精品人妻伦一二三区久久-精品一区二区三区在线观看视频-久久精品AⅤ无码中文字字幕重口-欧美成人在线视频

 高會論文發(fā)表評審業(yè)績輔導(dǎo)考試輔導(dǎo)奧財(cái)網(wǎng)校：bjrc1.com
2024 年 · 高級會計(jì)實(shí)務(wù) 真題試卷

一、案例分析題必答題（本類題共7題， 共80分。凡要求計(jì)算的， 可不列出計(jì)算過 程；計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)，百分比只保留百 分號前兩位小數(shù)。凡要求分析、說明理由的，必須有相應(yīng)的文字闡述。請?jiān)谥付ù痤}區(qū)域 內(nèi)作答）
1. （本題10分）
甲公司是一家主要從事有色金屬礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)及相關(guān)設(shè)備制造的上市公司，致 力于“ 為人類美好生活提供低碳礦物原料”。2024年1月，甲公司召開年度工作會議，總 結(jié)2023年工作，部署2024年工作。部分人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下。
（1）董事長：多年來， 憑借低成本優(yōu)勢，公司由一家只從事有色金屬礦產(chǎn)資源開 采的小企業(yè)，發(fā)展為集有色金屬礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)、相關(guān)設(shè)備制造與礦業(yè)工程研究、設(shè) 計(jì)及應(yīng)用于一體的大型金屬礦業(yè)集團(tuán)公司。當(dāng)前，公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，從國際形勢 看，百年未有之大變局縱深演進(jìn)，世界充滿不確定性，全球地緣政治風(fēng)險(xiǎn)加劇，經(jīng)濟(jì)下 行壓力加大。從行業(yè)發(fā)展看，隨著應(yīng)對氣候變化、控制溫室氣體排放成為廣泛共識及 “ 雙碳 ”政策加速落地，銅、鋰等新能源礦產(chǎn)需求快速增長；黃金作為金融安全的“壓 艙石” ，價(jià)格預(yù)計(jì)進(jìn)一步上漲； 國家全面實(shí)行排污許可制，要求工業(yè)污染源限期達(dá)標(biāo)排 放。從公司自身看，一方面，公司儲備了大量礦產(chǎn)資源，形成了獨(dú)特的礦業(yè)工程管理模 式，另一方面，生產(chǎn)安全形勢不容樂觀，發(fā)生多起安全事故。2024年，公司要抓住市場 機(jī)遇，穩(wěn)步提升經(jīng)營效益，狠抓安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，強(qiáng)化排污管控，嚴(yán)格履 行環(huán)保義務(wù)，以高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)中國式現(xiàn)代化。
（2）總裁：2023年，公司生產(chǎn)銅101萬噸，銷售增長率21%，國內(nèi)市場占有率54% 左右，在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位；生產(chǎn)金56.40噸，銷售增長率18%，國內(nèi)市場占有率19% 左右；生產(chǎn)鋰2萬噸，銷售增長率20%，市場占有率3%左右，市場占有率明顯偏低。 2024年，公司要抓住銅、金、鋰需求旺盛的有利時(shí)機(jī)，搭上行業(yè)快速發(fā)展的“快車”， 不斷做強(qiáng)做優(yōu)銅和金業(yè)務(wù)，及時(shí)研判鋰業(yè)務(wù)發(fā)展方向，力爭經(jīng)營效益再創(chuàng)新高。
（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)：2023年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2 703.29億元，凈利潤200.40億元， 分別同比增長20.09%、27.88%。2024年上半年，公司將啟動總投資約100億元的超大 型M銅礦項(xiàng)目開發(fā)。鑒于M銅礦開采難度小、礦石品質(zhì)好，項(xiàng)目投資回收期短、回報(bào)率 高，建議在擬訂2023年度股利分配方案時(shí)優(yōu)先考慮該投資所需資金。
假定不考慮其他因素。
1. 根據(jù)資料（1），指出甲公司成立以來的總體戰(zhàn)略及其具體類型，并說明理由。
2. 根據(jù)資料（1），指出甲公司所采取的經(jīng)營戰(zhàn)略的類型，并說明理由。
3. 根據(jù)資料（1） ，運(yùn)用SWOT分析法，分別指出甲公司面臨的機(jī)會、威脅、優(yōu)勢 和劣勢。
4. 根據(jù)資料（2），結(jié)合波士頓矩陣模型，分別指出甲公司銅業(yè)務(wù)和鋰業(yè)務(wù)所屬的 業(yè)務(wù)類型，并說明甲公司針對這兩種業(yè)務(wù)分別應(yīng)采取的策略。
5. 根據(jù)資料（3），指出財(cái)務(wù)總監(jiān)建議的股利分配戰(zhàn)略的類型，并說明理由。

高會論文發(fā)表評審業(yè)績輔導(dǎo)考試輔導(dǎo)奧財(cái)網(wǎng)校：bjrc1.com

高會論文發(fā)表評審業(yè)績輔導(dǎo)考試輔導(dǎo)奧財(cái)網(wǎng)校：bjrc1.com
2. （本題10分）
甲公司是一家主要從事城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大型建筑企業(yè)。為提升全面預(yù)算水平， 加強(qiáng)企業(yè)績效管理，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，2024年初，甲公司召開全面預(yù)算與績效管理 專題會議，會議相關(guān)內(nèi)容摘錄如下。
（1）完善預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理要堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn) ”的工作總 基調(diào)，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階，重點(diǎn)做好以下工作：①充分認(rèn)識全面預(yù)算 對落實(shí)公司戰(zhàn)略的重要意義。加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢研判，以公司戰(zhàn)略為目 標(biāo)，將全面預(yù)算管理作為公司戰(zhàn)略落地的重要抓手。②深化“業(yè)財(cái)融合”。堅(jiān)持業(yè)務(wù)預(yù) 算先行，財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同的基本原則，以 “業(yè)財(cái)融合”思路，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理全面覆蓋、全 員參與。③強(qiáng)化預(yù)算剛性約束。預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)下達(dá)，不得隨意調(diào)整；確因市場環(huán)境等因 素發(fā)生重大變化需要調(diào)整的，應(yīng)履行規(guī)定的審批程序后再予以調(diào)整。④提高預(yù)算分析質(zhì) 量。將可比優(yōu)勢企業(yè)A公司和B公司作為標(biāo)桿企業(yè)，深入分析公司新簽合同額、營業(yè)收 入、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量、資產(chǎn)負(fù)債率等主要指標(biāo)與標(biāo)桿企業(yè)的差距， 提出改進(jìn)措施。⑤強(qiáng)化預(yù)算與考核的銜接。著力解決預(yù)算體系與業(yè)績考核體系未能有效 銜接問題，將關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)體現(xiàn)在考核體系中。
（2）優(yōu)化績效考核體系。績效考核工作要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，充分發(fā)揮績 效考核的“ 指揮棒 ”作用，持續(xù)提高經(jīng)營效率和發(fā)展質(zhì)量，重點(diǎn)做好以下工作：①調(diào)整 績效考核關(guān)鍵指標(biāo)。一是將“凈利潤”指標(biāo)替換為“凈資產(chǎn)收益率”指標(biāo)；二是將“ 營 業(yè)收入利潤率 ”指標(biāo)替換為“ 營業(yè)現(xiàn)金比率 ”指標(biāo)（營業(yè)現(xiàn)金比率=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流 量÷營業(yè)收入× 100%）。②調(diào)整績效考核指標(biāo)權(quán)重。指標(biāo)權(quán)重是績效考核體系的重要組 成部分。為保證指標(biāo)權(quán)重分配的科學(xué)合理，公司組織相關(guān)部門、下屬公司負(fù)責(zé)人以及外 部專家，以 “ 背靠背 ”方式對所有考核指標(biāo)的權(quán)重提出建議，經(jīng)反復(fù)征詢意見，在完成 規(guī)定程序后，最終確定各考核指標(biāo)的權(quán)重。
假定不考慮其他因素。
1. 根據(jù)資料（1），逐項(xiàng)指出第①至③項(xiàng)體現(xiàn)的全面預(yù)算管理原則。
2. 根據(jù)資料（1），指出第④項(xiàng)體現(xiàn)的全面預(yù)算分析方法。
3. 根據(jù)資料（1），指出第⑤項(xiàng)甲公司預(yù)算體系與業(yè)績考核體系未能有效銜接可能 產(chǎn)生的不利影響。
4. 根據(jù)資料（2）第①項(xiàng)，分別指出提高凈資產(chǎn)收益率和提高營業(yè)現(xiàn)金比率的主要 途徑（每個(gè)指標(biāo)至少列出3項(xiàng)）。
5. 根據(jù)資料（2）第②項(xiàng)，說明設(shè)置考核指標(biāo)權(quán)重時(shí)應(yīng)考慮的主要因素，并指出甲 公司確定考核指標(biāo)權(quán)重所采用的具體方法。

