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據《管理會計研究》2019年04期，隨著經濟全球化進程的加劇和新興技術的快速發展，跨組織管理會計關注的對象從企業內部活動轉向企業間活動，服務于跨組織整體的價值創造和競爭力塑造。區塊鏈作為一種具有普適性的底層技術框架嵌入跨組織管理會計，正依托龐大的分布式信息網絡發揮巨大的潛力。
案例一：2017年12月，中化集團能源互聯網小組應用基于數字提單和智能合約兩大支撐、以透明高效和安全穩定為特點的區塊鏈技術，完成從中東到中國的原油進口業務。這筆中國首單區塊鏈原油進口交易，成功實現了交易執行效率的大幅提升與交易融資成本的有效節約。2018年3月，中化集團旗下中化能源科技有限公司繼而應用區塊鏈技術完成從中國泉州到新加坡的汽油出口業務。這筆全球首單有政府部門參與的區塊鏈項目，不僅突破了石油貿易區塊鏈的場景落地，而且是全球首例在區塊鏈中涵蓋了大宗商品交易過程中多方參與主體的應用，參與主體包括中化集團下屬子公司、中國檢驗認證集團、海關、銀行、船東及貨代公司等。中化集團先后兩次基于區塊鏈技術開展原油進口業務和進行成品油出口交易，標志著中化集團在區塊鏈技術領域的深度應用，以及在能源化工進出口貿易領域嵌入區塊鏈的成功檢驗。
案例二：四川長虹基于區塊鏈的跨平臺互聯方案。2012年，長虹提出擁抱互聯網的智能化戰略與業務轉型，下屬子公司四川虹微技術有限公司提出“基于區塊鏈的物聯網跨平臺互聯服務”方案。總的來說，該方案共涉及五個類型智能合約的組合使用，包括物聯網護照合約、激勵規則合約、信任規則合約、平臺互聯合約和用戶場景合約。該方案在以區塊鏈為底層技術支撐的物聯網環境下，構建區塊鏈網絡中不同平臺和設備之間的信任關系，每個智能設備都將依據物聯網護照合約得到一張“物聯網護照”。如果用戶需要設備跨平臺互聯，響應平臺會根據互聯合約為觸發平臺簽發簽證，每臺設備都會由信任規則合約基于聯動歷史進行相關授權訪問，每次聯動操作的執行都將作為信用管理的基礎和激勵機制的依據，放入激勵合約以保持平臺之間的有機生態平衡。值得注意的是，該方案主要借助聯盟鏈實現跨平臺聯動，即實現運營服務平臺、監管機構和檢測機構等多個主體之間的數據互聯互通與信息共享，借助可編程和自動執行的智能合約，達成多個業務主體間的聯動合約組合，即達成一系列各方意志公平體現并可安全有效執行的合約。
類似于以上的區塊鏈應用案例，至少傳遞出兩個方面的信號。一是區塊鏈技術是大數據時代的新型互聯網技術，體現的是一種全新的“分布式”思想，會給企業的經營和管理帶來獨特的技術支持，對企業重構價值流通鏈條，進而實現信息與價值的同步傳輸起到關鍵作用。二是理論界經常提及的企業管理會計常聚焦于組織內部的管理活動，而在區塊鏈和跨組織關系的影響下，其定義邊界越來越模糊，過于局限的概念內涵無益于管理實踐。因此，企業跨組織管理會計理論與實踐必須思考區塊鏈技術帶來的挑戰與變革。
