精品人妻伦一二三区久久-精品一区二区三区在线观看视频-久久精品AⅤ无码中文字字幕重口-欧美成人在线视频

. [ 本 題 1 5 分 ]甲公司是一家國有上市公司,實施多元化經營,橫跨電子、物流、金 融、房地產等行業.在戰略規劃、預測和決策的基礎上,進一步加強全面預算管理.

(1)2021年 11月 15 日召開了2022年度全面預算管理工作啟動會議,各發言人員發言 要點如下:

預算管理委員會辦公室主任: 2021年 12月,預算管理執行機構編制完成2022年度全 面預算草案 ;2022年 1月, 甲公司董事會對經預算管理委員會審核通過的全面預算草案進 行審議 ;該草案經董事會審議通過后,預算管理委員會以正式文件形式向各預算單位下達 執行。

A事業部經理:  鑒于建筑材料的價格持續上漲,2022年 1月3 日,公司將并購一家乙  建筑材料生產企業,并入A事業部進行管理, 乙企業注銷.2022年的預算費用項目和金額 與往年相比不具備可比性,因此本事業部的費用預算應該繼續采用增量預算法來編制.

總經理: 全面預算考核是整個企業預算管理中的重要一環,具有承上啟下的作用.全 面預算考核是一種動態考核和綜合考核,企業只需在特定預算完成后適時進行考核, 以便 更好地實現企業戰略和預算管理目標。

(2) 甲公司在并購乙企業前,聘請了資產評估機構對該企業進行估值,資產評估機構以 2022~2026年為預測期,匯總的該企業的財務預測數據如下表所示:

乙企業財務預測數據                      單位: 萬元

假定從2027年開始, 乙企業自由現金流量以5% 的年復利增長率固定增長, 乙企業的 加權平均資本成本為 10%.

1

部分現值系數如下表所示:

假定不考慮其他因素

要求:

(1)根據資料(1),指出預算管理委員會辦公室主任的觀點是否正確,并簡要說明 理由。

(2)根據資料(1),指出A事業部經理的觀點是否正確,并簡要說明理由.

(3)根據資料(1) ,從并購雙方所處行業相關性和并購后雙方法人地位的變化情況來 看,甲公司并購乙企業屬于哪種并購類型.

(4) 根據資料(1),指出總經理的觀點是否正確,并簡要說明理由.

(5)根據資料(2) ,計算乙企業的價值.

2.[本題15分]甲公司是一家從事果汁飲品生產和銷售的公司,2022年計劃在上海證 券交易所主板上市,遂聘請A會計師事務所對公司2021年度內部控制情況進行審計,發現 如下情況:

(1)內部環境方面.甲公司為提升企業內部管理水平和風險防范能力,積極建立和實施 統一的、高質量的企業內部控制規范體系.根據國家有關法律法規和企業章程,建立了規 范的公司治理結構和議事規則,明確董事會、監事會和經理層在決策、監督、執行等方面  的職責權限,形成科學有效的職責分工和制衡機制.除此之外,甲公司對人才的選拔也是 力求做到完美,將員工的個人能力和行業個人地位排行作為準入的唯一重要考慮指標.

(2) 風險評估方面.甲公司積極地對公司內部和外部的情況進行分析,評估相關風險的 影響程度,并根據分析結果及時地調整公司的運營策略,以將風險對公司的不利影響降低 到可承受度之內.但是公司經營還是存在不確定性,特別是甲公司處在生產和銷售食品的 行業,更是對食品安全方面有很高的要求,甲公司曾經也出現過因為食品安全數據不達標 被消費者提起訴訟的情況

(3) 控制活動方面.甲公司在沒有聘請外部審計之前,已經對公司的各種情況進行了初 步分析和改進,但是在授權審批方面一直是薄弱項.甲公司根據要求建立了授權審批制度, 規范了常規授權和特別授權的職權范圍,特別明確常規授權可以辦理企業在特殊情況、特 定條件下例外的非常規性交易事項

(4) 信息與溝通方面.甲公司管理層深知信息的價值必須通過傳遞和使用才能體現,遂  積極地根據相關規定建立健全信息溝通制度。將內部控制相關信息在企業內部各管理級次、 責任單位、業務環節之間,以及企業與外部投資者、債權人和監管部門等有關方面之間進  行溝通和反饋。并特別強調重要的信息必須及時傳遞給董事會、監事會以及全體員工。

(5) 內部監督方面.甲公司根據相關規定建立健全監督機制,將內部監督分為日常監督和專項監督,二者各自履行相應職責.并規定將監督情況形成書面報告,在報告中需要揭 示存在的內部控制缺陷. 同時建立了內部監督報告的有效報告渠道,確保發現的重要問題 能及時送達至治理層和內部審計部門