高會論文發(fā)表評審業(yè)績輔導(dǎo)考試輔導(dǎo)奧財(cái)網(wǎng)校：bjrc1.com

高會論文發(fā)表評審業(yè)績輔導(dǎo)考試輔導(dǎo)奧財(cái)網(wǎng)校：bjrc1.com
3. （本題15分）
甲公司是一家非國有控股高端裝備制造上市公司，為進(jìn)一步完善公司治理，提升風(fēng) 險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制水平， 甲公司于2024年1月召開專題會議，對照資本市場管理監(jiān)督制 度，查找內(nèi)部治理和風(fēng)險(xiǎn)管控方面的差距，積極研究應(yīng)對措施，會議要點(diǎn)摘要如下。
（1）完善公司治理。職責(zé)明確，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效制衡的治理架構(gòu)是上市公司治理水 平的重要體現(xiàn)。①規(guī)范上市公司與控股股東之間的高級管理人員兼職行為。甲公司高級 管理人員可以在控股股東A公司擔(dān)任非獨(dú)立董事、監(jiān)事，但不得擔(dān)任除此以外的其他職 務(wù)。A公司高級管理人員在甲公司兼任董事、監(jiān)事的，應(yīng)當(dāng)保證其有足夠的時(shí)間和精力 履職。②強(qiáng)化審計(jì)委員會職責(zé)。審計(jì)委員會負(fù)責(zé)決定聘請或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，審核公 司財(cái)務(wù)信息及其披露、監(jiān)督及評估公司內(nèi)部控制工作，任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得干預(yù)審計(jì)委 員會正常履職行為。③保障信息披露質(zhì)量。公司應(yīng)采取切實(shí)措施保障強(qiáng)制性披露信息的 質(zhì)量，針對自愿性披露信息，公司只需披露有利于提升公司形象和股價(jià)的正向信息，增 強(qiáng)投資者信心。
（2）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是保障公司穩(wěn)健經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。①明確風(fēng) 險(xiǎn)管理目標(biāo)。公司要正確認(rèn)識和把握風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡，不得片面追求利益，也不得單 純?yōu)橐?guī)避風(fēng)險(xiǎn)而放開發(fā)展機(jī)遇。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是在確定公司風(fēng)險(xiǎn)偏好的基礎(chǔ)上， 將公司核心風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容忍度范圍內(nèi)。②善用風(fēng)險(xiǎn)管理工具。公司可結(jié)合自身風(fēng)險(xiǎn) 目標(biāo)和實(shí)際情況利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并通過風(fēng)險(xiǎn)矩陣的數(shù)學(xué)運(yùn)算將個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)重 要性等級匯總得出總體風(fēng)險(xiǎn)重要性等級，公司確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)重要性等級，提供可視化工 具。③建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，對風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)測，及時(shí)識別預(yù) 警信號，并根據(jù)預(yù)警等級不同進(jìn)行分級處理。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測中出現(xiàn)了已形成較大損失的重要 事件，應(yīng)向上一級部門報(bào)告，重大事件應(yīng)向公司管理層或董事會報(bào)告。
（3）規(guī)范內(nèi)部控制。有效的內(nèi)部控制是上市公司夯實(shí)內(nèi)控、促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要 保障。①整合內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系。考慮到內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理在促進(jìn)公司目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)、設(shè)計(jì)整體框架結(jié)構(gòu)、實(shí)施具體操作等方面有諸多類似重合之處，公司應(yīng)當(dāng)突出內(nèi)部 控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的整合與統(tǒng)一，提升組織和管理效率。②優(yōu)化授權(quán)審批控制。為提高決 策效率，在日常經(jīng)營管理事項(xiàng)實(shí)施常規(guī)授權(quán)基礎(chǔ)上，對風(fēng)險(xiǎn)較高的戰(zhàn)略性創(chuàng)新項(xiàng)目，不 論金額大小，授權(quán)總經(jīng)理審批后實(shí)施。③強(qiáng)化會計(jì)系統(tǒng)控制，嚴(yán)格按照企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則， 編制和報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告。分析公司經(jīng)營管理狀況和存在的問題，促進(jìn)經(jīng)營管理水平的提 高，進(jìn)一步發(fā)揮信息與溝通要素在內(nèi)部控制體系中的作用。
（4）強(qiáng)化監(jiān)督評價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的落地實(shí)施，離不開科學(xué)合理的監(jiān)督評 價(jià)。①強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理考核。公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理考核指標(biāo)，并納入 績效管理，建立權(quán)責(zé)相結(jié)合的獎懲制度，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理活動的持續(xù)性和有效性。②加強(qiáng)內(nèi) 部控制評價(jià)。公司應(yīng)當(dāng)成立內(nèi)控評價(jià)工作組，對財(cái)務(wù)報(bào)告和非財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制有效性 進(jìn)行全面評價(jià)，評價(jià)組以及公司各部門熟悉情況的業(yè)務(wù)骨干參加評價(jià)。評價(jià)組工作成員重 點(diǎn)對其所在部門內(nèi)控有效性展開評價(jià)工作。③密切配合內(nèi)部控制審計(jì)。內(nèi)部控制審計(jì)與內(nèi) 部控制評價(jià)的范圍應(yīng)保持一致，公司管理層和各部門不得干擾內(nèi)控審計(jì)工作。
假設(shè)不考慮其他因素。
1. 根據(jù)資料（1），指出第①至③項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，指出不 當(dāng)之處，并說明理由。

高會論文發(fā)表評審業(yè)績輔導(dǎo)考試輔導(dǎo)奧財(cái)網(wǎng)校：bjrc1.com
2. 根據(jù)資料（2），指出第①至③項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，指出不 當(dāng)之處，并說明理由。
3. 根據(jù)資料（3），指出第①至③項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，指出不 當(dāng)之處，并說明理由。
4. 根據(jù)資料（4），指出第①至③項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，指出不 當(dāng)之處，并說明理由。

高會論文發(fā)表評審業(yè)績輔導(dǎo)考試輔導(dǎo)奧財(cái)網(wǎng)校：bjrc1.com
4. （本題15分）
甲公司是一家從事國際物流、城市與園區(qū)綜合開發(fā)等多種業(yè)務(wù)的國有大型企業(yè)集 團(tuán)。乙公司是甲公司航運(yùn)版塊的上市子公司。2023年末，集團(tuán)組織召開投融資與資金管 理專題工作會議，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、投資部、資金部與下屬公司參加，部分資料如下：
（1）項(xiàng)目投資。受國際局勢影響，全球液化天然氣運(yùn)輸需求旺盛，預(yù)計(jì)未來市場運(yùn) 價(jià)保持在高位。經(jīng)前期調(diào)研，乙公司擬投資訂購一艘LNG運(yùn)輸船，項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資2.5億 美元，其中運(yùn)輸船訂單價(jià)格為2.3億美元，營運(yùn)資本為0.2億美元。項(xiàng)目建設(shè)期三年，預(yù) 計(jì)投資回收期為12.5年。 LNG運(yùn)輸船正式投入運(yùn)營之后，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模的基礎(chǔ)上，預(yù) 計(jì)公司液化天然氣運(yùn)輸業(yè)務(wù)量增加30%，運(yùn)輸成本增加20%，維修保養(yǎng)費(fèi)用增加10%。 LNG運(yùn)輸船預(yù)計(jì)使用壽命為40年，會議就此議題進(jìn)行討論。
①乙公司投資部經(jīng)理張某：項(xiàng)目的前期調(diào)研費(fèi)、LNG運(yùn)輸船的購置成本、營運(yùn)成 本、航運(yùn)銷售收入，航運(yùn)燃油成本，維修保養(yǎng)費(fèi)用，運(yùn)輸船折舊， 融資利息費(fèi)用等應(yīng) 視為項(xiàng)目投資的相關(guān)現(xiàn)金流量，并以項(xiàng)目加權(quán)平均資本成本作為折現(xiàn)率測算項(xiàng)目NPV、 IRR以決定投資是否可行。②乙公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理李某：本項(xiàng)目經(jīng)營期長，航運(yùn)價(jià)格流動 性大，需重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目投資回收，應(yīng)采取有效措施及早收回投資， 以控制項(xiàng)目投資風(fēng) 險(xiǎn)。③集團(tuán)財(cái)務(wù)部劉某： 國際航運(yùn)價(jià)格對天然氣運(yùn)輸業(yè)務(wù)盈利具有顯著影響，需要假定 在其他數(shù)據(jù)不變的情況下，估算不同航運(yùn)價(jià)格對投資項(xiàng)目凈現(xiàn)值的具體影響。
（2）融資方案。針對LNG運(yùn)輸船投資項(xiàng)目，乙公司計(jì)劃發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券籌集資 金，有關(guān)人員提出如下觀點(diǎn)：①集團(tuán)財(cái)務(wù)部王某：可轉(zhuǎn)換公司債券的發(fā)行有助于公司籌 集資金，在獲取發(fā)行額度的情況下，可以迅速籌資到位， 同時(shí)也具有以高于當(dāng)前股價(jià)出 售普通股的可能性，且可轉(zhuǎn)債的票面利率一般低于普通債券票面利率，公司利息費(fèi)用的 壓力相對較低。②集團(tuán)資金部孫某：可轉(zhuǎn)債發(fā)行時(shí)建議增加回售條款，以便公司未來結(jié) 合股價(jià)情況，自主選擇是否向持有人提前購回可轉(zhuǎn)債。
（3）集團(tuán)籌資管理。2023年集團(tuán)不斷加強(qiáng)司庫體系建設(shè)，部分工作開展情況如 下：①全面梳理銀行賬戶，所有下屬單位必須在集團(tuán)要求的指定銀行清單中開立賬戶， 設(shè)立總分賬戶關(guān)聯(lián)機(jī)制，確保集團(tuán)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控下屬單位全部銀行賬戶；②升級結(jié)算系 統(tǒng)，提升集團(tuán)成員單位收付款、內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算、成員單位交易款項(xiàng)收付的結(jié)算效率；
③考慮到國際外匯市場不確定性加劇，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，利用外匯遠(yuǎn)期合約為集團(tuán)賬 面3億歐元應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行套期保值；④進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理，優(yōu)化資金池設(shè)計(jì)，加強(qiáng) 現(xiàn)金頭寸把控，實(shí)現(xiàn)資金跨區(qū)域、全網(wǎng)絡(luò)及時(shí)調(diào)配，確保資金池現(xiàn)金持有量保持在合理水 平，節(jié)約融資成本；⑤集團(tuán)統(tǒng)一制定客戶信用評估標(biāo)準(zhǔn)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，司庫系統(tǒng)定期 推送客戶信用狀況與欠款記錄，有效提高客戶風(fēng)險(xiǎn)管理水平，降低集團(tuán)總體壞賬率。
（4）境外投資財(cái)務(wù)管理。為不斷鞏固公司在國際物流領(lǐng)域的競爭力，甲公司近年來 在一帶一路沿線國家投資了多個(gè)港口與航運(yùn)企業(yè)，境外投資項(xiàng)目數(shù)量與金額迅速增加， 為此建議采取如下措施： ①提高境外投資資金審批效率。重大資金由項(xiàng)目經(jīng)理和境外項(xiàng) 目所屬公司的董事長審批后即可支付；②近期S國政局不穩(wěn)，公司在該國投資有可能受 到管制或被要求以較低價(jià)格轉(zhuǎn)讓給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，公司應(yīng)采取期權(quán)交易對該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避；
③現(xiàn)代投資管理。強(qiáng)化境外投資項(xiàng)目盡職調(diào)查與可行性研究。組建具有行業(yè)、財(cái)務(wù)、稅 收、法務(wù)等背景的專家團(tuán)隊(duì)或委托無利益關(guān)系的外部中介機(jī)構(gòu)，對境外股權(quán)進(jìn)行盡職調(diào) 查與可行性研究并形成書面報(bào)告。

