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■ 本報記者 韓福恒
能源是國民經濟的命脈，是人類生 存和發展的物質基礎。
安徽省能源集團有限公司(以下簡 稱皖能集團)財務部主任朱文靜在接受 《中國會計報》記者采訪時表示，皖能集 團“建設成為國內一流的綜合能源服務 商”發展定位，對財務管理水平和能力提 出更高要求，集團建設了統一的財務管 控平臺，為管理決策提供支撐；確立了 “1635”數字化轉型藍圖，實現了財務管 控等管理信息化；加強了資金管理，降低 資產負債率。
“我們多措并舉為集團國有資本投 資公司改革發展賦能。”她說。
建立業務與財務數據
協同管理模式
朱文靜認為，為了能夠對業務進行 多角度、多層次的比較分析和評價，為管 理決策提供支撐，從而提高企業在復雜 多變的市場環境下競爭力，財務轉型勢 在必行 。實現財務轉型的路徑必然是財 務的數字化轉型。
2019 年 7 月，皖能集團開始建設財 務管控系統，2020 年 1 月正式上線，建立 了統一的財務管理標準體系，把各項財 務業務流程標準、業務處理標準、功能標 準等通過系統進行固化，縱向實現集團 各級財務上下跨單位在線協同處理，橫 向實現業務與財務滲透融合，無縫銜接， 數據高度共享，形成業、財、資、稅一體化 的數據流。
具體來說，通過統一的財務管控平 臺建設，皖能集團將財務管理相關制度 在系統內進行固化，包括業務處理流 程 、業務處理標準等，通過系統進行按 規則強控，實現管控落地模式由“不準 發生”到“不能發生”的轉變，有效管控 財務風險。
“我們建立業務與財務數據協同管 理模式，優化再造財務管理 12 個領域 101 條管理流程 。”朱文靜介紹，通過業 務處理自動推送生成財務憑證，業務報 賬與合同、項目等業務信息進行關聯，報 賬數據回寫合同、項目等業務信息 。 同 時，形成應收應付臺賬，滿足業務部門按 照合同、項目、供應商等多維度查看財務 開票及收付款情況的應用需求，提升財 務對業務的服務能力。
皖能集團還建立與外部系統的生態 協同，與金融機構建立集成接口，實現資 金支付由業務推送在線發起支付，支付 完成后回單掛接憑證，實現銀行賬與財 務賬實時核對；與稅務局發票管理系統 銜接，建立企業發票池，報賬同時對發票 驗真查重，發票與業務發生、財務報賬單 據、財務憑證關聯形成發票臺賬，實現數 據資源生態化管理。
此外，基于平臺應用積累的集團數據 資產，皖能集團建立 21 類主題 108 項指標 的分析模型，打造主題分析加自助分析的 數據服務平臺，為管理決策提供支撐。
數字化建設
促進企業降本增效
隨著業務模式多元化，為應對激烈 的市場競爭，皖能集團需要通過大量及 時準確的數據作出分析決策。
皖能集團對數字化、信息化建設工 作一直高度重視，建立了集團的信息化 建設和數字化轉型“十四五”規劃，確立 了“1635”數字化轉型藍圖，秉承頂層設 計、分布實施的原則，實現了財務管控、 招標采購、黨群建設、紀檢監察等管理信 息化，相關業務板塊完成了電力生產運 營監控云平臺、數字化管理系統(DMS)、 天然氣 SCADA 系統、環保發電管控一 體化系統等建設，實現了業務管理信息 化、規范化。
朱文靜介紹，皖能集團信息化建設 工作起步較早，積累 了 寶 貴 數 據 化 資 產 。 以下屬皖能合肥發電公司為例， 該公司就形成了集散控制系統(DCS )、 安 全 儀 表 系 統(SIS )、管 理 信 息 系 統 ( MIS )、財務管控系統、協同辦公系統融 合一體的信息化管理體系 。 五大體系 融合互通，從兩大方面促進降本增效。