針對上述情況, 內部審計部經理認為應當加強風險分析及風險應對工作,并發表了如 下看法:

(1) 關于風險分析.①可以采用情景分析的定性分析方法,以及敏感性分析、蒙特卡洛  模擬的定量分析方法,定性分析與定量分析結合運用,提高風險分析的準確性. ② 企業在 進行風險分析時只需要對單一風險發生的可能性和影響程度進行分析,為企業風險應對策 略提供支持。

(2) 關于風險應對. ① 應根據風險分析結果,合理選擇應對策略、應對方案.在考慮應 對方案的時候,不同應對方案均需要確定統一的固有風險和剩余風險. ②甲公司于2021年 發行了名為Pioneer的巨災債券。該債券能夠同時為北美颶風、歐洲風暴以及美國加利福尼 亞和日本地震提供救災資金保障.這種具有金融衍生品特性的債券,屬于風險應對策略中 的風險對沖。

假定不考慮其他因素。

要求 :

(1) 根據資料,從企業內部控制的五要素方面,判斷甲公司的內部控制是否存在不當之 處,如存在不當之處,簡要說明理由.

(2) 根據資料,判斷內部審計部經理的看法是否存在不當之處,若存在不當之處,簡要 說明理由。

3.[ 本題 10 分 ]甲公司是一家高科技公司,致力于設計、開發和銷售計算機軟件、在 線服務和個人計算機。

(1) 創造企業價值的途徑,可以根據價值鏈分析理論對企業的生產經營活動的影響進行 分析,根據近一段時間的調查,主要分析到的內容包括:

①當其他電腦制造商都通過海運獲取零部件以降低運費時,甲公司卻進行供應鏈創新, 以空運方式迅速鋪貨

②甲公司注重對員工進行定期培訓,保證員工能夠掌握最先進的技能.

③甲公司在每一次新品展示會上,在場地布置燈光、色彩、背景音樂等每一個細節上 盡善盡美地為產品營造出科技、創新和時尚的氛圍

④ 重視消費者體驗,通過創新這一根本,不斷推出簡潔、實用、人性化的產品,特別

是對市場和產品進行細分,使其擁有不同階段的用戶.

⑤創新、注重智慧和朝氣的富有生命力的企業文化,是給予公司不斷創新發展的動力

⑥甲公司聘請咨詢公司進行廣告策劃。

(2) 甲公司的經營市場一直都是在國內,公司管理層有想要把市場擴張至全球的意向, 但是面臨著比較大的風險.經過分析公司目前情況以及類似的企業案例得出結論,公司想要擴張市場是可以的,但是目前的資金只能維持短短幾個月,公司將面臨運營資金短缺的 瓶頸.而且想要拓展國外市場,國外企業一 般都是要求按照其本國的貨幣進行交易結算, 需要考慮各國匯率的影響.在擴張全球市場的同時,必須關注各國的法律規定和公司所在

行業的政治環境,避免出現因為國別不同,導致公司面臨法律訴訟的情況.

經過權衡利弊之后,2020年初,甲公司擬收購乙集團公司旗下國外子公司丙公司,丙 公司是一家生產和銷售個人計算機的制造業企業,甲公司組織公司中高層管理人員召開收 購丙公司研討會,部分與會人員發言要點如下:

總經理: 通過企業價值鏈分析,如果并購丙公司成功,將有助于公司快速打人國外市 場,為把市場擴張至全球做好鋪墊.

財務部經理: 經過與乙集團公司洽談,乙集團公司給出的丙公司收購對價為10.3億 元,專業評估機構評估丙公司的估值為9億元,如果收購丙公司,還將發生律師費、審計  費、職工安置、解決債務糾紛等并購交易費用0.9億元.甲公司當前的估值為42億元,收 購丙公司并整合后,預計整體價值可達到58億元.

假定不考慮其他因素。

要求

(1) 根據資料(1) ,依據企業價值鏈分析理論,對甲公司的生產經營活動進行分類.

(2) 根據資料(2) ,按照風險的內容劃分,指出甲公司可能面臨的風險,并分別說明 理由。

(3) 根據資料(2) 總經理的發言,判斷甲公司進行了何種價值鏈分析(如能細分,請將 其進一步細分) .

(4) 根據資料(2)財務部經理的發言,計算并購丙公司的并購收益、并購溢價和并購凈 收益,并判斷并購丙公司是否具備財務可行性.

