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2025年高級會計實務考前三頁紙
知識點1 企業(yè)總體戰(zhàn)略類型—成長型戰(zhàn)略
成長型戰(zhàn)略主要包括密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略。
1.密集型戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有的業(yè)務領域里,通過加強對原有產(chǎn)品和市場的開發(fā)滲透來尋求企業(yè)未來 發(fā)展機會的一種發(fā)展戰(zhàn)略。
密集型戰(zhàn)略包括:市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
(1) 市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場營銷,努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務在現(xiàn)有市場份額的戰(zhàn)略。
(2) 市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務打入新市場的戰(zhàn)略。
(3) 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有市場上通過改進或改變產(chǎn)品或服務以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。
2.一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務,沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴大業(yè)務的 深度和廣度,以擴大經(jīng)營規(guī)模,實現(xiàn)企業(yè)的增長。
一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務拓展的方向可分為:橫向一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略。
(1) 橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。其目的是減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī) 模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢。
(2) 縱向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)向原生產(chǎn)活動的上游和下游生產(chǎn)階段擴展的戰(zhàn)略。縱向一體化包括后 向一體化和前向一體化。
①后向一體化指企業(yè)介入原供應商的生產(chǎn)活動;
②前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
3.多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有業(yè)務領域基礎上增加新的業(yè)務領域的經(jīng)營戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務領域與新的業(yè) 務領域之間的關聯(lián)程度,可將多元化戰(zhàn)略分為相關多元化戰(zhàn)略和非相關多元化戰(zhàn)略兩類。
知識點2 風險應對策略
風險應對是對已發(fā)生的風險或已超過監(jiān)測預警臨界值的風險制定風險應對策略。風險應對策略包括風
險承受、風險規(guī)避、風險分擔和風險降低。
1.風險承受,是指企業(yè)對所面臨的風險采取接受的態(tài)度,從而承擔風險帶來的后果。
2.風險規(guī)避,是指企業(yè)主動回避、停止或退出某一風險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境,避免成為風險的承受 者。例如:①拒絕與信用等級低的交易對手交易;②設置網(wǎng)址訪問限制,禁止員工下載不安全的軟件;③ 禁止在金融市場做投機業(yè)務;④出售從事某一業(yè)務的子公司;⑤退出某一虧損且沒有發(fā)展前途的產(chǎn)品線;
⑥停止向一個發(fā)生戰(zhàn)爭的國家開展業(yè)務。
3. 風險分擔,是指企業(yè)為避免承擔風險損失,有意識地將可能產(chǎn)生損失的活動或與損失有關的財務后 果轉(zhuǎn)移給其他方的一種風險應對策略。風險分擔包括風險轉(zhuǎn)移和風險對沖。
(1)風險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風險轉(zhuǎn)移到第三方,企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風險不再擁有所有權。風險 轉(zhuǎn)移手段:保險、風險證券化、合同約定風險轉(zhuǎn)移。
(2)風險對沖是指采取各種手段,引入多個風險因素或承擔多個風險,使其能夠互相對沖,即將這 些風險的影響相互抵消。風險對沖手段:資產(chǎn)組合使用、多種外幣結算的使用、多種經(jīng)營戰(zhàn)略、金融衍生 品(套期保值、外匯遠期)等。
4.風險降低是指企業(yè)在權衡成本效益之后,采取適當?shù)目刂拼胧┙档惋L險或者減輕損失,將風險控制 在風險承受度之內(nèi)。具體包括風險轉(zhuǎn)換、風險補償和風險控制。
(1) 風險轉(zhuǎn)換是指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風險轉(zhuǎn)換成另一種風險,使得總體風險在 一定程度上降低。如降低目前生產(chǎn)投入,增加研發(fā)成本,進入高附加值領域等。
(2) 風險補償是指企業(yè)對風險可能造成的損失采取適當?shù)拇胧┻M行補償,以期降低風險。如建立風 險準備金或應急資本、在常規(guī)保險之外設立自己的安全風險準備金。
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(3) 風險控制是指控制風險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等,來達到減輕風險事件發(fā)生時的損失或 降低風險事件發(fā)生的概率的目的。如廠房生產(chǎn)車間內(nèi)禁煙、合同簽訂符合法律要求等。
知識點3 境外直接投資的動機
