管控”體系為例，闡述了現(xiàn)代成本控制發(fā)展歷程與重要方法，指出了預(yù)算與新型成本管理工具整合的突出效果，進(jìn)一步說明了臺塑集團(tuán)的“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單電腦化”優(yōu)點，對我們企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用有很好指導(dǎo)意義。
四、目前，國內(nèi)企業(yè)特別是石化企業(yè)都在和先進(jìn)對標(biāo)，但更多是業(yè)績對標(biāo)，但今天老師提出要從業(yè)績對標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒虒?biāo)，使人們有豁然開朗的感覺，并以美孚石油為例，說明了對標(biāo)應(yīng)以動因、流程為主要內(nèi)容，而非簡單的結(jié)果對標(biāo)。
