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【考點四】戰略實施
（一）戰略實施模式★★
根據戰略制定與戰略實施主體的責任與權力轉移程度不同，戰略實施可分為五種模 式，具體情況如表1-8所示。
表1-8戰略實施模式
實式 相關說明
指揮型模式 ①特點是企業高管層考慮如何制定一個最佳戰略的問題。這種模式的運用要求總經理震有較高的權 威，靠其權威通過發布各種指令來推動戰略實施；要求戰略制定者與戰略執行者的目標比較一致】 要求企業能夠準確有效地收集信息并能及時匯總到總經理的手中；
②缺點是把戰略制定者與執行者分開，下層管理者缺少執行戰略的動力和創造精神，善至會拒餡執 行戰略實施模式 相關說明
變革型模式 ①特點是企業高管層考慮如何實施企業戰略。為增加戰略成功的機會，需要進行系列變革，如建立 新的組織機構、新的信息系統等；
②缺點是沒有解決指揮型模式存在的如何獲得椎確信息的問題。從長遠觀點來看，環境不確定性的 企業，應該避免采用這種模式
合作型模式 ①特點是企業高管層考慮如何讓其他層級管理人員從戰略實施一開始就承擔有關的戰略責任，該模 式克服了指揮型模式和變革型模式存在的兩大局限性，從而提高了戰略實施成功的可能性；
②缺點是由于戰略是不同觀點、不同目的的參與者相互協商折中的產物，有可能會使戰略的經濟合 理性有所降低，同時仍然存在著謀略者與執行者的區別，仍未能充分調動全體管理人員的智慧和積 極性
文化型模式 ①特點是企業高管層考慮如何動員全體員工都參與戰略實施活動。這種模式打破了戰略制定者與執 行者的界限，力圖使每一個員工都參與制定實施企業戰略，因此使企業各部分人員都在共同的戰略 目標下工作，使企業戰略實施迅速，風險小，企業發展迅速；
②局限性是要求企業職工的各方面的素質都相當高
增長型模式 ①特點是企業高管層考慮如何激勵下層管理人員制定實施戰略的積極性及主動性，為企業效益的增 長而奮斗。這種模式鼓勵員工的首創精神，企業戰略不是自上而下的推行，而是自下而上的產生；
②局限性是要求企業有很好的戰略實施支持系統，否則很難取得預期成效
【知識點撥】指揮型和合作型模式側重戰略的制定問題，而文化型和增長型側重于戰 略的實施問題。
（二）戰略實施支持系統★
戰略實施過程中會受到多種因素影響，這些因素構成了戰略實施支持系統，如圖1-2 所示。
圖1-2戰略實施支持系統
戰略實施支持系統進一步歸類主要形成三個方面的支持系統，即組織支持系統、資源 支持系統和管理支持系統，具體情況如表1-9所示。
» 1-9戰略實施支持系統
支持奈偷 相關說明
貌織支持系統 組織支持系統是戰略實施支持系饒的基礎與關健，包括組織結構調物，業務流程調整、權責 關系調整等
資源支持系統 包括人力資源、財務資源、技術和信息資源等
管理支持系統 戰略實魔需婆改變企業管理理念、管理制度及企業文化。因此，企業應闈繞戰略實施進行管 理制度、內部控制制度等的創新；要使企業的文化、管理理念及風格等與企業戰略選擇相 一致
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總經理為保障戰略順利實施，對企業進行一系列的變革。一是對現有組織機構進行調 整；二是投入一定資金提供技術與信息支持；三是創新管理制度。
要求：簡要分析華光眼鏡采用的成略實施模式并闡述理由。
【務考答案】華光眼鏡采用的戰略實施模式是變革型模式。
理由：總經理為便于戰略實施，對企業進行一系列的變革。包括對現有組織機構進行 調整；投入一定資金提供技術與信息支持；創新管理制度。
【備考提示】本考點建議考生重點掌握戰略實施模式，知道戰略實施支持系統的三個 支持系統。
