財政部發布的《管理會計基本指引》中明確規定，單位應用管理會計，應遵循融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環節，以業務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業務等有機融合。此后，業內將“財務與業務活動的有機融合”簡稱為“業財融合”。
當前財務轉型是從財務共享服務的建設開始的，那么財務共享服務與業財融合之間又有什么關系，如何在財務共享服務的基礎上運用管理會計工具幫助業財融合去實現，這是擺在每一個建設完財務共享服務中心后需要解決的進一步問題。
（一）數字經濟時代下的財務轉型
數字經濟時代要求推進財務業務融合
數字經濟時代要求提供個性化財務服務
數字經濟要求提高會計服務的及時性
數字經濟時代要求建設財務共享服務平臺
數字經濟時代要求財務分析大數據化
數字經濟時代要求提高財務智能化水平
數字經濟時代要求改善財務人員配置
數字經濟時代要求財務人員具有數字化思維
（二）業財融合對于財務人員能力要求的轉變
業財融合中的難點分析
業財融合中的沖突與溝通協調
業財融合中的財務思維與財務洞察力
業財融合中的數據分析與處理能力
（三）財務共享服務與業財融合
財務共享服務與業財融合的關系
財務共享如何支持業財融合
財務共享服務建設的基本原理
財務共享服務中心建設框架設計
財務共享服務中心的運營管理
自動化、智能化在財務共享服務中心的應用
財務共享服務中心未來發展方向
（四）管理會計與業財融合
管理會計與業財融合
業財融合中的流程再造體系建設
全面預算管理中如何體現業財融合
成本管理如何體現業財融合
財務分析如何體現業財融合
績效考核如何體現業財融合
（五）業財融合的信息化實施
財務共享服務中心信息化建設如何體現業財融合
管理會計信息化如何體現業財融合
業財融合信息化的流程再造與傳統會計流程的差異
ERP體系、XBRL體系建設與業財融合的關系
