本文作者觀點(diǎn)：公司管理的目標(biāo)應(yīng)該是在整體價(jià)值最大化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)各相關(guān)利益主體利益的均衡，內(nèi)部控制是講究經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的實(shí)踐性活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段，因此從本質(zhì)上講，公司內(nèi)部控制是在取得低交易成本的同時(shí)為彌補(bǔ)公司契約的不完備性、降低代理成本而在內(nèi)部設(shè)置的一種控制機(jī)制，最終目的幫助實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)——為股東和其他利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。
內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)增值的途徑：（1）公司治理。利用二者之間互動(dòng)的關(guān)系，既要完善公司治理結(jié)構(gòu)，保證內(nèi)部控制有效運(yùn)行，最大限度地保護(hù)利益相關(guān)者權(quán)益。（2）完善內(nèi)部控制制度。其健全有效是衡量現(xiàn)代公司管理的重要標(biāo)志。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)管理層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)能達(dá)到增長(zhǎng)和利潤目標(biāo)與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)之間的最佳平衡，在追求本公司目標(biāo)的過程中有效地調(diào)度資源時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。（4）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)。通過評(píng)價(jià)改進(jìn)公司的治理程序，改進(jìn)公司的內(nèi)部控制狀況，改進(jìn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理過程，通過不斷改革和完善內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制，不斷創(chuàng)新評(píng)價(jià)手段，降低評(píng)價(jià)成本為公司增加價(jià)值。
公司內(nèi)部控制與公司價(jià)值相關(guān)性分析：（1）基于現(xiàn)金流量模型的分析。內(nèi)部控制能增加公司價(jià)值，體現(xiàn)在其影響公司未來現(xiàn)金流量與折現(xiàn)率上，通過內(nèi)部控制對(duì)現(xiàn)金流量的影響，對(duì)現(xiàn)金流程、現(xiàn)金流向、現(xiàn)金流速的影響，、來分析公司內(nèi)部控制， 內(nèi)部控制同未來現(xiàn)金流量和折現(xiàn)率有緊密的內(nèi)在聯(lián)系，直接增加或減少公司價(jià)值。（2）基于經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析。內(nèi)部控制機(jī)制屬于公司管理能力的范疇，也是將公司管理能力、功能性能力和技術(shù)能力聯(lián)系在一起的重要紐帶，內(nèi)部控制創(chuàng)造價(jià)值的邏輯內(nèi)涵是：在一定的資源基礎(chǔ)上，在組織內(nèi)部建立相關(guān)的能力體系，將資源有效整合在一起，從而建立起公司穩(wěn)定贏利的基礎(chǔ)，提高公司所擁有的資源創(chuàng)造收益水平。
（王麗整理自《經(jīng)濟(jì)管理》2007年第18期，作者：楊忠智）