4.[本題10分] 甲公司是一家重型設備加工企業,為了提高管理效率,保障公司內部

所有員工都盯住戰略目標,召開績效評價專題討論會,擬選擇與戰略推進密切相關的關鍵 指標對相關人員進行績效評價。會議資料摘錄如下:

(1) 要求科學的選擇和設置關鍵績效指標,關鍵績效指標應該概念明確、可度量、與戰 略高度相關、并能反映企業績效結果,每一層的指標數量限定在5-8個

(2) 關鍵績效指標權重的設置,必須考慮該指標對企業價值的貢獻程度.如果影響企業 整體價值指標未完成,即使其他指標完成,也視為未完成績效.

假定不考慮其他因素。

要求:

(1) 根據資料(1) ,指出如何制定企業級的關鍵績效指標.

(2)根據資料(1),指出關鍵績效指標的設置是否有不妥之處,若有不妥之處,說明 理由。

(3) 根據資料(2) ,指出關鍵績效指標權重的設置是否有不妥之處,若有不妥之處,說明理由。

(4) 根據資料,指出關鍵績效指標法的缺點.

5.[ 本題 10 分 ]甲公司是一家境內上市的國有企業集團,主要從事基礎設施建設、設 計等業務,正處于從承包商、建筑商向投資商、運營商戰略轉型階段.2021年 10月, 甲公 司召開由中高層管理人員參加的公司戰略規劃和境外直接投資研討會。有關人員發言要點 如下 :

(1)總經理 : 近年來,公司積極謀求業務轉型,由單一的基礎設施工程建設向包括基礎 設施工程建設、生態環保建設和旅游開發建設等在內的多領域投資擴張。為了抓住"一帶一 路"建設帶來的機遇，我們應該加快國外市場的投資布局，建議在"一帶一路"沿線國家直 接購買當地公司的產權以迅速實現業務擴張

(2) 投資部經理: 在投資業務推動下,公司經營規模逐年攀升,但是公司海外業務關鍵 崗位人才短缺的問題日益嚴重,制約著公司"走出去" 的步伐.預計未來五年內,我國基礎 設施建設工程和生態環保類投資規模仍將保持較高的增速.但從目前國際局勢來看,部分 國家安全形勢不容樂觀,一旦發生政治動蕩,發生的損失是不可逆轉的

(3) 財務部經理: 公司要實現投資規模的擴張,僅僅依靠內部融資是遠遠不夠的.公司 必須積極拓展融資渠道,建議利用銀行貸款和向股東發行股票等方式來籌集資金,從而滿 足公司投資業務的資金需求。

假定不考慮其他因素。

要求 :

(1) 根據資料(1),指出甲公司近年來所采取的企業總體戰略類型 (如能細分,請寫出 細分戰略類型) , 并說明理由 .

(2) 根據資料(1) ,指出總經理建議公司應采取的境外直接投資的方式,并說明理由.

(3)根據資料(1)和 (2), 結合SWOT模型 ,指出甲公司的優勢、劣勢、機會和威脅

(4) 根據資料(3) ,指出財務部經理的建議體現了哪些融資戰略類型 (基于融資方式), 并說明這些融資戰略存在的不足。

6.[ 本題 10 分 ]] 甲單位為一省級事業單位, 已執行政府會計準則制度,根據省級財政 部門的要求,其參照執行中央級事業單位國有資產管理、部門預算管理等規定.2019年 7月,甲單位審計處組織人員召開2019年上半年資產管理、會計核算、政府采購等相關工 作會議,會上討論了如下事項 :

(1) 關于甲單位預算草案中住房改革支出的編制,財務處王某建議將住房公積金、提租 補貼、購房補貼均納入住房改革支出預算的編制范圍,并將住房改革支出按照支出功能分 類科目列入"住房保障支出"類,按照支出經濟分類科目列入"工資福利支出"類

(2) 2019年3月, 甲單位為進行一項科研活動,擬采購一臺專用設備 (屬于集中采購目 錄范圍,且達到公開招標數額標準) . 由于該項科研活動時間較為緊急,為節省時間,經單 位領導班子批準,政府采購人員已于2019年3月底采用非公開招標方式完成采購活動并將設備投入使用.政府采購負責人劉某解釋, 由于該采購項目時間緊迫,無需上級主管單位 的審批,單位可直接進行采購

(3) 2019年4月, 甲單位組織相關人員進行了資產清查,檢查中發現一批辦公設備 (賬 面原值900萬元, 已計提折舊800萬元)已嚴重毀損,不能滿足使用要求. 甲單位報經主管 部門審批后直接進行了處置,并將取得的殘值變價收入20萬元作為單位自有資金處理.財 務處李某解釋,該批辦公設備的殘值變價收入金額較低,應當留歸本單位使用