首先，科學高效的生產運行方式促 進降本增效。“一般認為，DCS、SIS 服務 于安全生產，似乎與經營管理、與降本增 效距離很遠，但實踐中我們發現沒有數 據是孤立存在的，所有數據都能為企業 經營管理所用。”朱文靜表示，DCS、SIS 系統類似于物流網，通過對生產設備間 的物理聯系傳遞出對經營有效的數據。 例如，SIS 可能監測到發電機組爐溫較 高，此時及時調整 DCS，摻燒一些低熱 值煤炭，在確保安全的同時降低煤炭成 本 。對于皖能合肥發電公司，入爐標煤 單價每噸降低 1 元，可增加利潤 170 萬 元 。再如，在生產運行過程中，SIS 發現 某些設備耗電量大于正常值，DSC 及時 調整運行方式，確保安全的同時降低廠 用電量 。廠用電量每降低 0.1%，可增加 利潤 23 萬元。
其次，管理信息系統協同促進降本 增效 。 當前，煤炭價格居高不下，煤炭成 本占發電生產比例超 80% 。MIS 系統中 的煤炭管理模塊，通過物流網技術，將 MIS 與卸煤設備、化驗設備連接，實時監 控煤炭價格、數量，科學管理庫存煤 。通 過供應鏈管理物資采購成本、存儲成本， 優化庫存管理，降低采購資金占用。
此外，通過預算管理，分解細化考核 指標，將各類預算分配至責任單位 。無 預算就無法立項，從源頭上落實全面預 算管理，有效控制各類成本費用。
數字化轉型永遠在路上。“目前，我 們仍在頂層推動集團公司的數字化轉型 工作，引領各業務板塊信息化建設、數字 化轉型協同并進。”朱文靜表示，皖能集 團通過積極開展核心業務系統優化升級 工作，推進智慧電廠 、智慧綜合能源管 理、能源工業互聯網等數字化場景的相 關系統建設工作,全面提升集團信息化、 數字化水平。
加強資金管理 合理控制資產負債率
在碳達峰碳中和戰略要求下, 安徽 省委省政府賦予皖能新定位、新要求和 新目標，實施皖能集團改組為國有資本 投資公司試點改革工作，明確提出把皖 能打造為安徽能源安全保障的省級隊、 全省能源產業結構戰略性調整的主力 軍、實施“雙碳”行動的主平臺。 財務部門如何為集團國有資本投資 公司改革發展賦能？ 朱文靜認為，一個 重要的方面就是加強資金管理，保障企 業發展的現金流 、合理控制資產負債 率 。為此，皖能集團主要開展了以下幾 方面的工作，并取得良好成效。
一是實施資金實時歸集，提升運作 效率 。建立資金池，通過財務公司對所 有成員單位的資金實時歸集，統一辦理 各成員單位的內外部資金結算，加快資 金周轉，對資金實施統一調度、統一運作 提升資金使用效率。
二是建立統分結合的融資策略，降 低融資成本 。堅持“統一管理，統籌配 置”的原則 。集團公司成立資金管理小 組 。 負責分析研判貨幣市場利率、匯率 走勢，總結分析集團上月資金運作情 況，統籌確定各級子公司融資渠道、利 率、期限等 。 同時，鼓勵各級子公司與金 融機構深度對接，創新融資產 品，拓寬 融資渠道 。 比如，發電企業有大規模采 購業務，研究通過國內信用證、票據貼 現等方式實現了非常低成本的融資。
三是深入開展政策研究，保障轉型 發展資金 。 由于全球動力煤價格大幅上 漲，一段時間火力發電企業發一度電虧 一毛錢 。但作為省屬國有企業，皖能集 團始終把保民生放在第一位，堅決落實 電力保供責任 。為幫助發電企業走出經 營困境，今年以來國家出臺多項金融和 稅收優惠政策，皖能集團享受房產稅、土 地稅困難減免、增值稅留底退稅政策，享 受煤炭清潔高效貸款、碳減排支持工具， 煤炭保供專項貸、基礎設施建設基金等 低息貸款，并創新發行了全國首單碳資 產債券。
“這些實實在在的政策仿佛雪中送 炭，不僅保障皖能集團轉型發展資金不 ‘斷流’，還大大節約了資金成本。”朱文 靜說。
四是提升資本化證券化水平，降低資 產負債率。皖能集團通過碳中和主題基金 群、混合所有制改革和對外合資合作，引進 社會資本；研究上市融資、公募RITS、可轉 換公司債券等多層次資本市場直接融資政 策。 同時，全面謀劃提升集團資產證券化 水平，降低集團資產負債率。
