據《會計之友》201806期，中國聯通運營公司搭建的B2B終端交易平臺將集團全資子公司華盛的核心業務內嵌到聯通集團戰略發展的關鍵環節，為聯通運營公司提供充足的終端供應和專業化的運營管理，全面踐行“去庫存、提產能、補短板、降成本”的管理思路。其主要做法有：
第一，通過終端價格協同、采購數量協同和價保協同確保交易數據的一致性，為業務結算核算的一致性保駕護航。具體為：（1）業務管理規則內嵌至雙方關聯交易的全過程中，將運營公司采購系統中的終端價格數據作為價格的惟一來源。（2）將運營公司業務受理系統中終端簽收數量作為采購數量的唯一來源。（3）細化價保管理顆粒度到串碼級別從而保證價保的惟一性。
第二，實現雙方終端采購“集團一點結算、一點開票、一點支付”。通過聯通運營公司結算系統與華盛業務系統的打通，實現結算信息的在線生成、傳遞、確認，發票信息的線上傳遞、錄入、確認，資金支付全部線上完成，發票流、資金流的在線查詢。
第三，實現一致性的財務核算。在業務管理方面，明確規范會計核算時點，包括雙方應收、應付時點和價保核算時點等。在業務流程方面，依托統一的業務流程、結算流程，雙方在發貨、簽收入庫、價保、結算、開票、資金支付環節系統自動生成賬務信息，確保雙方往來財務核算一致。在系統支撐方面，實現終端業務交易全流程業務觸發系統自動生成憑證。