(4)甲單位屬于增值稅一般納稅人 , 適用的增值稅稅率為 13%,2019 年 5 月 , 以政府 集中采購方式購入非自用材料一批,總價款226萬元(含稅價) ,款項已經通過財政直接支 付方式支付,材料已經由供應商交付甲單位. 甲單位的會計處理為增加庫存物品和財政撥 款收入各226 萬元

(5) 甲單位M項目在2019年4月底提前完成,形成財政撥款項目支出剩余資金200萬元  財務處經進一步測算,下達的N項目預算控制限額600萬元不足,預計完成N項目需要經費 支出800萬元,于是直接將M項目剩余財政撥款資金追加用于存在資金缺口的N項目.

假定不考慮其他因素。

要求 :

根據國家部門預算管理、國有資產管理、政府采購、政府會計制度等相關規定,逐項 判斷事項(1) 至(5) 的處理是否正確.如不正確,指出正確的處理.

7.[ 本題 10 分 ]通達集團是一家民營股份制集團企業 , 成立于 2007年 ,旗下員工達 3000余人,總部位于東部某市.該公司現已形成四大主業、七個事業部 : 一是物流業 , 二 是農機流通業,三是工程機械流通業, 四是生產銷售商品混凝土,在我國多個省市設立集 團下屬分公司.為支撐集團戰略發展,通達集團擬實施傳統財務共享服務,2021年一季度 末,通達集團財務部門召開由財務骨干人員參加的集團財務共享服務研討會.有關人員發 言要點如下:

會計人員A: 實施傳統財務共享服務,應將下屬單位的財務人員集中在一起辦公,不 需要改變原來的業務處理流程和人員分工。

會計人員B: 財務共享和財務外包都會使企業集團的分子公司不再進行會計處理,相 關業務的會計處理都委托給了分子公司實體之外的其他單位或部門處理,并且,都能幫助 集團內部分子公司更多地把精力集中在核心業務上,因此,二者沒有區別.

會計人員C: 集團財務管理部門和財務共享服務中心通常有兩種關系模式 : 第一種 是平行關系,都直接向集團公司的財務總監匯報,兩者之間屬于協同合作的關系,這種 模式有利于增強集團政策推行的力度 ;第二種是歸屬關系,財務共享服務中心服從于集 團財務管理部門管理,集團財務管理部門向集團財務總監報告,這種模式有利于提高組 織效率。

假設不考慮其他因素。

要求: 根據資料,逐項判斷通達集團會計人員的發言是否正確,如不正確,說明理由.

二、案例分析題選答題(第8題、第9題為選答題,考生應選其中一題作答,本類題 20分.凡要求計算的,可不列出計算過程;計算結果出現兩位以上小數的,均四舍五入保 留小數點后兩位小數,百分比只保留百分號前兩位小數.凡要求分析、說明理由的,必須  有相應的文字闡述.請在指定答題區域內作答)

8.[本題20分]甲公司為一家非上市公司.甲公司在編制2020年年度財務報告時,內 審部門就2020年以下有關業務的會計處理提出異議:

(1)2020年6月1日,甲公司自二級市場購入乙公司1%有表決權股份,甲公司對乙上 市公司不具有控制、共同控制或重大影響。甲公司將該項股票投資分類為以公允價值計量 且其變動計入當期損益的金融資產。甲公司將購入該股票時所支付的買價和傭金手續費等 一并計人該項金融資產的初始確認金額。

(2) 2020年7月1日,甲公司從上海證券交易所購入丙公司2020年1月1日發行的 3年期債券50萬份.該債券面值總額為5000萬元,票面年利率為4.5%,于每年年初支付 上一年度債券利息.甲公司購買丙公司債券合計支付了5122.5萬元(包括交易費用) . 甲公 司持有該債券的目的是為了滿足每日流動性需求,為了降低其管理流動性需求的成本,甲 公司高度關注該金融資產組合的回報，包括收取的合同現金流量和出售金融資產的利得或 損失.該項債券的相關合同條款表明其在特定日期產生的現金流量,僅為對本金和以未償 付本金金額為基礎的利息的支付,因此甲公司將該債券分類為以公允價值計量且其變動計 人其他綜合收益的金融資產。甲公司該項金融資產不屬于購買或源生時已發生信用減值的 金融工具。

