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從世界范圍看，時尚產業(yè)在城市中 的主導地位不斷提升，已經成為全球經 濟增長的主要驅動力。中國時尚產業(yè)正 處于快速蓬勃發(fā)展階段，時尚產業(yè)高附 加值、高融合性、低消耗、低污染的特點， 決定其勢必成為重點發(fā)展產業(yè)。 生逢新時代的時尚產業(yè)該如何把握 新機遇？近日，北京時尚控股有限責任 公司（下稱“北京時尚控股” ）財務總監(jiān)吳 盛田在接受記者采訪時表示，近年來， 北 京時尚控股有效實施“產業(yè)轉型、產品升 級、業(yè)態(tài)創(chuàng)新”戰(zhàn)略措施，加快推動產業(yè) 結構調整。公司的財務部門以強化戰(zhàn)略 導向財務監(jiān)督管理為切入點，助力時尚 產業(yè)高質量發(fā)展。目前，公司初步構建 了以品牌運營與運營服務、文化創(chuàng)意與 文創(chuàng)服務、信息科技與科技服務為支撐 的時尚產業(yè)發(fā)展新格局，步入了打造國 內領先、具有卓越競爭力的時尚產業(yè)集 團的快車道。
“五位一體”的財務價值理念
吳盛田介紹說，北京時尚控股是北 京市人民政府出資設立的國有獨資企 業(yè)，其前身是北京市紡織工業(yè)局、北京紡 織控股有限責任公司，旗下?lián)碛幸幌盗?知名的國產服裝品牌，如雪蓮羊絨、銅牛 內衣、雷蒙西服、天壇襯衫、伊里蘭羽絨 服等。除了品牌服裝，北京時尚控股業(yè) 務領域還涵蓋產業(yè)用功能性紡織品、進 出口貿易、文化創(chuàng)意、信息科技、房地產 經營等。 面對首都城市戰(zhàn)略定位的新形勢、 新任務、新要求，北京時尚控股財務人堅 守“領動時尚、編織美好生活”之企業(yè)使 命，樹牢“創(chuàng)新至上、品質至臻”之企業(yè)價 值觀，財務人員積極從事后核算型向管
理型轉變，全面全程滲透采購、營銷的全 過程。吳盛田透露，北京時尚控股主要 從以下幾個方面入手，推進管理會計應 用，加強業(yè)財融合，將財務活動有效嵌入 日常業(yè)務經營之中。 轉變理財理念。樹牢 “風險收益+現(xiàn) 金為王+資本運營+稅收籌劃+戰(zhàn)略管理 會計” 這“五位一體”的財務價值理念， 實 現(xiàn) “降本、提質、增效”高質量發(fā)展目標。 健全組織機制，完善體制機制保 障。精簡財務組織機構設置，推行二級 單位財務集中管理，加強財務管理、會計 監(jiān)督和資金管控。健全各項業(yè)務管理制 度中的財務管理監(jiān)督要素，將財務制度、 稅務法規(guī)、財經紀律、財務監(jiān)督等規(guī)范要 求，融入各項業(yè)務活動或事項管理之中， 從 源頭上規(guī)范財務業(yè)務融合開展制度規(guī)范。 堅持戰(zhàn)略執(zhí)行導向。把握問題導 向，及時發(fā)現(xiàn)和解決財務問題。堅持底 線思維，增強憂患意識，積極防范和應對 財務風險。堅持調查研究，提高財務決 策與管理水平。切實加強財務管理，為 提質增效做貢獻。 強化行動措施，充分發(fā)揮六方面財 務職能作用，確保業(yè)財行動融合性和目 標的一致性。包括暢通資金流通與現(xiàn)金 流量，滿足業(yè)務經營資金需求；提高會計 核算與信息質量，優(yōu)化業(yè)務活動信息服 務；加強預算管理與戰(zhàn)略實施，促進業(yè) 務經營目標實現(xiàn)；發(fā)揮財務預測與決策 支持，嵌入業(yè)務活動事前謀劃；嚴肅會 計監(jiān)督與內部控制，深化業(yè)務活動事中 監(jiān)督；強化財務分析與績效評價，重視 業(yè)務活動事后評價等。通過業(yè)績考核 財務指標下達、財務預算和業(yè)績指標執(zhí) 行分析、財務績效量化對標評價、組織 內部控制自我評價，引導企業(yè)走內涵 式、強管理、高效益、高質量經營發(fā)展道 路，積極鼓勵推進文化融合和增值服務 業(yè)務發(fā)展。
