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過硬的財務(wù)功底、嫻熟的資本運作 技巧和豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗，這是王府 井集團股份有限公司（下稱“王府井集 團” ）領(lǐng)導(dǎo)層對杜建國的整體評價。自 2008年擔任王府井集團股份有限公司 財務(wù)總監(jiān)以來，杜建國建立健全了集團 公司以財務(wù)為核心的內(nèi)部控制體系，推 行全面預(yù)算管理與績效管理，全面提升 了公司的財務(wù)管理水平，確保了科學規(guī) 范的公司治理框架和高效穩(wěn)健的運營體 系。特別是在2017年至2018年度，他成 功運用戰(zhàn)略投資、收購并購、吸收合并、 債權(quán)融資等多項資本運作手段，推進了 集團改革轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展，提升了集團 核心競爭力。
提質(zhì)增效開源節(jié)流保業(yè)績
目前，百貨業(yè)態(tài)雖然仍是王府井集 團的主要業(yè)態(tài)類型，但該集團加速業(yè)態(tài) 結(jié)構(gòu)布局、提升經(jīng)營質(zhì)量的步伐一直沒 有停歇。杜建國介紹說，近年來，王府井 集團深入推進傳統(tǒng)百貨的轉(zhuǎn)型升級，開 源提效。 在他的帶領(lǐng)下，集團強化了財務(wù)計 劃管理與指標監(jiān)控，促使經(jīng)營工作有序 開展；積極探索企業(yè)在新常態(tài)下的盈利 模式，指導(dǎo)門店挖潛增效，強化經(jīng)營性收 費管理，有效提升綜合毛利率水平；嚴格 費用管理，實現(xiàn)節(jié)支降費。他帶領(lǐng)財務(wù) 部門及時掌握稅收政策，合理實施稅務(wù) 籌劃，指導(dǎo)下屬公司稅務(wù)工作，控制經(jīng)營 風險，提升公司業(yè)績。此外，他還根據(jù)集 團公司業(yè)態(tài)管控模式的變化，重新調(diào)整 了財務(wù)部的財務(wù)分析和指標監(jiān)控管理架 構(gòu)，滿足業(yè)態(tài)管理的需要。 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。杜建國認 為，全面預(yù)算管理是提升企業(yè)精細化管 理的基礎(chǔ)。杜建國在集團范圍內(nèi)全面推 廣應(yīng)用財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，組織搭建公司全級次預(yù)算報表編報體系和合并架 構(gòu)，切實提升了企業(yè)預(yù)算管理水平和經(jīng) 營效率，將預(yù)算管理向標準化、規(guī)范化、 系統(tǒng)化推進。 一系列財務(wù)舉措保障了集團持續(xù)穩(wěn) 定發(fā)展。2017年，王府井集團在行業(yè)低迷 期仍維持了業(yè)績穩(wěn)定增長，實現(xiàn)利潤總額 13.43億元，同比增長13.12%。截至2018 年三季度，企業(yè)銷售額在A股主要零售上 市公司中排名第三，利潤排名第一。
推進企業(yè)投資 防范控制風險
王府井集團是布局全國多業(yè)態(tài)協(xié)同 發(fā)展的百貨業(yè)龍頭。為提升集團的核心 競爭力，促進內(nèi)部資源整合與協(xié)同發(fā)展， 杜建國帶領(lǐng)財務(wù)團隊，完成了對8家春 天百貨優(yōu)質(zhì)門店的收購工作，將集團旗 下門店擴充至54家，進一步擴大了市場 規(guī)模，豐富和完善了集團在全國的連鎖 布局；同時，可以更好地借助“賽特奧萊” 品牌和資源優(yōu)勢，加快企業(yè)奧特萊斯業(yè) 態(tài)的發(fā)展速度，使企業(yè)核心競爭能力不
