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這種模式的特點是企業高管層考慮如何讓其他層級管理人員從戰略實施一開始就承 擔有關的戰略責任。為發揮集體的智慧，企業總經理要和企業其他該層管理人員一起對 企業戰略問題進行充分的討論，形成較為一致的意見，制定出戰略，進一步落實和貫徹 戰略，使每個層級管理者都能夠在戰略制定及實施的過程中作出各自的貢獻。
合作型模式克服了指揮型模式和變革型模式存在的兩大局限性，從而提高了戰略實 施成功的可能性。
該模式的缺點是由于戰略是不同觀點、不同目的的參與者相互協商折中的產物，有可 能會使戰略的經濟合理性有所降低，同時仍然存在著謀略者與執行者的區別，仍未能充分 調動全體管理人員的智慧和積極性。復雜而又缺少穩定性環境的企業適宜采用這種模式。
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