高會論文發(fā)表評審業(yè)績輔導(dǎo)考試輔導(dǎo)奧財(cái)網(wǎng)校：bjrc1.com
假定不考慮其他因素。
要求：
1. 根據(jù)資料（1），逐項(xiàng)指出第①和②項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，分 別說明理由。
2. 根據(jù)資料（1），指出第③項(xiàng)中建議采用的是哪種衡量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法。
3. 根據(jù)資料（2），逐項(xiàng)指出是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，分別說明理由。
4. 根據(jù)資料（3），逐項(xiàng)指出第①至⑤項(xiàng)反映的司庫管理主要職能。
5. 根據(jù)資料（4），逐項(xiàng)指出是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，分別說明理由。

高會論文發(fā)表評審業(yè)績輔導(dǎo)考試輔導(dǎo)奧財(cái)網(wǎng)校：bjrc1.com
5. （本題10分）
甲公司是一家集空調(diào)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品制造、市場銷售和服務(wù)為一體的大型企業(yè)，產(chǎn) 品遠(yuǎn)銷160多個(gè)國家和地區(qū)。為進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品的國際市場滲透力，發(fā)力高端市場， 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，甲公司于2024年1月召開降本提質(zhì)量、助力國際業(yè)務(wù)大發(fā)展專題會議，有 關(guān)資料如下。
（1）中東市場：甲公司以A產(chǎn)品打入中東市場，但未能實(shí)現(xiàn)有效突破。銷售部門反 饋，中東地區(qū)日間溫度高，晝夜溫差大，空調(diào)零部件易老化，迫切需要能適應(yīng)該環(huán)境且 運(yùn)行穩(wěn)定的產(chǎn)品。為此， 甲公司決定加強(qiáng)研發(fā)，突破行業(yè)技術(shù)瓶頸。針對中東市場實(shí)行 差異化戰(zhàn)略，力爭在6個(gè)月內(nèi)推出滿足市場需求的升級產(chǎn)品。為應(yīng)對可能出現(xiàn)的成本增 加，甲公司擬采取以下措施：①優(yōu)化產(chǎn)品決策。實(shí)施全生命周期成本管理。針對A產(chǎn)品 各備選型號的選品決策， 以產(chǎn)品全生命周期成本最低為決策依據(jù)。②開展作業(yè)分析。強(qiáng) 化能夠增加顧客價(jià)值的有效作業(yè)，消除不增加價(jià)值的無效作業(yè)，提升顧客滿意度。③強(qiáng) 化質(zhì)量管理。通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝流程等改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。
（2）北美市場：甲公司在北美市場銷售B產(chǎn)品和C產(chǎn)品，其中B產(chǎn)品在北美市場占有 率排第一，但競爭日趨激烈，存在市場份額下滑風(fēng)險(xiǎn)。為維持市場份額，甲公司采用目 標(biāo)成本法對B產(chǎn)品進(jìn)行成本管控。①目標(biāo)成本確定。甲公司根據(jù)北美競爭格局和需求變 化趨勢，確定2024年B產(chǎn)品市場占有率目標(biāo)與2023年B產(chǎn)品市場占有率一致，與之匹配的 售價(jià)為2 100元/臺，并要求產(chǎn)品利潤率不低于售價(jià)18%。②生產(chǎn)成本控制。甲公司采用作 業(yè)成本法計(jì)算B產(chǎn)品和C產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并以2023年成本信息為基礎(chǔ)，制定2024年目標(biāo) 成本實(shí)施計(jì)劃。據(jù)生產(chǎn)部門測算， B產(chǎn)品2024年單位生產(chǎn)成本預(yù)計(jì)比上年同期下降5%。 甲公司國內(nèi)某廠用一條智能化生產(chǎn)線專門生產(chǎn)出口北美市場的B和C兩種產(chǎn)品，這兩種產(chǎn) 品2023年期初期末在產(chǎn)品成本保持不變，全年成本信息如下：
甲公司2023年度B產(chǎn)品和C產(chǎn)品成本信息表1

項(xiàng)目 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品
生產(chǎn)量（萬臺） 500 100
直接材料（萬元） 105 500 45 000
直接人工（萬元） 70 500 65 000
甲公司2023年度B產(chǎn)品和C產(chǎn)品成本信息表2

作業(yè)項(xiàng)目 作業(yè)成本（萬元） 作業(yè)動因 作業(yè)量
B產(chǎn)品 C產(chǎn)品
彎折加工 279 000 機(jī)器小時(shí) 4 500小時(shí) 500小時(shí)
機(jī)箱組裝 465 000 機(jī)器小時(shí) 5 600小時(shí) 400小時(shí)
質(zhì)量檢測 186 000 檢驗(yàn)次數(shù) 45 000次 5 000次
（3）歐洲市場：2023年歐盟公布“碳邊境調(diào)解機(jī)制” ，審核和控制商品生產(chǎn)過程中 的碳排放，并試行碳關(guān)稅政策， 甲公司產(chǎn)品出口壓力增加，為推動節(jié)能減排， 甲公司采 取以下措施：①引入能源與碳排放管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)采集變壓器、空壓機(jī)等關(guān)鍵能源設(shè)備

高會論文發(fā)表評審業(yè)績輔導(dǎo)考試輔導(dǎo)奧財(cái)網(wǎng)校：bjrc1.com
的水電、蒸汽等能源消耗及碳排放數(shù)據(jù)，對異常耗能設(shè)備進(jìn)行預(yù)警。②建立產(chǎn)品回收利 用體系，在歐盟國家范圍內(nèi)建立產(chǎn)品回收體系，通過對廢舊產(chǎn)品進(jìn)行改造再利用，減少 原材料投入，降低能源消耗，減少廢棄物排放。
不考慮其他因素。
要求：
1. 根據(jù)資料（1），結(jié)合甲公司確定的中東市場戰(zhàn)略指出第①項(xiàng)是否存在不當(dāng)之 處，并說明理由。
2. 根據(jù)資料（1），結(jié)合價(jià)值鏈分析，指出第②項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處，并說明 理由。
3. 根據(jù)資料（1），指出第③項(xiàng)體現(xiàn)的戰(zhàn)略成本動因類型。
4. 根據(jù)資料（2），指出第①項(xiàng)甲公司確定B產(chǎn)品競爭性價(jià)格的方法類型。
5. 根據(jù)資料（2），計(jì)算B產(chǎn)品2024年單位目標(biāo)成本（不考慮銷售稅費(fèi)），并根據(jù) 計(jì)算結(jié)果判斷B產(chǎn)品是否可以實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)。
6. 根據(jù)資料（3），從環(huán)境成本形成的角度，分別指出甲公司為實(shí)施①和②措施所 付出的環(huán)境成本類型。

