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【編者按】
華潤集團 4I財務數智體系的探索與實踐
蘭天｜華潤數科控股有限公司財務總監
陳矛｜華潤股份有限公司專家
董穎 張亮 芮子昕 楊筱涵 胡婷婷｜華潤股份有限公司財務部
華潤啤酒基于“3+3+3”戰略的財務共享創新實踐
趙偉｜華潤啤酒（控股）有限公司首席財務官
屠華｜華潤啤酒（控股）有限公司審計部總監
葉歡｜華潤啤酒（控股）有限公司財務共享中心運營總監
【摘要】經過多年的發展，財務共享中心在我國大中型企業財務數字化建設和財務轉型過程中發揮著越來越重要的作用。在華潤集團的統一規劃下，華潤啤酒結合公司戰略發展需求，規劃和建設財務共享中心，有力支撐公司的業務發展和財務轉型，并在建設推廣、運營模式、組織轉型、文化融合、新技術應用等方面積極創新，積累了較為成熟的經驗。本文對華潤啤酒財務共享和數字化轉型的建設背景、發展歷程、創新實踐、價值成效等方面經驗進行總結提煉，以期為相關行業或企業實踐提供參考和借鑒。
華潤萬家財務數字化轉型及管理重塑
王洋｜華潤（集團）有限公司業務單元專職外部董事
汪立｜華潤萬家（控股）有限公司財務部總監
王凱 陳薇｜華潤萬家（控股）有限公司財務部
羅征｜萬家數科商業數據有限公司
【摘要】在業務和技術雙重推動下，華潤萬家成功構建了業財智能融合財務管理體系，逐步搭建了“業務中臺 +數據中臺”雙中臺架構，通過解耦財務管理體系、重塑財務規則，實現了業財數據同源、規則同源，將財務管控從被動滯后向前端轉移，以核算場景為基礎向以業務場景為核心轉換，實現財務管理“參與決策制定、支持業務發展、管控經營風險”的定位規劃，初步達到了“推動財務轉型，業財數據一體，財務管控前移”的目標，為華潤萬家數字化轉型打下良好基礎。
華潤醫藥商業精準衡算管理體系的探索與實踐
黃文昊｜華潤醫藥商業集團有限公司財務部總經理
秦束｜華潤醫藥商業集團有限公司財務部
馮偉嶺｜華潤醫藥商業華南區域財務總監
周盛慧｜華潤醫藥商業山東區域財務總監
【摘要】華潤醫藥商業精準衡算是以大數據集成分析為基礎，為企業高質量經營提供數字化決策的工具體系，以價值創造為宗旨，以現金創造、資產配置為核心，以提升盈利能力為目標，對業務價值進行分析、管理與引導，是華潤醫藥商業數字化轉型的實踐與落地。本文以華潤醫藥商業山東區域精準衡算實踐為例，提煉闡述了其業務背景、核心內涵與路徑規劃、主要做法與應用情況、經驗與啟示，以期為企業持續改善經營管理質量、提升經營業績，實現可持續高質量發展提供參考借鑒。
華潤燃氣業財稅一體化智慧運營實踐
白宏磊｜華潤燃氣控股有限公司財務部總經理
陸偉｜華潤燃氣共享中心
秦紅艷 張宇峰｜華潤燃氣控股有限公司財務部
【摘要】基于燃氣行業的業務特點和華潤燃氣戰略規劃，綜合考慮企業業務、財務、稅務的管理需求，華潤燃氣主動適應數字化發展趨勢，推出“業財稅一體化智慧運營”模式，以用戶為中心，提升服務質量，重塑業務流程，促進業財稅融合，優化核心架構，夯實數字基礎，統一管理語言，推進決策支持 ；向外打通財務和交易，整合客戶、銀行、稅務交易數據，向內支撐管理，精準反映業務成效，全面支持企業戰略發展。
