隨著信息科技的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)在不斷升級換代，業(yè)務(wù)系統(tǒng)、費用管控、資金管理、影像管理、電子憑證管理等財務(wù)外圍輔助系統(tǒng)也在日益成熟；同時，隨著網(wǎng)絡(luò)傳輸帶寬的不斷擴容，也讓移動辦公、異地同步處理等變得更加便捷。依托信息技術(shù)基礎(chǔ)，財務(wù)共享服務(wù)的效能也日益凸顯。財務(wù)共享服務(wù)模式的出現(xiàn)，影響到了整個財務(wù)行業(yè)的發(fā)展，財務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)從概念變成了實踐，它的建設(shè)也是風起云涌，面對這一新模式，本土企業(yè)如何才能更好的適應(yīng)與應(yīng)對呢？
模塊一、共享中心發(fā)展概述
1、財務(wù)轉(zhuǎn)型與組織變革
2、財務(wù)共享服務(wù)的概念與發(fā)展
3、共享服務(wù)的適用性問題
4、共享服務(wù)建設(shè)中的核心要素
5、信息系統(tǒng)對共享服務(wù)的支撐
模塊二、財務(wù)共享中心建設(shè)與集團企業(yè)管理轉(zhuǎn)型
1、重新認識共享中心的意義與價值
2、共享中心本土化的困難與挑戰(zhàn)——共享對財務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控的影響
3、支持不同戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)型的共享中心建設(shè)案例
模塊三、財務(wù)共享中心的整體規(guī)劃
1、財務(wù)共享中心規(guī)劃的總體原則
2、如何選擇合適的財務(wù)共享中心運營模式
3、總部轉(zhuǎn)型、財務(wù)部門轉(zhuǎn)型及內(nèi)部客戶轉(zhuǎn)型
4、成本效益分析
5、如何進行財務(wù)共享中心選址
6、戰(zhàn)略目標與選址要素
7、工作中心的整體布局與細節(jié)考量
8、財務(wù)共享中心的組織規(guī)劃
9、財務(wù)共享中心在集團組織架構(gòu)中的位置
10、不同財務(wù)共享中心的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)對比
11、財務(wù)共享中心匯報關(guān)系的轉(zhuǎn)變
12、如何選擇第三方合作伙伴進行信息系統(tǒng)支持
模塊四、財務(wù)共享中心流程設(shè)計
1、財務(wù)共享中心的運作模式與服務(wù)范圍確認
2、外部報賬關(guān)系分析與報賬審核流程設(shè)計
3、核算的職能分配與流程設(shè)計
4、資金收支模式與結(jié)算流程設(shè)計
5、其他職能流程設(shè)計
6、財務(wù)共享中心的制度體系建設(shè)
7、與業(yè)務(wù)部門的服務(wù)水平協(xié)議
8、財務(wù)共享中心的管理辦法及內(nèi)控細則
9、財務(wù)共享中心績效指標與評價關(guān)鍵點
模塊五、財務(wù)共享中心建立的難點與風險應(yīng)對
1、財務(wù)變革目標不明確
2、成員單位及主要部門負責人的利益點分析
3、短期方案如何向長期方案進行有效過渡
4、人為變革的風險控制
5、共享服務(wù)中心實施初期的關(guān)鍵人員流失、新募人員的技能不熟練以及新系統(tǒng)不穩(wěn)定造成的混亂及應(yīng)對方法
模塊六：財務(wù)共享中心最佳實踐（現(xiàn)場教學）