高會論文發(fā)表評審業(yè)績輔導(dǎo)考試輔導(dǎo)奧財(cái)網(wǎng)校：bjrc1.com
6. （本題10分）
甲公司是一家大型綜合類民營礦業(yè)企業(yè)，主要從事稀有金屬礦產(chǎn)資源的勘探、開 采、冶煉等業(yè)務(wù)。2006年4月在上海證券交易所上市。截至2023年末，甲公司股本總額 為50億元，每股的面值1元。為適應(yīng)發(fā)展需求，甲開展了金融資產(chǎn)投資、套期保值等業(yè) 務(wù)。并積極推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，具體資料如下：
（1）投資可轉(zhuǎn)換公司債券。乙公司為一家境內(nèi)A股上市公司，2 × 24年7月1日， 甲公司從二級市場購入了乙公司發(fā)行的5年期可轉(zhuǎn)換債券10萬張，以銀行存款支付價(jià)款 1 050萬元，另支付交易費(fèi)用15萬元。根據(jù)乙公司可轉(zhuǎn)換債券的募集說明書，該可轉(zhuǎn)換債 券每張面值為100元；票面年利率為1.5%，利息每年支付一次，于可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行之日 起每滿1年的當(dāng)日支付；可轉(zhuǎn)換債券持有人可于可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行之日滿3年后第一個(gè)交易 日起至到期日止，按照20元/股的轉(zhuǎn)股價(jià)格將持有的可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為丙公司的普通股。
甲公司財(cái)務(wù)人員將其購入的可轉(zhuǎn)換債券進(jìn)行了如下處理：
①將持有的可轉(zhuǎn)換公司債券分類為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)。
②將取得可轉(zhuǎn)換公司債券支付的交易費(fèi)用計(jì)入金融資產(chǎn)的成本。
（2）套期保值。為應(yīng)對下游企業(yè)產(chǎn)能過剩對甲碳酸鋰產(chǎn)品售價(jià)變動帶來的不利影 響，保障企業(yè)年度生產(chǎn)收入穩(wěn)定， 甲公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)決定采用套期保值策略來規(guī)避潛在的 價(jià)格下跌風(fēng)險(xiǎn)：
甲公司在2024年1月2日賣出10 000手（1手= 1噸）與本年度預(yù)期產(chǎn)量相匹配的碳酸 鋰期貨合約，初始合約價(jià)格為99，150元/手。隨著市場波動，截至2024年1月31日，期貨 合約的市場價(jià)格為108，250元/手。
（3）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。甲公司滿足股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施條件，經(jīng)股東會批準(zhǔn)對其20名 高管人員每人授予300份股票期權(quán)。協(xié)議約定，上述高管在甲公司連續(xù)服務(wù)3年，既可以 5元/股的價(jià)格購入甲公司股票。甲公司管理部門、財(cái)務(wù)部門就股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的制定、實(shí) 施和處理形成以下意見：
①設(shè)置預(yù)留權(quán)益以備后續(xù)期間激勵(lì)符合條件的員工，預(yù)留權(quán)益數(shù)量為1 500份。
②在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，以可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計(jì)數(shù)為基礎(chǔ)， 按照股票期權(quán)在等待期資產(chǎn)負(fù)債表日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入管理費(fèi)用， 同 時(shí)確認(rèn)應(yīng)付職工薪酬。
要求：
1. 根據(jù)資料（1）分別判斷①和②項(xiàng)處理是否正確，如不正確，說明理由。
2. 根據(jù)資料（2），指出甲公司所做的套期保值業(yè)務(wù)是買入套期保值還是賣出套期 保值，并說明理由。
3. 根據(jù)資料（2），計(jì)算截至2024年1月31日，甲公司于2024年1月2日建倉的期貨 合約公允價(jià)值變動金額，并指出甲所持期貨公允價(jià)值上升還是下降？
4. 根據(jù)資料（3）分別指出①和②是否存在不當(dāng)之處，如有說明理由。

高會論文發(fā)表評審業(yè)績輔導(dǎo)考試輔導(dǎo)奧財(cái)網(wǎng)校：bjrc1.com

高會論文發(fā)表評審業(yè)績輔導(dǎo)考試輔導(dǎo)奧財(cái)網(wǎng)校：bjrc1.com
7. （本題10分）
甲公司是一家大型電信運(yùn)營企業(yè)，為應(yīng)對市場變化，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，計(jì)劃開展新 型定制化業(yè)務(wù)。新型定制化業(yè)務(wù)不僅要求公司提供語音、短信、流量、專線、物聯(lián)網(wǎng)、 云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等通信和數(shù)據(jù)服務(wù)，還要代客戶采購或租賃硬件、軟件，并提供系統(tǒng)集 成，建設(shè)安裝和運(yùn)維等服務(wù)。
由于新型定制化業(yè)務(wù)與公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)差異較大，需要多部門協(xié)同進(jìn)行市場拓展和業(yè) 務(wù)管理，對業(yè)財(cái)融合提出了較高要求。為此，公司召開新型定制化業(yè)務(wù)運(yùn)營管理專題會 議，研究部署下一階段工作。
會議紀(jì)要部分摘錄如下：
（1）創(chuàng)新管理機(jī)制。新型定制化業(yè)務(wù)合同金額大、個(gè)性化強(qiáng)、履約周期長、涉及部 門多，需要創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，公司要將每個(gè)合同作為一個(gè)項(xiàng)目， 由市、區(qū) 兩級公司的市場部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、工程部、信息部的業(yè)務(wù)人員組成項(xiàng)目組，建立跨 部門協(xié)作機(jī)制，提高業(yè)財(cái)融合的效率；要組織項(xiàng)目組內(nèi)部不同專業(yè)背景人員相互學(xué)習(xí)交 流，提升組員的綜合能力，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同；要建設(shè)新型業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并與公司原 有信息系統(tǒng)集成，確保新型業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與原有信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)有效交互，實(shí)現(xiàn)部門間數(shù) 據(jù)共享。
（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)支持。財(cái)務(wù)部門要在新型定制化業(yè)務(wù)開展的各個(gè)環(huán)節(jié)提供支持，在獲 得業(yè)務(wù)商機(jī)信息后，財(cái)務(wù)部門依據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的客戶需求，建立多維度評價(jià)指標(biāo)，與 業(yè)務(wù)部門共同討論不同產(chǎn)品、服務(wù)組合方式的可行性，測算各種組合方式下的收入、成 本、利潤，支持業(yè)務(wù)談判和決策；在項(xiàng)目立項(xiàng)后，財(cái)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)施方案編制項(xiàng)目 預(yù)算，制定收支計(jì)劃；在實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)部門分項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算，及時(shí)與項(xiàng)目收支 計(jì)劃進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給相關(guān)部門加以改進(jìn)，在項(xiàng)目完成后，財(cái)務(wù)部門 編制項(xiàng)目決算對比預(yù)算和實(shí)際數(shù)據(jù)，并將對比結(jié)果作為績效評價(jià)的基礎(chǔ)。
（3）嚴(yán)格資金管理。開展新型定制化服務(wù)需要公司前期大量墊資，財(cái)務(wù)部門要構(gòu)建 客戶欠費(fèi)全流程風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，切實(shí)承擔(dān)資金管理主體責(zé)任。項(xiàng)目立項(xiàng)前，財(cái)務(wù)部門根 據(jù)客戶背景、信用情況、歷史欠費(fèi)記錄等開展客戶信用評估，確定信用額度；項(xiàng)目實(shí)施 過程中，財(cái)務(wù)部門指定財(cái)務(wù)人員跟蹤和催收欠款，提高資金周轉(zhuǎn)率，項(xiàng)目完成后，財(cái)務(wù) 部門進(jìn)行欠費(fèi)評估，對負(fù)責(zé)催收的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核。
（4）優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)。①對原有財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)升級改造，與新型業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)有 效對接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫“端對端 ”集成，保證新型定制化業(yè)務(wù)有序高效處理。②根據(jù)項(xiàng)目 組管理要求，調(diào)整業(yè)務(wù)操作流程，統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理的基礎(chǔ)文件和單據(jù)，確保新型定制化業(yè) 務(wù)的自動化核算。
假定不考慮其他因素。
要求：
1. 根據(jù)資料（1），指出甲公司主要采用了哪三個(gè)途徑進(jìn)行業(yè)財(cái)融合。
2. 根據(jù)資料（2），指出甲公司財(cái)務(wù)部門在哪三個(gè)環(huán)節(jié)為業(yè)務(wù)部門提供了支持。
3. 根據(jù)資料（3），判斷其內(nèi)容是否存在不符合業(yè)財(cái)融合基本理念之處，并說明 理由。
4. 根據(jù)資料（4），指出①和②各自體現(xiàn)的是哪項(xiàng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑。