2020年12月31日,由于市場利率變動等外部宏觀經濟環境因素的影響,該債務工具 的公允價值跌至4110萬元.甲公司認為,雖然該工具的信用風險自初始確認后并無顯著增 加,但由于其公允價值下跌幅度過大,因此應當按照相當于該金融工具整個存續期內預期 信用損失的金額計量其損失準備。

(3) 2020年7月15日,甲公司發行了一 項由其自行決定是否派發股利的含6%非累積 股利的優先股.該項優先股附有一項或有結算條款,即如果適用的稅務或會計處理要求在 未來期間被修訂,該股份將被贖回

甲公司認為"適用的稅務或會計處理要求被修訂"屬于發行人和持有人均無法控制的現 實的或有事項,可能導致甲公司在除其清算之外的時間必須交付現金或其他金融資產,因 此將該金融工具分類為一項金融負債。

(4) 2020年8月5日,甲公司利用境外衍生品市場開展原材料X套期保值.針對原材 料X市場價格總體上漲的情況,甲公司決定對2個月后需購入的該原材料采用買入套期保 值方式進行套期保值,并與有關方簽訂了正式協議.

(5)2020年9月1日,甲公司與某投資機構簽訂合同,按照合同,投資機構向甲公司提 供100盎司黃金.6個月后,甲公司應當向投資機構支付與110盎司黃金等值的本公司股票 以結算該合同.其中,黃金價值按6個月后的市場公允價值確定,股票數量以到期日前30個交易日甲公司股票的平均收盤價為基礎進行計算。甲公司將該合同分類為權益工具。 假定不考慮其他因素

要求: 根據上述資料,逐項分析、判斷甲公司對相關金融工具的分類是否正確,如不 正確,請簡要說明理由

9.[本題20分]某省省級行政事業單位按照省級財政部門要求,參照執行中央級行政 事業單位國有資產管理、部門預算管理等規定,并已實行國庫集中支付制度.該省農業廳 下設一所研究中心,該研究中心屬國家設立的研發機構.農業廳及研究中心自2019年1月  1日起執行《政府會計準則》和《政府會計制度》.2019年11月,該省農業廳財務處負責人組   織有關人員召開工作會議,對下列事項進行研究

關于對下屬研究中心的管理事項:

(1) 在2020年"二上"預算編制階段,研究中心根據當地供暖費上調的具體情況,決定 在日常公用經費的預算控制數內,適當減少物業及保安費、增加供暖費.會議建議審核同 意并報省財政廳。

(2) 2019年4月,研究中心自主決定將一項持有的科技成果作價投資,未報主管部門、 財政部門審批。

(3) 研究中心一房屋修繕項目原計劃于2019年2至5月份實施,該項目已于1月底收 到財政授權支付額度,并于2月初與工程施工方簽訂合同.但由于施工設計存在問題,房 屋修繕工程一直處于停滯狀態,合同無法如期實施.2019年5月30日,為加快預算執行進 度,研究中心將該項目資金用于正在實施的其他基建項目

(4) 2019年6月,研究中心經財政批復購置一套研究設備,與中標的甲公司簽訂了總 價500萬元的政府采購合同.為了保證服務配套的要求,研究中心決定繼續從原供應商甲 公司處采購金額為60萬元的配套設備。

(5) 2019年7月,采購工作人員王某購買一批價值5萬元的研究材料,通過公務卡結算 并已經辦理報銷還款手續.當月,研究人員發現有質量問題(材料尚未領用),經同供貨商 協商,對方同意退回80%的貨款,并將4萬元退貨款退回王某的公務卡.根據公務卡管理 制度的規定,王某在收到退款后,及時到財務部門辦理了退款手續,財務部門據此將王某 公務卡中的4萬元退貨款退回研究中心零余額賬戶并進行了如下會計處理: 增加零余額賬 戶用款額度4萬元,沖銷相應支出4萬元

(6) 2018年9月1日,研究中心支付價款10萬元購入5年期國債,另支付相關交易費 用3500元.該批國債面值總額10萬元,票面年利率5%,每年付息一次.2019年8月 31日,研究中心收到國債利息5000元,并將其計入事業收入.

關于農業廳本級的事項:

(7)農業廳項目經費預算績效管理辦法規定,所有項目經費均納入預算績效管理,內部 各單位申請項目經費時必須申報績效目標.2019年4月,后勤管理處申請對辦公樓進行裝 修改造,預計需要項目經費100萬元.后勤管理處將項目績效目標設定為"該工程完成后將更好地滿足行政及業務管理部門的辦公需要,能夠為管理層、業務人員及服務對象提供良 好的工作與交流環境",同時采用產出指標、效益指標和滿意度指標等績效指標對績效目標 進行細化和量化描述。