斷增強，經(jīng)營業(yè)績進一步提升，促進集團 綜合實力邁上了新臺階，此舉也解決了 上市公司與控股股東之間同業(yè)競爭的問 題，為企業(yè)未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。 根據(jù)北京市委、市國資委要求，他積 極推進王府井集團整體上市，進一步減 少國有資產(chǎn)出資監(jiān)督主體與上市公司之 間的決策層級，進一步提升王府井東安 作為北京市屬一級企業(yè)在上市公司中的 決策權(quán)限和決策效率，優(yōu)化上市公司治 理結(jié)構(gòu)，更好地整合和利用了國有商業(yè) 資源的優(yōu)勢，于2018年1月完成了王府 井國際的吸收合并工作。 他還參與了對西安開元項目重大資 產(chǎn)的收購工作。他從專業(yè)角度出發(fā)參與 設(shè)計收購方案，組織審計評估，協(xié)調(diào)法 律、業(yè)務(wù)等部門開展盡職調(diào)查工作，有效 防范了投資風險，積累了豐富的行業(yè)并 購整合經(jīng)驗。 為加速公司自有品牌開發(fā)和買手店 的業(yè)務(wù)發(fā)展，進一步拓展上游供應(yīng)鏈， 同 時開發(fā)或?qū)ふ疫m合王府井集團零售渠道 的自有品牌業(yè)務(wù)，杜建國積極推動對睿 錦、睿頤公司的收購工作，提升公司商品 經(jīng)營能力，為公司未來發(fā)展提供源動力。 此外，他還通過購買西安西恩奧萊 公司100%股權(quán)，實現(xiàn)對項目物業(yè)的收 購，嚴控投資風險，快速拓展了集團奧萊 品牌線，助力集團新業(yè)態(tài)快速擴張。
拓展融資渠道加強資金管理
資金是企業(yè)的“血液”。近年來，杜 建國積極拓展多層次融資渠道，助力集 團快速發(fā)展。 在上市公司層面，2016年，他積極 主導(dǎo)王府井集團成功實施非公開發(fā)行A 股，籌集30億元資金；2017年，完成中票 及短期融資券的發(fā)行工作,籌集資金15 億元。 他還組織完成了王府井國際的進出 口銀行貸款平移到王府井集團的談判工
作，平移貸款16.2億元。 在指導(dǎo)合營公司融資、推動投資項 目順利實施方面，杜建國組織完成了西 安王府井、鄭州王府井合營公司的18億 元資金籌集工作；與銀行洽談合作，推動 哈爾濱璽鼎泰項目取得6億元銀行開發(fā) 貸款。 不僅融資有道，在加強資金管理、提 高資金使用效率、控制資金風險、有效控 制資金成本等方面，杜建國也頗有建樹。 近兩年，他集中資金30億元，合理 安排使用資金，為公司發(fā)展提供了強大 的資金保障；對預(yù)付卡進行集中管理， 提 高資金使用效率，確保了資金安全。 為從源頭控制經(jīng)營風險，根據(jù)公司 經(jīng)營管理需要，杜建國持續(xù)完善和修訂 內(nèi)控制度及財務(wù)管理制度，并且著重關(guān) 注相關(guān)制度的落地實施。 根據(jù)北京市國資委壓減層級工作精 神，本著“保壓減、保經(jīng)營、保穩(wěn)定”的原 則，杜建國克服重重困難，全力推進壓減 層級工作，現(xiàn)已經(jīng)完成10戶企業(yè)的注銷 工作，力保壓減工作按時完成。 為發(fā)揮財務(wù)分析對經(jīng)營的支持作 用，杜建國時常關(guān)注經(jīng)營指標的質(zhì)量， 確 保指標協(xié)調(diào)發(fā)展。他指導(dǎo)財務(wù)部對計劃 指標的執(zhí)行情況，及時做好分析和預(yù)測， 提高對指標完成趨勢性的預(yù)判能力，為 門店經(jīng)營管理提供有效的解決方案。 此外，他還組織完成了國務(wù)院國資 委業(yè)績考核方案的上報工作；協(xié)助北京市 國資委及相關(guān)中介機構(gòu)完成了公司財務(wù) 績效定量評價工作；組織完成了國務(wù)院國 資委財務(wù)預(yù)算、決算工作；配合國務(wù)院國 資委監(jiān)事會完成公司經(jīng)濟責任專項巡視 工作；按照公司加強財務(wù)管理的要求， 對 公司財務(wù)人員職業(yè)操守和業(yè)務(wù)知識進行 培訓，以提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。 構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理體系，完善公司治 理結(jié)構(gòu)，促進公司的資源整合與協(xié)同發(fā) 展，致力于公司價值最大化，這是杜建國 孜孜以求的目標。他一直奮斗在路上。

中國會計報 韓福恒