高會論文發(fā)表評審業(yè)績輔導(dǎo)考試輔導(dǎo)奧財(cái)網(wǎng)校：bjrc1.com

高會論文發(fā)表評審業(yè)績輔導(dǎo)考試輔導(dǎo)奧財(cái)網(wǎng)校：bjrc1.com
二、案例分析題選答題（第8題、第9題為選答題，考生應(yīng)選其中一題作答，本類題20 分。凡要求計(jì)算的，可不列出計(jì)算過程；計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留 小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)，百分比只保留百分號前兩位小數(shù)。凡要求分析、說明理由的，必須有 相應(yīng)的文字闡述。請?jiān)谥付ù痤}區(qū)域內(nèi)作答）
8. （本題20分）
甲公司是中藥研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。
（1）A公司是中藥材種植的企業(yè)。乙公司持有A公司100%股權(quán)，甲公司支付公允價(jià) 值3 000萬元的非專利技術(shù)和4 000萬元的銀行存款從乙公司處取得其持有的全部A公司股 權(quán)。甲公司、乙公司和A公司合并之前無關(guān)聯(lián)關(guān)系。該4 000萬元是甲公司從銀行取得的 專門借款。另支付法律咨詢和資產(chǎn)評估等中介費(fèi)用30萬元。當(dāng)日A公司可辨認(rèn)資產(chǎn)和負(fù) 債的公允價(jià)值分別為15 000萬元和11 000萬元。
甲公司的會計(jì)處理如下：
①甲公司的合并成本為7 030萬元。
②甲公司應(yīng)確認(rèn)商譽(yù)3 030萬元。
③甲公司取得A公司可辨認(rèn)資產(chǎn)和負(fù)債的公允價(jià)值15 000萬元和11 000萬元應(yīng)反映在 合并資產(chǎn)負(fù)債表中。
（2）B公司是保健品的生產(chǎn)、銷售企業(yè)。丙公司持有B公司80%的股權(quán)，甲公司通 過發(fā)行股票方式取得丙公司持有的B公司全部股權(quán)。甲公司發(fā)行股票1 000萬股，每股面 值1元，公允價(jià)值8元。甲公司、丙公司和B公司合并之前無關(guān)聯(lián)關(guān)系。當(dāng)日B公司可辨認(rèn) 資產(chǎn)和負(fù)債的公允價(jià)值分別為40 000萬元和28 000萬元。
甲公司的會計(jì)處理如下：①B公司可辨認(rèn)資產(chǎn)32 000萬元和負(fù)債22 400萬元應(yīng)反映在 合并資產(chǎn)負(fù)債表中；②甲公司合并成本與應(yīng)享有B公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的差額計(jì) 入合并資產(chǎn)負(fù)債表的盈余公積和未分配利潤。
（3） 甲公司持有C公司42%股權(quán)，持有D公司45%股權(quán)，持有E公司30%股權(quán)。A公 司持有E公司25%股權(quán)，甲公司委托其他投資人管理C公司5%股權(quán)。 C公司持有D公司 30%股權(quán)。 C公司、D公司、E公司的相關(guān)活動通過股東大會半數(shù)以上表決權(quán)主導(dǎo)。
（4）審計(jì)委員會指出甲公司沒有按照準(zhǔn)則披露，審計(jì)甲公司財(cái)務(wù)報(bào)表的注冊會計(jì)師 也發(fā)現(xiàn)該問題，并指出。甲公司按照指出的問題進(jìn)行了修改和重新披露。
不考慮其他因素。
要求：
1. 根據(jù)資料（1），從社會資本配置及融資交易活動角度，指出甲公司銀行存款 4 000萬元的融資渠道。
2. 根據(jù)資料（1），分別指出甲公司的會計(jì)處理是否正確，如不正確，請說明正確 的會計(jì)處理。
3. 根據(jù)資料（2），分別指出甲公司的會計(jì)處理是否正確，如不正確，請說明正確 的會計(jì)處理。
4. 根據(jù)上述資料，按照并購雙方行業(yè)相關(guān)性，判斷甲公司并購A公司和B公司的并 購類型。
5. 根據(jù)資料（1）和資料（3），判斷C、D、E公司是否納入甲公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表的 合并范圍，并說明理由。
6. 根據(jù)資料（4），指出體現(xiàn)了財(cái)會監(jiān)督體系的哪兩方面？

高會論文發(fā)表評審業(yè)績輔導(dǎo)考試輔導(dǎo)奧財(cái)網(wǎng)校：bjrc1.com

高會論文發(fā)表評審業(yè)績輔導(dǎo)考試輔導(dǎo)奧財(cái)網(wǎng)校：bjrc1.com
9. （本題20分）
甲單位是一家中央級事業(yè)單位（非研究開發(fā)機(jī)構(gòu)和高等院校），已實(shí)施預(yù)算管理一 體化。2024年3月，甲單位及所屬乙、丙事業(yè)單位財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、采購、審計(jì)等部門負(fù)責(zé)人 參加的工作會議，就2024年預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、采購管理、內(nèi)部控制等方面的工作進(jìn) 行交流討論。部分參會人員發(fā)言要點(diǎn)如下。
（1）甲單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人：2024年甲單位要層層壓實(shí)預(yù)算管理工作，把財(cái)會監(jiān)督 落實(shí)到預(yù)算管理各環(huán)節(jié)，強(qiáng)化財(cái)經(jīng)紀(jì)律剛性約束，加強(qiáng)全口徑預(yù)算管理，落實(shí)過緊日子 要求，注重績效導(dǎo)向，持續(xù)提升資金效益，全面提高預(yù)算管理水平。為此，建議： ①做 好信息公開，本年預(yù)算應(yīng)在批準(zhǔn)后20日內(nèi)向社會公開，其中預(yù)算支出按其功能分類，公 開到“ 款 ”級。②嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目支出預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行過程中，不管發(fā)生項(xiàng)目變 更還是項(xiàng)目終止，項(xiàng)目單位都不得自行進(jìn)行調(diào)整。③項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)，年度預(yù)算執(zhí)行結(jié) 束時(shí)，除連續(xù)2年未使用完的預(yù)算資金外，已批復(fù)的預(yù)算資金尚未列支的部分作為結(jié)轉(zhuǎn)資 金管理。④加強(qiáng)預(yù)算司庫管理，堅(jiān)持先有項(xiàng)目，再安排預(yù)算原則，積極落實(shí)預(yù)算和經(jīng)濟(jì) 管理一體化，不斷提高項(xiàng)目預(yù)算水平。
（2）甲單位資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人：2024年甲單位要在全面盤點(diǎn)資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，摸 清資產(chǎn)底數(shù)，整合低效、閑置資產(chǎn)，優(yōu)化在用資產(chǎn)管理，最大限度發(fā)揮在用資產(chǎn)使用價(jià) 值，切實(shí)做到物盡其用，全面提升資產(chǎn)管理效益。為此，建議： ①對已超過使用年限不 再具有使用價(jià)值，也無修舊利廢的資產(chǎn)，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后， 即可直接作 報(bào)廢處置。②對處置低效資產(chǎn)過程中，所獲得的資產(chǎn)處置收入，應(yīng)當(dāng)納入單位預(yù)算，統(tǒng) 一管理和使用。③對因技術(shù)原因需要更新但仍有使用價(jià)值的閑置資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先出租給 對技術(shù)要求相對較低的單位。
（3）乙單位采購部門負(fù)責(zé)人：2024年乙單位采購項(xiàng)目較多，采購內(nèi)容繁雜，需要強(qiáng) 化預(yù)算統(tǒng)籌，做好采購工作，提高采購效率。為此，建議：①加強(qiáng)采購需求管理，對擬 采購項(xiàng)目有明確技術(shù)要求的，可根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，提出高于國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要 求。②對未達(dá)到政府采購預(yù)算限額標(biāo)準(zhǔn)，允許自行采購的項(xiàng)目，可執(zhí)招標(biāo)采購需求書作 為確定招標(biāo)文件售價(jià)的依據(jù)。③對采取招標(biāo)采購的項(xiàng)目，均應(yīng)成立評標(biāo)委員會，評標(biāo)委 員會由采購人代表和評審專家構(gòu)成，并由采購人代表擔(dān)任評標(biāo)委員會組長。④提高政府 采購合同簽訂效率，應(yīng)當(dāng)在發(fā)出中標(biāo)、成交通知書之日起30日內(nèi)，按照采購文件確定的 事項(xiàng)與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂政府采購合同。
（4）丙單位審計(jì)部門負(fù)責(zé)人：以2023年的內(nèi)部控制評價(jià)反饋看，丙單位內(nèi)部控制還 存在一些薄弱之處，2024年應(yīng)當(dāng)予以改進(jìn)。為此，建議：①建立單位層面和經(jīng)濟(jì)活動業(yè)務(wù) 層面的風(fēng)險(xiǎn)定期評估機(jī)制，每年對經(jīng)濟(jì)活動存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)和客觀評估； 經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果應(yīng)當(dāng)形成書面報(bào)告并及時(shí)提交單位領(lǐng)導(dǎo)班子，作為完善內(nèi)部控制的 依據(jù)。②加強(qiáng)合同管理，建立財(cái)務(wù)部門與合同歸口管理部門的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，完善合同訂 立、合同履行、合同登記等關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的控制措施。③重視年度內(nèi)部控制報(bào)告的編制、 報(bào)送和應(yīng)用，內(nèi)部控制牽頭部門負(fù)責(zé)人對內(nèi)部控制報(bào)告的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。
不考慮其他因素。
根據(jù)國家預(yù)算管理、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理、政府采購、事業(yè)單位內(nèi)部控制等有關(guān) 規(guī)定，回答下列問題。
1. 根據(jù)資料（1），判斷甲單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人第①~④項(xiàng)建議是否存在不當(dāng)之

處，對存在不當(dāng)之處的，分別說明理由。
2. 根據(jù)資料（2），判斷甲單位資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人第①~③項(xiàng)建議是否存在不當(dāng) 之處，對存在不當(dāng)之處的，分別說明理由。
3. 根據(jù)資料（3），判斷乙單位采購部門負(fù)責(zé)人第①~④項(xiàng)建議是否存在不當(dāng)之 處，對存在不當(dāng)之處的，分別說明理由。
4. 根據(jù)資料（4），判斷丙單位審計(jì)部門負(fù)責(zé)人第①~③項(xiàng)建議是否存在不當(dāng)之 處，對存在不當(dāng)之處的，分別說明理由。

