（一）新成本制度解析與價值鏈成本管理框架體系
•《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》解析
•《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》與《國營工業(yè)企業(yè)成本核算辦法》調(diào)整分析
•樹立價值鏈成本管理和戰(zhàn)略成本管理理念
•全價值鏈成本管理的要點(diǎn)
•成本管理系統(tǒng)與多維視覺下的精細(xì)化產(chǎn)品成本核算體系
•價值鏈與完全產(chǎn)品成本
•價值鏈成本管理的目標(biāo)與形式
•戰(zhàn)略成本管理的方法與六個步驟
（二）成本目標(biāo)設(shè)定與價值鏈分析
•差異化定位特征構(gòu)成要素
•差異化定位系統(tǒng)圖
•利潤測算與目標(biāo)成本確定
•價值鏈構(gòu)成與分析步驟
•初始成本結(jié)構(gòu)的財務(wù)表達(dá)
•戰(zhàn)略成本與運(yùn)營成本的動因分析
（三）作業(yè)成本法的應(yīng)用
•作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本方法比較
•作業(yè)成本法的四個步驟
•選擇作業(yè)成本動因
（四）運(yùn)營和戰(zhàn)略維度的成本管理領(lǐng)域
（五）建立持續(xù)改善流程
