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湖南有色金屬研究院財務部/余靜宇
習近平總書記“一帶一路”戰略的提出與穩步實施，伴隨經濟全球一體化時代的到來，加快了國有企業跨國經營的步伐。很多國有企業都在積極的“走出去”，參與國際市場競爭，不僅提升了國有企業的國際競爭力，還提高了國有企業國際化管理能力。但是，由于我國國有企業發展的歷史不長，在現代企業管理經驗上還落后于西方發達國家和大型的國際區域集團，尤其是國有企業財務管理更需要加快國際化的步伐，以便確保國有企業在國際市場競爭中有效的應對各種財務風險。立足“一帶一路”背景下國有企業財務管理國際化現狀，分析研究存在的問題，并提出解決對策，對我國國有企業財務管理國際化具有重要意義。
財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。實體經濟的發展依賴于企業單位的資金有限管理和管控，以及對企業成本的充分掌握。財務管理在“一帶一路”倡議推進中對于企業的“走出去”戰略起著非常重要的作用。當前，我國企業對財務管理的重視程度不夠，管理意識薄弱，不能充分理解和認識到其在企業生產經營過程中的重要性，對財務管理存在普遍的誤解。大多數企業認為，只要對資金進行有效的把控，保證企業收支平衡就可以做到財務管理的有效進行。同時，在管理過程中缺乏有力的監督，造成企業財務上的部分損失，在整體財務管理過程中存在較大的安全隱患。
二、“一帶一路”背景下國企財務管理存在的問題
為更加清晰地分析“一帶一路”戰略對國企財務工作的影響效應，本文以湖南省某國企作為研究對象。湖南某國企是省國資委下屬的技術服務型企業，在一帶一路戰略的推動下，該企業實現了產業結構調整，提高了國際市場銷售比例，并于近幾年逐步實施“走出去”戰略，目前已在非洲多國開展業務。但隨著國際業務的開展，該企業的利潤空間卻并沒有明顯擴大，分析原因除了與國際市場競爭激烈有關之外，較大程度上與企業的財務管理工作攸關：一是隨著企業國際市場銷售比例的提高，企業的財務管理仍然是傳統的工作模式，忽視對財務風險的控制。如該企業在對外業務過程中過度追求技術合同的簽訂，忽視業務結束后尾款的回收，壞賬呆賬比例不斷上升。二是企業的財務管理信息系統建設滯后，隨著“一帶一路”戰略的推進以及電子商務的快速發展，企業應該構建財務管理信息體系實現跨國交易，目前該企業的財務信息系統仍然局限在傳統的會計核算層面，缺乏對財務戰略的判斷分析等功能。三是該企業的財務管理為集權和分權相結合的管理體系，這種管理措施在“一帶一路”的具體實施中并不合理，在對外發展過程中，跨國企業所面臨的管理環境更為復雜多變，其中的風險無法把控。對資金的管理需要大膽創新，資金分權管理不能充分確保財務資金安全。同時，財務人員綜合素質不高也是客觀存在的問題，尤其是財務人員沒有適應國際財務慣例，出現因為財務制度應用不熟練而造成工作滯后的現象。
三、新形勢下財務管理的著力點
（一）加強外匯風險管控。
該國企主要是面對非洲市場，基于國際貨幣風險較大的因素考慮，應加強對外匯風險的管控能力：首先企業在開展業務交往時要強化對簽約貨幣的選擇，做到“收硬付軟”。在業務合同簽訂時保證貨幣的收款、付款以及借款選擇的幣種一致，以此降低因為外匯波動而造成的損失。當然對于不能達成選擇一種貨幣的業務，需要財務人員加強對外匯市場的判斷分析，盡可能降低因為外匯波動問題而造成損失。其次加強對金融工具的應用，金融工具是規避外匯風險的有效舉措，也是當前國際貿易所采取的重要手段，因此在“一帶一路”戰略的推動下，企業也可以積極通過實施遠期合約、期貨合約的方式降低因為外匯波動而產生的損失。
（二）強化內部監督約束機制。
內部監督約束機制主要包括完善企業內部控制制度、建立健全激勵和約束機制這兩個方面。一是企業為了降低風險，必須加大內部控制建設，確保監控制度可以良好運行，起到真正的防范作用；二是采用一系列有效的激勵與約束措施，使企業管理者、財務人員和普通員工的目標和利益與企業相一致。其次嚴格落實財務管理監督機制。“一帶一路”戰略為企業注入了發展契機，但是近些年借助國際貿易而私吞國有資產的案例也不少，因此要加強對財務管理的監督機制，一方面要強化國企內部監督，構建獨立的財務審計機構。另一方面國企也要提高財務信息的透明度，引入第三方監督機構。
（三）完善內部治理結構。
對于新階段新時代背景要求，要改善原本比較落后的財務管理模式，就是要求加強內部控制，在企業管理中，財務管理是占據主導地位的，要對財務管理體系加以控制與監督，用科學、健全的財務管理方式管理公司財務。該國企應加強管理主要在兩個方面：
1.對于資金管理進行完善。使流動資產正常流轉，增添資金運轉活力，讓資金高效合理的被利用，維持企業經營活動所需資金使企業健康運營。通過全面的集權管理體系，充分把控財務資金安全，對經濟效益全方面地掌握，提升財務安全體系。
2.建立財務風險預警機制。財務風險管理在企業經營中非常重要。企業應將財務風險預警意識根植于企業的各個階段，在“走出去”戰略中，我國企業不僅需要關注國內行業動態，更需要關注國際金融發展趨勢，避免環境差異如勞動成本差異、匯率差異、稅收政策差異等所帶來的財務管理風險。首先在制定企業戰略時就應將建立財務風險預警系統作為一種管理決策來執行，通過判斷未來趨勢，用數據說話，為企業應對外部復雜變化提供基礎。在日常生產經營中，應在財務出現風險預兆時合理規避以免陷入財務困境。
（四）依托互聯網技術構建財務信息管理系統。
企業參與國際市場競爭必須要隨時掌握企業的財務信息，通過財務“數據集中、信息集中、核算集中、管理集中”有效整合財務資源和數據，實現業、財一體化。依靠財務大數據管理和數據挖掘，深化財務價值管理。由于在“一帶一路”戰略下企業的業務分布比較廣，通過財務信息管理系統能實現對財務管理鏈的集中反映，強化對國際業務信息的動態掌握。
（五）提高財務工作人員的綜合能力。
“一帶一路”戰略的全面實施對企業的財務管理人員的素質提出更高的要求。財務領域是專業化程度較高的領域，尤其在國際環境中要發揮其職能，更需要既懂專業又了解國際金融環境的人。只有企業人員不斷提升自我素質，才能在企業未來發展道路中有序進行，這也要求企業負責人對財務人員的培養鍛煉要更加重視，從而保證其對財務風險及時把控。
四、結論
“一帶一路”戰略的全面鋪開和實施，為我國企業鋪設一條對外發展的道路，但發展的同時也存在一定的風險。因此在“走出去”的同時，要充分理解和認識在發展過程中的經濟隱患和安全問題，時刻提防，防患于未然，不斷加強學習和鍛煉，不斷提升專業人才綜合實力素質，并通過財務管理的管控作用來加以防范，只有這樣，才能提高企業的財務管理水平，充分發揮財務管理在“一帶一路”戰略推進和落地中的重要作用，才能使企業在海外市場得到利益最大化。