2024 年·高級會計(jì)實(shí)務(wù) 真題試卷 答案與解析
一、案例分析題必答題（本類題共7題，共80分。）
1. （本題10分）
斯?fàn)柦馕?br /> 1.成長型戰(zhàn)略——一體化戰(zhàn)略——多元化戰(zhàn)略——相關(guān)多元化戰(zhàn)略 。（1分）
理由：公司由一家只從事有色金屬礦產(chǎn)資源開采的小企業(yè)，發(fā)展為集有色金屬礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)、相 關(guān)設(shè)備制造與礦業(yè)工程研究、設(shè)計(jì)及應(yīng)用于一體的大型金屬礦業(yè)集團(tuán)公司，屬于以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相 關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略 。（1分）
提示：甲公司當(dāng)前屬于“金融礦業(yè)集團(tuán)”，這意味著其下設(shè)的所有業(yè)務(wù)類型（資源勘查開發(fā)、設(shè)備制 造、礦業(yè)工程等）均隸屬于這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此屬于“相關(guān)”多元化戰(zhàn)略。
2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 。（1分）
理由：甲公司從小企業(yè)發(fā)展為大型集團(tuán)公司所憑借的競爭優(yōu)勢是低成本優(yōu)勢 。（1分）
3.（1）機(jī)會：從行業(yè)發(fā)展看， 隨著應(yīng)對氣候變化、控制溫室氣體排放成為廣泛共識及“ 雙碳 ”政策 加速落地，銅、鋰等新能源礦產(chǎn)需求快速增長；黃金作為金融安全的“壓艙石” ，價(jià)格預(yù)計(jì)進(jìn)一步上漲。
（0.5分）
（2） 威脅：從國際形勢看，百年未有之大變局縱深演進(jìn)，世界充滿不確定性，全球地緣政治風(fēng)險(xiǎn)加 劇，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。 （0.25分） 國家全面實(shí)行排污許可制，要求工業(yè)污染源限期達(dá)標(biāo)排放 。（0.25分）
（3）優(yōu)勢：公司儲備了大量礦產(chǎn)資源，形成了獨(dú)特的礦業(yè)工程管理模式 。（0.5分）
（4）劣勢：生產(chǎn)安全形勢不容樂觀，發(fā)生多起安全事故 。（0.5分）
4.（1）銅業(yè)務(wù)： 明星業(yè)務(wù)。（0.5分）
策略：明星業(yè)務(wù)是企業(yè)資源的主要消耗者， 需要大量投資 。為了保護(hù)和擴(kuò)展明星業(yè)務(wù)的市場主導(dǎo)地 位，企業(yè)應(yīng)對之進(jìn)行資源傾斜 。（0.5分）
（2）鋰業(yè)務(wù)： 問題業(yè)務(wù)。（0.5分）
策略：企業(yè)對于問題業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要分析 ，判斷使其向明星業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化所需要的投資額， 分析其 未來的盈利能力，作出投資決策 。（0.5分）
5.剩余股利戰(zhàn)略 。（1分）
理由：剩余股利戰(zhàn)略在發(fā)放股利時(shí)， 優(yōu)先考慮投資的需要 ，如果投資過后還有剩余則發(fā)放股利，如果 沒有剩余則不發(fā)放股利。本題中，建議在擬訂2023年度股利分配方案時(shí)優(yōu)先考慮該投資所需資金，屬于剩 余股利戰(zhàn)略。 （1分）
2. （本題10分）
斯?fàn)柦馕?br /> 1.第①項(xiàng)： 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 。（1分） 第②項(xiàng)：融合性原則 。（1分）
第③項(xiàng)：權(quán)變性原則 。（1分）

2.全面預(yù)算分析方法： 對標(biāo)分析 。（1分）
3.不利影響：
（1）可能導(dǎo)致 預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn) 、預(yù)算管理流于形式。
（2）可能導(dǎo)致 預(yù)算執(zhí)行不力。
（3）可能導(dǎo)致 預(yù)算管理在實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)、促進(jìn)績效考評等方面的功能難以有效發(fā)揮。
（1分）
4. （1）提高凈資產(chǎn)收益率的主要途徑：
①提高營業(yè)凈利率：擴(kuò)大銷售，節(jié)約成本 。（0.5分）
②提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：加強(qiáng)資產(chǎn)管理、加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 。（0.5分）
③提高權(quán)益乘數(shù)：優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高負(fù)債比重 。（0.5分）
（2）提高營業(yè)現(xiàn)金比率的主要途徑：
①提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少資金占用 。（0.5分）
②提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，利用現(xiàn)金折扣等措施及時(shí)收回欠款，加快資金回籠 。（0.5分）
③壓縮成本，提高企業(yè)盈利能力，減少固定資產(chǎn)投資 。（0.5分）
提示：教材并無相關(guān)表述。
凈資產(chǎn)收益率=營業(yè)凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)，提高凈資產(chǎn)收益率的主要途徑為提高分解后的 三個(gè)指標(biāo)。
營業(yè)現(xiàn)金比率=經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額/營業(yè)收入，提高營業(yè)現(xiàn)金比率的主要途徑為提高經(jīng)營活動現(xiàn)金 流量凈額（早收錢、多收錢）。
5.設(shè)置考核指標(biāo)權(quán)重時(shí)應(yīng)考慮的主要因素： 根據(jù)指標(biāo)的重要性以及考核導(dǎo)向進(jìn)行設(shè)置，并根據(jù)需要適時(shí) 進(jìn)行調(diào)整 。（1分）
甲公司確定考核指標(biāo)權(quán)重采用的具體方法： 德爾菲法 。（1分）

3. （本題15分）
斯?fàn)柦馕?br /> 1.（1）事項(xiàng)①不存在不當(dāng)之處 。（0.5分）
提示：本題屬于超綱內(nèi)容，現(xiàn)行教材僅簡單提及了《上市公司治理準(zhǔn)則》的大致內(nèi)容，并未列出具體 規(guī)定。本題考查《上市公司治理準(zhǔn)則》第六十九條相關(guān)規(guī)定。另外，需要說明的是，注冊會計(jì)師經(jīng)濟(jì)法教 材收錄了一條關(guān)于上市公司總經(jīng)理的相關(guān)規(guī)定—— “上市公司的總經(jīng)理必須專職，總經(jīng)理在集團(tuán)等控股股 東單位不得擔(dān)任除董事以外的其他職務(wù)”。這一規(guī)定是證監(jiān)會在1999年發(fā)布的通知內(nèi)容，與《上市公司治 理準(zhǔn)則》存在一定沖突，原則上應(yīng)以《上過市公司治理準(zhǔn)則》為準(zhǔn)。
（2）事項(xiàng)②存在不當(dāng)之處 。（0.5分）
不當(dāng)之處：審計(jì)委員會負(fù)責(zé)決定聘請或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)。 （0.5分）
理由：審計(jì)委員會無法直接決定外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的聘請或者更換。 （0.5分）
提示：同上，本題屬于超綱內(nèi)容，考查《上市公司治理準(zhǔn)則》和《公司法》的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)《上
市公司治理準(zhǔn)則》第三十九條，審計(jì)委員會的主要職責(zé)包括：①監(jiān)督及評估外部審計(jì)工作，提議聘請或者 更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)；②監(jiān)督及評估內(nèi)部審計(jì)工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的協(xié)調(diào)；③審核公司的財(cái)務(wù)信 息及其披露；④監(jiān)督及評估公司的內(nèi)部控制；⑤負(fù)責(zé)法律法規(guī)、公司章程和董事會授權(quán)的其他事項(xiàng)。根據(jù) 《公司法》第一百三十七條，上市公司在董事會中設(shè)置審計(jì)委員會的，董事會對下列事項(xiàng)作出決議前應(yīng)當(dāng)

經(jīng)審計(jì)委員會全體成員過半數(shù)通過：①聘用、解聘承辦公司審計(jì)業(yè)務(wù)的會計(jì)師事務(wù)所；②聘任、解聘財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)人；③披露財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告；④國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的其他事項(xiàng)。
（3）事項(xiàng)③存在不當(dāng)之處。 （0.5分）
不當(dāng)之處：針對自愿性披露信息，公司只需披露有利于提升公司形象和股價(jià)的正向信息 ，增強(qiáng)投資者 信心。（0.5分）
理由：自愿性信息披露應(yīng)當(dāng)遵守公平原則 ，保持信息披露的持續(xù)性和一致性， 不得進(jìn)行選擇性披露 ， 不得利用自愿性信息披露從事市場操縱、內(nèi)幕交易或者其他違法違規(guī)行為，不得違反公序良俗、損害社會 公共利益。（0.5分）
提示：同上，本題屬于超綱內(nèi)容，考查《上市公司治理準(zhǔn)則》第九十一條相關(guān)規(guī)定。除此之外，請適 當(dāng)關(guān)注《上市公司治理準(zhǔn)則》第九十三條規(guī)定：董事長對上市公司信息披露事務(wù)管理承擔(dān)首要責(zé)任。董事 會秘書負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)公司信息披露事務(wù)，辦理上市公司信息對外公布等相關(guān)事宜。
2.（1）事項(xiàng)①存在不當(dāng)之處 。（0.5分）
不當(dāng)之處：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是在確定公司風(fēng)險(xiǎn)偏好的基礎(chǔ)上，將公司 核心風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容忍度 范圍內(nèi)。（0.5分）
理由：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是在確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的基礎(chǔ)上， 將企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)和主要風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 容忍度范圍之內(nèi) 。（0.5分）
（2）事項(xiàng)②存在不當(dāng)之處 。（0.5分）
不當(dāng)之處：通過風(fēng)險(xiǎn)矩陣的數(shù)學(xué)運(yùn)算將個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)重要性等級匯總得出總體風(fēng)險(xiǎn)重要性等級 。（0.5分）
理由：應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣所確定的風(fēng)險(xiǎn)重要性等級是通過相互比較確定的，因而無法將列示的個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)重 要性等級通過數(shù)學(xué)運(yùn)算得到總體風(fēng)險(xiǎn)的重要性等級 。（0.5分）
（3）事項(xiàng)③不存在不當(dāng)之處 。（0.5分）
3.（1）事項(xiàng)①不存在不當(dāng)之處 。（0.5分）
（2）事項(xiàng)②存在不當(dāng)之處 。（0.5分）
不當(dāng)之處：對風(fēng)險(xiǎn)較高的戰(zhàn)略性創(chuàng)新項(xiàng)目， 不論金額大小，授權(quán)總經(jīng)理審批后實(shí)施 。（0.5分）
理由：對于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決 策或擅自改變集體決策 。（0.5分）
（3）事項(xiàng)③存在不當(dāng)之處 。（0.5分）
不當(dāng)之處：進(jìn)一步發(fā)揮信息與溝通要素在內(nèi)部控制體系中的作用。 （0.5分）
理由：強(qiáng)化會計(jì)系統(tǒng)控制體現(xiàn)的是“ 控制活動 ”要素在內(nèi)部控制體系中的作用，而非“信息與溝通” 要素。（0.5分）
4.（1）事項(xiàng)①存在不當(dāng)之處 。（0.5分）
不當(dāng)之處：建立權(quán)責(zé)相結(jié)合的獎懲制度。 （0.5分）
理由：企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理考核指標(biāo)，并納入企業(yè)績效管理，建立明確的、 權(quán)責(zé)利 相結(jié)合的獎懲制度，以保證風(fēng)險(xiǎn)管理活動的持續(xù)性和有效性，不是權(quán)責(zé)相結(jié)合的。 （0.5分）
（2）事項(xiàng)②存在不當(dāng)之處 。（0.5分）
不當(dāng)之處：評價(jià)組工作成員重點(diǎn)對其所在部門內(nèi)控有效性展開評價(jià)工作 。（0.5分）
理由：評價(jià)工作組成員對本部門的內(nèi)部控制評價(jià)工作應(yīng)當(dāng)實(shí)行回避制度 。（0.5分）
提示：本題屬于超綱內(nèi)容，考查《企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)指引》第十四條相關(guān)規(guī)定。但考生也可以從“不 相容職務(wù)分離控制”的角度回答：各個(gè)部門業(yè)務(wù)骨干應(yīng)當(dāng)在本部門建立與實(shí)施內(nèi)部控制過程中承擔(dān)相應(yīng)職

