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交通是國民經濟發展的命脈，是國 民經濟發展的先行保障。截至 2020 年 底，安徽省交通控股集團有限公司（下稱 “安徽交控”）以資產總額 2694億元、高 速公路通車里程4490公里的成績“為美 好安徽鋪路 讓幸福生活提速”。
作為安徽省資產規模最大的省屬企 業和全省統一的高速公路投資運營管理 平臺，安徽交控 1000 多名財務人員“十 三五”期間借助信息化搭建業財融合“高 速公路”，助力集團高質量發展。
尤其是在2020年的疫情期間，安徽 交控的財務部門在總會計師王淑德的帶 領下，克服高速公路免費期延長的影響， 加強成本控制，運用管理會計工具，既擔 當社會責任、保障人們的安全出行，又比 原計劃提前3個月實現扭虧。安徽交控 財務人員運用會計智慧搭建的信息化 “高速公路”實現高質量業財數據的統一 歸集，不僅保障集團發展的平穩提速，也 正在提升安徽人民的幸福生活。
加強業財融合
推進管理會計應用
安徽交控集團總部財務部部長梁冰 介紹說，安徽交控運營交通運輸、投資與 資產管理、房地產和建筑三大產業板塊， 有 15家直屬公司。“十三五”期間，集團 加強業財融合，推進管理會計應用。
財務部門全面參與集團的經營管 理。在投資決策支持方面，加強對集團 公司所屬單位經濟運行的定量、定性和 結構性分析，強化業務指導，提供相關支 持，提升數據質量，對集團公司投資、考 核和發展等重點事項提供財務服務和支 持。在業績考核方面，財務部門堅持實 事求是、一企一策，實行內部差異化考 核，分類設置考核標準，提升考核的精準 性。在日常經營管理方面，財務部門主 動參與日常經營管理，實現業財融合常 態化，減少業財摩擦，增加部門間的協作 力度，提升財務管理價值。
夯實預決算等財務基礎工作。安徽 交控集團總部財務部副部長李淮茹告訴 記者，財務部門科學擬定預算年度管理 目標，年度預算采取公路主業支出以定 額預算為基礎、部門及營運單位采用零 基預算管理、經營性子公司以提高發展 質量為中心。增強預算分析頻率，對預 算完成有難度的單位進行持續跟蹤與督 促。注重預算編制與預算考核銜接，年 度預算和預算考核同時下達，形成預算 編制、執行、考核的閉環管理，確保集團 公司及各單位年度預算目標的實現。加 強會計核算基礎工作的管理，確保決算 工作保質保量完成。充分利用財務決算
成果，拓展財務決算功能作用，深挖財務 決算數據價值。通過與全面預算目標、 歷年來的實際經營情況以及同行業先進 水平對標，全面分析公司資產質量、經營 成果、盈利結構等信息，為經營決策提供 重要支持。
防范化解各類經濟風險。加強對政 策，尤其是收費政策的研究，實時跟蹤研 判政策導向。推動經營性子公司加快發 展，鼓勵和支持經營性板塊向產業鏈、價 值鏈高端延伸，提升經營性子公司核心 競爭力。優化債務結構，積極穩妥降低 杠桿率，對子公司加強資產負債約束，要 求各單位投資規模與財務承受能力相一 致、與合理的資產負債水平相適應。要 求房地產公司結合剩余物業的情況，采 取創新管理、提前謀劃、因城施策、重點 攻堅等舉措，實現滯難銷物業去化和資 產股權轉讓。要求子公司不斷加大應收 賬款清收力度，將應收賬款管理與責任 人考核掛鉤，出臺應收賬款催收及追責 辦法，落實應收賬款催收、管理責任。要 求類金融公司加大不良資產處置力度， 切實加強和完善內控制度建設，嚴格按 照監管要求開展業務，防范新增不良貸
款。“目前，集團投資、安全、營運等各項 經營活動有序推進，重要業務領域風險 總體可控。”李淮茹稱。
財務隊伍建設得到新提升。李淮茹 表示，集團公司目前在崗財務人員多，規 模龐大，占集團在崗人數約4%，占管理 崗人數達 10%。集團每年組織各種層次 的財務人員業務培訓，旨在增強財務人 員的業務素質、溝通能力、戰略水平。根 據集團統一部署，財務部門積極配合有 關部門推進和加大對所屬單位的財務 總監委派工作力度。通過舉辦知識競 賽和選拔專題培訓，選拔集團公司會 計類人才，進行后續培養鍛煉，要求各 單位高度重視，為他們提供發展平臺 和實踐機會。
王淑德表示：“‘十四五’期間，集團 公司將合理開展頂層設計，促使集團財 務隊伍朝著年輕化、高端化方向發展，為 集團公司培養有戰略眼光、有責任擔當、 有經驗才干的高素質財務隊伍。”
借助信息化加強成本控制
李淮茹對記者表示，目前，安徽交控 集團公司總部在用的財務管理信息系統 主要有財務核算報表系統、集團 CBS 資 金集中管控系統、全面預算管理系統、增 值稅進項認證管理系統等。同時，各業 務部門也建設了各自的信息化系統。
自始至終，財務部門參與相關的系 統。協同辦公更加有利于推動集團從財 務事后管控向事前業務管控轉型，實現 財務管理從核算型向管理型轉變。
集團公司的各子公司，也根據各自 的經營特點，建設業務信息系統，實現高 質量數據的統一歸集，財務與業務信息 互通、共享。
李淮茹透露，“十四五”期間，集團公 司力爭建設完成財務共享服務中心，全 面升級預算、資金等信息系統，實現系統 之間的互聯互通。
加強資金管理 守住資金鏈安全底線
資金是企業運行的“血脈”。
安徽交控堅持守住資金鏈安全的底 線。面對資金需求壓力和嚴峻的市場環 境，公司始終把守住資金鏈安全作為資 金管理工作的底線，通過多渠道融資和 多條腿走路，擴大融資機構合作面，拓寬 融資資金渠道源，切實保障企業資金鏈 安全。
在守住底線的同時，安徽交控還主 動優化融資結構。依托合并重組形成的 較強企業資質信譽，公司堅持守正創新， 先后發行安徽省首單境外債券、中東部 地區首單扶貧債券等創新示范品種，基 本實現主流融資渠道和品種的全覆蓋， 直接融資比重不斷提升。積極與各大銀 行開展業務交流，實現經營性固定資產 貸款、紓困貸款等相對新型融資品種先 后落地，有效改善存量債務期限結構，提 升項目融資能力。
此外，安徽交控加強集團資金集中 管理，大力培育“集團一盤棋”意識，在合 法合規和風險可控的前提下，加大對所 屬單位的資金管控和合理調劑，有效發 揮集團資金整體效益。有序推進符合條 件企業逐步開展內部資金的集中管理， 加強資金統籌。不斷提升資金管理的技 術手段和信息化水平，積極推進集團財 務公司籌建工作。