傳統(tǒng)產業(yè)與新科技嫁接迸發(fā)活力
作為紡織服裝企業(yè)，在經濟下行的 趨勢下，北京時尚控股是如何借助企業(yè) 資源計劃（ERP）、互聯(lián)網(wǎng)+、利用大數(shù)據(jù) 等加強成本核算，向成本要效益，尋求高 質量發(fā)展，積極推進產業(yè)升級的？ 吳盛田告訴記者，在首都新的城市 戰(zhàn)略定位背景下，北京時尚控股主動疏 解非首都功能，主動融入京津冀協(xié)同發(fā) 展戰(zhàn)略，共調整退出不符合首都城市功 能的企業(yè)30余戶，經過華麗轉型，煥發(fā) 了新機，開啟了北京時尚發(fā)展新征途。 為了推動企業(yè)轉型，促進時尚產業(yè) 高質量發(fā)展，向成本要效益，北京時尚控 股的財務人主要從以下方面著力：對內 部資金統(tǒng)籌調劑，開展結構性存款，增加 資金收益，降低融資成本；強化財務統(tǒng) 管，提高財務監(jiān)管效率，減少人工成本； 推行內部控制網(wǎng)絡審批，信息化辦公， 財 務核算匯總，預算管理信息化建設；支持 品牌建設和時尚宣傳，預算安排專項資 金支持，促進擴大經營收入。
除此之外，北京時尚控股還引進和 推廣ERP系統(tǒng)，積極拓展進出口貿易， 強化信用風險與成本管控；利用大數(shù)據(jù)、 多媒體平臺，大力開展北京時裝周活動 和廣告宣傳推廣，促進時尚產業(yè)發(fā)展等。 目前，正值“雙11”電商促銷活動 季。吳盛田透露，北京時尚控股創(chuàng)新“互 聯(lián)網(wǎng)+品牌”運營模式，利用淘寶天貓、 京東商城等互聯(lián)網(wǎng)平臺，積極支持開展 網(wǎng)上經營，在擴大經營收入同時降低營 銷費用。
推進混改和資產證券化降負債
作為勞動密集型和資金密集型企 業(yè)，紡織公司在供給側改革中應如何加 強資金管理、保證企業(yè)現(xiàn)金流、去庫存、 降低資產負債率去杠桿？ 對此，吳盛田介紹了北京時尚控股 采取的主要措施。包括強化對公司下屬 二級單位毛紡集團、大華時尚、京工集 團、京棉集團的財務集中管控，發(fā)揮系統(tǒng) 優(yōu)勢，實行資金預算統(tǒng)籌。推進資產證 券化，適時發(fā)行股票、中票、短融，確保經 營發(fā)展資金的長期穩(wěn)定供應等。 北京時尚控股還積極引進戰(zhàn)略合作 公司，推進混合改制改革，擴大權益資 本。通過方恒項目公司、內蒙古仁立雪 蓮、銅牛信息科技、天津銅牛等，引入社 會資本，實現(xiàn)了投資主體的多元化。 為提高資金使用效率，減少外部有 息負債，北京時尚控股提高內部閑散資 金融通，開展內部委托貸款，減少銀行貸 款金額；利用控股公司集團資源優(yōu)勢， 為 所屬單位提供融資增信擔保；開展結構 性存款，提高資金使用效益。 此外，北京時尚控股通過對長期往 來掛賬進行清理，對歷史積存產品存貨 實行跌價處理，妥善解決歷史遺留問題， 有 效去庫存，使資產負債率保持在良好水平。