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 管理控制程序
控■程序 相關(guān)說明
戰(zhàn)略目標分解 是管理控制第一步。戰(zhàn)略目標分解具體涉及從企業(yè)戰(zhàn)略目標到戰(zhàn)略規(guī)劃，再從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略計 劃的分解過程；戰(zhàn)略計劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃的具體化、制度化、系統(tǒng)化，是明確控制變 量和制定控制標準的基礎(chǔ)
控制標準制定 管理控制標準制定的具體環(huán)節(jié)：①明確企業(yè)目標的影響因素或目標驅(qū)動因素；②找出影響戰(zhàn)略目 變執(zhí)行叫重要變量；③確定關(guān)鍵風險變量作為控制重點；④制定先進可行的管理控制標準
內(nèi)部控制報告 內(nèi)部控制報告的編制的關(guān)鍵在于實際業(yè)績計量與差異分析；差異分析的關(guān)鍵是對差異原因的分析， 特別是分清可控差異和不可控差異，從而明確控制重點。另外根據(jù)項目的重要性程度和差異程度 確定控制程度（緊控制或松控制）
經(jīng)營業(yè)績評價 側(cè)重于對管理者或者控制者業(yè)績的評價。評價的原則主要有:
①企業(yè)業(yè)績評價與經(jīng)營者業(yè)績評價相結(jié)合；
②經(jīng)營成果指標評價與驅(qū)動因素指標評價相結(jié)合；
③企業(yè)內(nèi)部評價與企業(yè)外部評價相結(jié)合；
④財務(wù)指標評價與非財務(wù)指標評價相結(jié)合
管理者報酬 管理控制的效果只有與管理者的報酬相銜接才能保證管理控制的長期有效運行；實踐中的長期激 勵方式主要有股票期權(quán)、股票增值權(quán)、虛擬股票、業(yè)績股份等，其中股票期權(quán)是最主要的長期激 勵方式