責(zé)并發(fā)揮積極作用，如若由該部門業(yè)務(wù)骨干開展內(nèi)控評價(jià)工作，有可能掩蓋錯(cuò)誤和舞弊行為，不符合不相 容職務(wù)分離控制 的要求。
（3）事項(xiàng)③存在不當(dāng)之處 。（0.5分）
不當(dāng)之處：內(nèi)部控制審計(jì)與內(nèi)部控制評價(jià)的范圍應(yīng)保持一致 。（0.5分）
理由：內(nèi)部控制審計(jì)與內(nèi)部控制評價(jià)的范圍不一致 。內(nèi)部控制審計(jì)由注冊會計(jì)師進(jìn)行， 側(cè)重對財(cái)務(wù)報(bào) 告內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)施的審計(jì)評價(jià) ，僅對財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見。內(nèi)部控制評價(jià)由企業(yè)董事會 實(shí)施，對內(nèi)部控制整體有效性發(fā)表意見并出具結(jié)論 。（0.5分）
4. （本題15分）
斯?fàn)柦馕?br /> 1.第①項(xiàng)存在不當(dāng)之處 。（1分）
理由：項(xiàng)目的前期調(diào)研費(fèi)、運(yùn)輸船折舊、融資利息費(fèi)用均不應(yīng)考慮在內(nèi) ，只有增量的現(xiàn)金流量才是與 項(xiàng)目相關(guān)的現(xiàn)金流量。項(xiàng)目的前期調(diào)研費(fèi)屬于沉沒成本，運(yùn)輸船折舊為非付現(xiàn)成本，融資利息費(fèi)用為融資 活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量已在折現(xiàn)率中考慮，不應(yīng)計(jì)入現(xiàn)金流量重復(fù)計(jì)算。 （2分）
第②項(xiàng)不存在不當(dāng)之處 。（1分）
2.敏感性分析 。（2分）
3.第①項(xiàng)不存在不當(dāng)之處 。（1分）
第②項(xiàng)存在不當(dāng)之處 。（0.5分）
理由：若希望自主選擇是否向持有人提前購回可轉(zhuǎn)債， 應(yīng)增加贖回條款而非回售條款。
回售條款是指允許債券持有人在約定回售期內(nèi)享有按約定條件將債券賣給（回售）發(fā)債公司的權(quán)利， 且發(fā)債公司應(yīng)無條件接受可轉(zhuǎn)換債券。 （1分）
4.第①項(xiàng)：交易管理 。（0.5分）
第②項(xiàng)：交易管理 。（0.5分）
第③項(xiàng)：風(fēng)險(xiǎn)管理 。（0.5分）
第④項(xiàng)：資產(chǎn)負(fù)債表和流動性管理 。（0.5分）
第⑤項(xiàng)：風(fēng)險(xiǎn)管理。（0.5分）
5.第①項(xiàng)存在不當(dāng)之處 。（0.5分）
理由：重大資金往來應(yīng)由境外投資（項(xiàng)目）董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人中的兩人或多人簽字授權(quán)， 且其中一人須為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 。（1分）
第②項(xiàng)存在不當(dāng)之處 。（0.5分）
理由：資料中東道國的管制、強(qiáng)制出售屬于國家風(fēng)險(xiǎn)，若尚未投資進(jìn)入S國，企業(yè)應(yīng)采取回避、設(shè)立國 別投資限額、建立準(zhǔn)備金、保險(xiǎn)、特許協(xié)定、調(diào)整投資策略等措施進(jìn)行應(yīng)對。若已投資進(jìn)入S國，企業(yè)可以 采取有計(jì)劃撤資、短期利潤最大化、發(fā)展當(dāng)?shù)乩嫦嚓P(guān)者、適應(yīng)性調(diào)整、尋求法律保護(hù)等措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控 制。采用期權(quán)交易一般是針對外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避 。（1分）
提示：對于境外直接投資面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)，尤其是匯率變動風(fēng)險(xiǎn)， 一般通過選擇有利的計(jì)價(jià)貨幣、增 加合同中貨幣保值條款、利用期貨期權(quán)交易以及平行貸款等方法進(jìn)行避險(xiǎn)。
第③項(xiàng)不存在不當(dāng)之處 。（1分）

5. （本題10分）
斯?fàn)柦馕?br /> 1.存在不當(dāng)之處 。（1分）
理由：針對中東市場甲公司執(zhí)行的是差異化戰(zhàn)略 ，全生命周期成本管理的目標(biāo)是 實(shí)現(xiàn)在一定成本水平 下的收益最大化 ，應(yīng)該充分考慮收益和成本之間的關(guān)系，使凈收益最大化，而不是簡單追求成本最低，所 以不應(yīng)以產(chǎn)品全生命周期成本最低為決策依據(jù)（ 1分）。
提示：如果企業(yè)執(zhí)行的是低成本戰(zhàn)略，則全生命周期成本管理的目標(biāo)就是追求成本最低化。
2.存在不當(dāng)之處 。（1分）
理由：無效作業(yè)不等于無用作業(yè)，對于無效作業(yè)，需要嚴(yán)格控制 。（1分）
提示：不增加顧客價(jià)值的作業(yè)屬于維持作業(yè)或無效作業(yè)，需要嚴(yán)格控制。但是，無效作業(yè)不等于無用 作業(yè)。例如，修復(fù)殘次品、行政管理活動等都并不直接增加價(jià)值，在某種程度上屬無效作業(yè)，但卻是維持 企業(yè)正常運(yùn)營的有用作業(yè)。
3.執(zhí)行性成本動因。 （1分）
提示：強(qiáng)化執(zhí)行性成本動因是取得成本優(yōu)勢的重要途徑，為此企業(yè)應(yīng)從以下幾方面入手。
（1）引導(dǎo)員工參與管理，增強(qiáng)員工責(zé)任感。
（2）大力推進(jìn)全面質(zhì)量管理。
（3）充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力。
（4）產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理化 （本題屬于此方面）。
（5）加強(qiáng)與供應(yīng)商及客戶之間的縱向合作。
4. 目標(biāo)份額法 。（1分）
5.B產(chǎn)品2024年單位目標(biāo)成本＝2 100 × （1－18%）＝ 1 722（元/臺）。（1分） 作業(yè)成本法下：
彎折加工作業(yè)成本分配率＝279 000/（4 500＋500）＝55.8
機(jī)箱組裝作業(yè)成本分配率＝465 000/（5 600＋400）＝77.5
質(zhì)量檢測作業(yè)成本分配率＝186 000/（45 000＋5 000）＝3.72
B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟膹澱奂庸ぷ鳂I(yè)成本＝4 500×55.8＝251 100（萬元）
B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟臋C(jī)箱組裝作業(yè)成本＝5 600×77.5＝434 000（萬元）
B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟馁|(zhì)量檢測作業(yè)成本＝45 000×3.72＝167 400（萬元）
B產(chǎn)品的總成本＝251 100＋434 000＋167 400＋105 500＋70 500＝1 028 500（萬元）
B產(chǎn)品2023年單位生產(chǎn)成本＝1028 500/500＝2 057（元/臺）。
因?yàn)锽產(chǎn)品2024年單位生產(chǎn)成本預(yù)計(jì)比上年同期下降5%，故B產(chǎn)品2024年單位生產(chǎn)成本＝2 057×（1- 5%）＝1 954.15（元/臺），大于B產(chǎn)品2024年單位目標(biāo)成本1 722元/臺，所以B產(chǎn)品不能實(shí)現(xiàn)成本管控目 標(biāo) 。（ 1分）
6.第①項(xiàng)屬于生產(chǎn)過程間接降低環(huán)境負(fù)荷的成本 。（1分）
第②項(xiàng)屬于銷售及回收過程降低環(huán)境負(fù)荷的成本 。（1分）

