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管理者報(bào)酬的構(gòu)成主要有工資、福利和激勵(lì)三部分。工資往往根據(jù)管理者的學(xué)歷、 經(jīng)歷、以前的業(yè)績(jī)和職位等確定；福利往往是根據(jù)企業(yè)整體業(yè)績(jī)狀況及管理者的職位確 定；激勵(lì)往往是根據(jù)管理者當(dāng)期對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小確定。前兩部分是管理者基本價(jià)值的 體現(xiàn)；激勵(lì)則是管理者貢獻(xiàn)價(jià)值的體現(xiàn)。管理控制水平高低或效果如何主要應(yīng)與管理者 激勵(lì)相結(jié)合。從控制角度看，管理者激勵(lì)是管理者報(bào)酬的關(guān)鍵。
對(duì)管理者的激勵(lì)可分為精神激勵(lì)寫物質(zhì)激勵(lì)兩方面。精神激勵(lì)包括在職消費(fèi)、晉升 激勵(lì)，授予激勵(lì)（授權(quán)、榮譽(yù)稱號(hào)）等。物質(zhì)激勵(lì)包括短期物質(zhì)激勵(lì)（如獎(jiǎng)金、年薪 制）和長(zhǎng)期物質(zhì)激勵(lì)（如股票期權(quán)等）。

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