如何領導好一個行政事業單位統稱組織的財務工作，是每一個分管財務工作的副職（總會計師）思考的問題。分管財務工作的副職不同于財務部門的領導，只單純考慮財務部門的工作，即只是執行上級的戰略決策，很少參與決策層面的工作；也不同于西方國家公司的CFO，能夠獨立地對財務工作作出決策，完全承擔財務的職責。我國行政事業單位中的分管財務工作的副職（總會計師）正如《總會計師條例》第三條規定“總會計師是單位行政領導成員，協助單位主要行政領導人工作，直接對單位主要行政領導人負責。”所以，根據我國的特點，履行好分管財務工作的職責，需要在以下方面努力。
一、戰略思維
財務工作是單位工作的一個重要組成部分。財務是單位運行的反映，財務也是事業發展的支撐。人們常說，沒有人不能辦事，沒有錢辦不成事。單位發展的戰略目標，必須靠財務的資金運作來完成。所以在戰略制定的階段財務就必須進行很好的財務規劃，詳細測算戰略實施過程中的財務運行情況，這樣才能保證戰略的實施。有很多單位只講究大躍進式的發展，而不考慮財務的支撐能力，只能是留下一片爛尾樓，一個爛攤子。這種結果要么就是沒有財務人員參與的戰略決策，要么就是財務人員雖然參與了決策但提供了錯誤信息的結果。所以，財務負責人要積極參與單位戰略的制定，要從全單位的高度跳出財務謀財務，做好財務促發展。同時要提高謀劃全局長遠的能力，提供正確的建議。財務負責人思考問題要有：（1）大局觀。要綜合單位所處的社會、政治、經濟環境來謀劃事業發展和財務目標。（2）全局觀。要站在單位發展的角度考慮財務問題，不能就財務論財務。為此，財務負責人要深刻理解單位的文化、目標、定位，了解單位工作流程、工作重點、時間節點、重要環節，才能更好地服務事業發展。（3）前瞻性。要放眼未來，困難是暫時的。也可能目前的繁榮是暫時的，及時提醒防范風險。
二、 提高執行能力
執行是將戰略實現的一個過程，執行力是正確的做好事的能力，再好的計劃也要靠個人和組織來執行才可能變為現實，財務工作是服務單位戰略執行的。財務負責人執行戰略需要在以下幾個方面提升能力：一是準確理解單位戰略意圖。以單位戰略確定財務工作的重點，為單位戰略謀劃財務工作。二是快速落實戰略規劃。對已經成型的單位戰略，在落實的過程中態度要堅決，行動要迅速，制定可行的年度計劃，分期落實規劃。三是高效實現戰略目標。資金運用要講究效率、效益、效果，財務作為經濟信息的集中和分析中心，要為資金的高效使用提供領導決策的必要信息。四是要有創新精神。在工作中，要隨著事業的發展，情況的變化，不斷有新的思路、新的方法解決新的問題。
三、 完善制度。
財務工作雖然和其它工作一樣是整個單位工作的一部分，但財務工作是各種利益的焦點，只有完善好制度，執行好制度，靠制度來規范各項業務審批流程，靠制度來管人管事，這樣才能避免財務成為各種矛盾的焦點，同時防止財務人員以管理之便以權謀私，才能正確的處理好各方面的利益，防止單位資產的流失，保證會計信息質量的真實完整。一個單位建立完善財務制度要作到以下幾點：（1）內部制度要符合國家相關財經法律法規、制度的規定，符合上級主管部門的相關規定。（2）內部制度要涵蓋單位業務的主要內容，不能有制度之外另外的存在。（3）內部制度要符合單位的實際，適宜、有用、有效。（4）內部制度要注意各個制度之間的銜接。包括各項財務制度之間的相互協調、對接，也包括財務制度和其他各種制度規定之間的相互協調、對接，不能在制度之間存在打架或斷檔的現象出現。
四、 組織學習。
財務工作涉及到單位工作的方方面面，爭取領導和同志們對財務工作的理解和支持，是做好財務工作的基礎。作為分管財務工作的領導，要組織好三個層面的學習，一是組織引導好領導層的學習。讓全體領導了解國家對財務工作的方針政策，了解外部財務環境，了解內部財務管理規定，這樣才能使領導在決策時充分考慮財務人員的意見，依據內部和外部財務環境來作出戰略決策。二是組織好內部其他部門工作人員的學習，主要是了解內部財務工作的有關規定，了解財務報賬程序，理解財務工作。三是組織好財會人員的學習，提高財務人員素質，這是做好財務工作的重中之重，主要是學習組織的戰略目標，融入組織文化；學習單位元元主要業務流程，把握工作重點，切準工作節點；學習財會業務，提高業務工作能力。主要包括：財會法律法規、財經紀律的有關規定、溝通交流能力、創新能力等。