6. （本題10分）
斯?fàn)柦馕?br /> 1.①不正確 。（1分）

理由：企業(yè)持有的可轉(zhuǎn)換債券，因嵌入一項(xiàng)轉(zhuǎn)股權(quán)，使其合同現(xiàn)金流量不滿足以本金和以未償付本 金金額為基礎(chǔ)的利息支付的安排，應(yīng)將其分類為“ 以公允價(jià)值計(jì)量且其變動計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)”。
（1分）
②不正確 。（1分）
理由：企業(yè)取得以公允價(jià)值計(jì)量且其變動計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)（交易性金融資產(chǎn)等）支付的相關(guān) 交易費(fèi)用應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益（投資收益） 。（1分）
2.賣出套期保值 。（0.5分）
理由：賣出套期保值適用于準(zhǔn)備在將來某一時(shí)間內(nèi)賣出某種商品或資產(chǎn)，防止實(shí)際賣出現(xiàn)貨商品時(shí)價(jià) 格下跌，使價(jià)格能維持在目前自己認(rèn)可的水平的企業(yè)。 （0.5分）
3.公允價(jià)值變動金額=（108 250-99 150） × 10 000/10 000=9 100（萬元） 。（0.5分） 期貨合約的價(jià)值下降 。（0.5分）
4.①存在不當(dāng)之處 。（1分）
理由：預(yù)留比例 不得超過本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃擬授予權(quán)益數(shù)量的20% ，甲公司預(yù)留比例為25%[1 500/ （300 ×20）]。（1分）
②存在不當(dāng)之處。 （1分）
理由：股票期權(quán)屬于權(quán)益結(jié)算的股份支付，甲公司應(yīng)在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，以可行權(quán)權(quán)益 工具數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按權(quán)益工具在授予日的公允價(jià)值計(jì)量 ，確認(rèn)當(dāng)期費(fèi)用（管理費(fèi)用），并同時(shí) 計(jì)入資本公積。（1分）
7. （本題10分）
斯?fàn)柦馕?br /> 1. 建立跨部門溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制（1分） ；加強(qiáng)交叉培訓(xùn)與教育（1分） ；建立高效可靠的信息系統(tǒng) （1分）。
2.經(jīng)營規(guī)劃（1分） ；業(yè)務(wù)運(yùn)行和控制（1分） ；業(yè)績評價(jià)（1分）。
3.存在不符合業(yè)財(cái)融合基本理念之處 。（1分）
理由：資料中“ 指定財(cái)務(wù)人員催收欠款，并以此對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核 ”不符合業(yè)財(cái)融合基本理念。 業(yè)財(cái)融合不能不切實(shí)際地放大財(cái)會人員的責(zé)任，不能改變業(yè)務(wù)部門、財(cái)會部門在企業(yè)經(jīng)營中的基本職能定 位。（1分）

4.①完善信息系統(tǒng)建設(shè) 。（1分）
②實(shí)施流程再造 。（1分）

二、案例分析題選答題（第8題、第9題為選答題，考生應(yīng)選其中一題作答，本類題20分。）
8. （本題20分）
斯?fàn)柦馕?br /> 1.間接融資 。（2分）
2.事項(xiàng)①會計(jì)處理不正確 。（1分）
正確處理：甲公司應(yīng)確定的合并成本為7 000萬元，為企業(yè)合并發(fā)生的 相關(guān)交易費(fèi)用 （法律咨詢費(fèi)和資 產(chǎn)評估費(fèi)等）應(yīng)當(dāng)于發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益（管理費(fèi)用） 。（1分）
事項(xiàng)②會計(jì)處理不正確 。（1分）

正確處理：甲公司應(yīng)確認(rèn)的商譽(yù)金額為3 000萬元 。（1分）
提示：商譽(yù)=合并成本-購買日購買方享有的被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的份額=7 000- （15 000-11 000）×100%=3 000（萬元）。
事項(xiàng)③會計(jì)處理正確 。（1分）
提示：非同一控制下企業(yè)合并取得的子公司，應(yīng)將子公司資產(chǎn)、負(fù)債以公允價(jià)值為基礎(chǔ)并入合并財(cái)務(wù) 報(bào)表。
3.事項(xiàng)①會計(jì)處理不正確 。（1分）
正確處理：甲公司在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，應(yīng)將B公司可辨認(rèn)資產(chǎn)40 000萬元和負(fù)債28 000萬元反映在 合并資產(chǎn)負(fù)債表 中。（1分）
事項(xiàng)②會計(jì)處理正確 。（1分）
提示：購買日，甲公司應(yīng)確認(rèn)的“商譽(yù)”金額=8×1 000-（40 000-28 000）×80%=-1 600（萬元）， 屬于負(fù)商譽(yù)，應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益。因非同一控制下企業(yè)合并在購買日不編制合并利潤表，相關(guān)損益金額在合 并資產(chǎn)負(fù)債表中的“盈余公積”“未分配利潤”項(xiàng)目中體現(xiàn)。
4.甲公司并購A公司為縱向并購——后向一體化并購 。（1分）
甲公司并購B公司為混合并購 。（1分）
5.C公司、D公司不納入合并范圍； E公司應(yīng)納入合并范圍 。（3分）
理由：
（1）甲公司直接持有C公司42%的股權(quán)，委托其他投資人管理C公司5%的股權(quán)， 總計(jì)持有C公司47%的 股權(quán)，沒有達(dá)到?jīng)Q策機(jī)制中所述的“半數(shù)以上表決權(quán)”的標(biāo)準(zhǔn)，甲公司不能主導(dǎo)C公司的相關(guān)活動，無法對

其實(shí)施控制，不應(yīng)將其納入合并范圍 。（1分）
（2）甲公司持有D公司45%的股權(quán)， 沒有達(dá)到?jīng)Q策機(jī)制中所述的“半數(shù)以上表決權(quán)”的標(biāo)準(zhǔn)，甲公司 不能主導(dǎo)C公司的相關(guān)活動，無法對其實(shí)施控制，不應(yīng)將其納入合并范圍 。（1分）
（3）甲公司直接持有E公司30%的股權(quán)，通過其子公司（A公司）間接持有E公司25%的股權(quán)，總計(jì)持 有E公司55%的股權(quán)，達(dá)到?jīng)Q策機(jī)制中所述的“半數(shù)以上表決權(quán)”的標(biāo)準(zhǔn)，不考慮其他因素影響的條件下，

甲公司能夠?qū)公司實(shí)施控制，應(yīng)將其納入合并范圍 。（1分）
6.單位內(nèi)部監(jiān)督（ 1分） 、中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)監(jiān)督（ 1分）。

9. （本題20分）
斯?fàn)柦馕?br /> 1.（1）第①項(xiàng)建議存在不當(dāng)之處 。（1分）
理由：單位預(yù)算、決算應(yīng)當(dāng)公開基本支出和項(xiàng)目支出。 單位預(yù)算、決算支出按其功能分類應(yīng)當(dāng)公開 到“ 項(xiàng) ” ，按其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類，基本支出應(yīng)當(dāng)公開到“ 款 ”。資料中預(yù)算支出按其功能分類應(yīng)該公開到 “項(xiàng)”級，公開到“款”級不恰當(dāng)。 （1分）
第②項(xiàng)建議不存在不當(dāng)之處 。（1分）
第③項(xiàng)建議不存在不當(dāng)之處 。（1分）
第④項(xiàng)建議不存在不當(dāng)之處 。（1分）
2.第①項(xiàng)建議存在不當(dāng)之處 。（1分）
理由： 單位不可直接作報(bào)廢處理 。中央級事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定權(quán)限履行審批手續(xù)， 未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行處置 。財(cái)政部、各部門按照規(guī)定權(quán)限對中央級事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置事項(xiàng)進(jìn)行審核、審

批或者備案。財(cái)政部批復(fù)各部門所屬事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置的文件，應(yīng)當(dāng)同步抄送財(cái)政部當(dāng)?shù)乇O(jiān)管局。
（1分）
第②項(xiàng)建議存在不當(dāng)之處。 （1分）
理由：除國家另有規(guī)定外，中央級事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置收入，應(yīng)當(dāng)在扣除相關(guān)稅金、資產(chǎn)評估費(fèi)、 拍賣傭金等費(fèi)用后，按照政府非稅收入和國庫集中收繳管理有關(guān)規(guī)定及時(shí)上繳中央國庫 。（1分）
第③項(xiàng)建議存在不當(dāng)之處。 （1分）
理由：行政事業(yè)單位閑置資產(chǎn)， 優(yōu)先在本單位、本部門內(nèi)部調(diào)劑利用 。（1分）
3.第①項(xiàng)建議不存在不當(dāng)之處。 （1分）
第②項(xiàng)建議存在不當(dāng)之處 。（0.5分）
理由：招標(biāo)文件售價(jià)應(yīng)當(dāng)按照彌補(bǔ)制作、郵寄成本的原則確定 ，不得以營利為目的，不得以招標(biāo)采購 金額作為確定招標(biāo)文件售價(jià)的依據(jù)。 （1分）
第③項(xiàng)建議存在不當(dāng)之處 。（0.5分）
理由：采購人代表不得擔(dān)任組長 。（1分）
第④項(xiàng)建議存在不當(dāng)之處 。（0.5分）
理由：采購人與中標(biāo)、成交、入圍供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)、成交、入圍通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)簽訂政府 采購合同或者框架協(xié)議 。（1分）
4.第①項(xiàng)建議不存在不當(dāng)之處 。（1分）
第②項(xiàng)建議不存在不當(dāng)之處 。（1分）
第③項(xiàng)建議存在不當(dāng)之處 。（0.5分）
理由：單位主要負(fù)責(zé)人對本單位內(nèi)部控制報(bào)告的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé) 。（1分）