境外直接投資的主要動機有:獲取原材料;降低成本;分散和降低經(jīng)營風險;發(fā)揮自身優(yōu)勢,提高競 爭力;獲取先進技術和管理經(jīng)驗;實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。
1.獲取原材料。制造業(yè)企業(yè)通過對原材料產(chǎn)地的直接投資,可以實現(xiàn)原材料供應的多元化,從而確保 企業(yè)正常運轉(zhuǎn),獲取更多的利益。
2.降低成本。通過境外直接投資,盡可能利用廉價生產(chǎn)要素,能夠降低生產(chǎn)成本,提高收益。
3.分散和降低經(jīng)營風險。相對于境內(nèi)各個投資項目而言,境外投資項目相關度較小,進行境外投資更 能有效分散和降低企業(yè)經(jīng)營風險。
4.發(fā)揮自身優(yōu)勢,提高競爭力。境外直接投資能夠充分發(fā)揮企業(yè)的所有權優(yōu)勢、市場內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū) 位優(yōu)勢等特定優(yōu)勢,提高企業(yè)的全球競爭力。
5.獲取先進技術和管理經(jīng)驗。選擇高科技企業(yè)進行境外直接投資,能夠快速獲取先進技術和管理經(jīng)驗。
6.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。在一些固定成本比例相對較高的行業(yè),企業(yè)必須靠大規(guī)模的產(chǎn)銷業(yè)務獲得盈利。而 境內(nèi)市場畢竟有限并日趨飽和,開辟海外市場成為企業(yè)境外直接投資的內(nèi)在動機。
知識點4 非同一控制下企業(yè)合并合并成本的確定
企業(yè)合并成本包括購買方在購買日支付的下列項目的合計金額:
①作為合并對價的現(xiàn)金及非現(xiàn)金資產(chǎn)的公允價值。
②發(fā)行權益性證券的公允價值。
③因企業(yè)合并發(fā)生或承擔的債務的公允價值。
④當企業(yè)合并合同或協(xié)議中約定了根據(jù)未來或有事項的發(fā)生而對合并成本進行調(diào)整時,符合《企業(yè)會 計準則第13號一或有事項》規(guī)定的確認條件的,應確認的支出也應作為企業(yè)合并成本的一部分。
商譽= 合并成本一被投資方可辨認凈資產(chǎn)公允價值×持股比例,即企業(yè)合并成本大于合并中取得的被 購買方可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額的差額,應確認為商譽;企業(yè)合并成本小于合并中取得的被購買方可辨 認凈資產(chǎn)公允價值份額的差額,應計入合并當期損益。
知識點5 套期保值的方式
套期保值的方式包括買入套期保值和賣出套期保值。
1.買入套期保值——回避價格上漲的風險
買入套期保值是期貨市場先買后賣,現(xiàn)貨市場將來買入。具體適用情況有:
(1)加工制造企業(yè)為了防止日后購進原材料時價格上漲的情況;
(2)供貨方已經(jīng)與需求方簽訂好現(xiàn)貨供貨合同,將來交貨,但供貨方此時尚未購進貨源,防止日后 購進貨源價格上漲的情況;
(3)需求方由于資金不足、缺少外匯、倉庫已滿等情況不能立即買進現(xiàn)貨,防止日后購入現(xiàn)貨價格 上漲的情形。
2.賣出套期保值——回避價格下跌的風險
賣出套期保值是期貨市場先賣后買,現(xiàn)貨市場將來賣出。具體適用情況有:
(1)直接生產(chǎn)商品的廠家有庫存商品尚未銷售,防止日后出售時價格下跌的情況;
(2)儲運商、貿(mào)易商手頭有庫存現(xiàn)貨尚未出售或已簽訂將來以特定價格買進某一種商品但尚未轉(zhuǎn)售, 防止日后出售時價格下跌的情況;
(3)加工制造企業(yè)防止庫存原材料價格下跌的情況。
知識點6 套期的分類
套期按套期關系可劃分為公允價值套期、現(xiàn)金流量套期和境外經(jīng)營凈投資套期三類。
1.公允價值套期,是指對已確認資產(chǎn)或負債、尚未確認的確定承諾,或該資產(chǎn)或負債、尚未確認的確 定承諾中可辨認部分的公允價值變動風險敞口進行的套期。如:①某企業(yè)對承擔的固定利率的負債或投資 的固定利率的資產(chǎn)的公允價值變動風險敞口進行套期;②某石油公司簽訂一項6個月后以固定價格購買原 油的合同,為規(guī)避原油價格風險,該公司簽訂一項未來賣出原油的期貨合約;③某企業(yè)購買一項看跌期權 合同,對持有的指定為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的非交易性權益工具投資的證券價格風 險引起的公允價值變動風險敞口進行套期。
2.現(xiàn)金流量套期,是指對現(xiàn)金流量變動風險敞口進行的套期。該類現(xiàn)金流量變動源于與已確認資產(chǎn)或 負債、極可能發(fā)生的預期交易,或與上述項目組成部分有關的特定風險,且將影響企業(yè)的損益。如:①某 企業(yè)對承擔的浮動利率債務或投資的浮動利率債券投資的現(xiàn)金流量變動風險敞口進行套期;②某橡膠制品 公司簽訂一項未來買入橡膠的遠期合同,對3個月后預期極可能發(fā)生的與購買橡膠相關的價格風險引起的 現(xiàn)金流量變動風險敞口進行套期;③某企業(yè)簽訂一項購入外幣的外匯遠期合同,對以固定外幣價格買入原 材料的極可能發(fā)生的預期交易的外匯風險引起的現(xiàn)金流量變動風險敞口進行套期。
3.境外經(jīng)營凈投資套期,是指對境外經(jīng)營凈投資外匯風險敞口進行的套期。
知識點7股權激勵對象的確定
包 括 |
激勵對象可以包括上市公司的董事、高級管理人員、核心技術人員或者核心業(yè)務人員,以及公司認 為應當激勵的對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工。外籍員工任職上市公司董事、高 級管理人員、核心技術人員或者核心業(yè)務人員的,可以成為激勵對象。高級管理人員是指對公司決 策、經(jīng)營、管理負有領導職責的人員,包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財務負責人(或其他履行上述職責的人 員)、董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員 |
不 包 括 |
不應包括獨立董事和監(jiān)事。單獨或合計持有上市公司5%以上股份的股東或?qū)嶋H控制人及其配偶、父 母、子女,不得成為激勵對象。但是,單獨或合計持有科創(chuàng)板上市公司5%以上股份的股東或?qū)嶋H控 制人及其配偶、父母、子女,作為董事、高級管理人員、核心技術人員或者核心業(yè)務人員的,可以 成為激勵對象 |
知識點8財務共享服務的類型
1.按照財務共享服務的運營模式可以分為成本中心模式、模擬利潤中心模式、利潤中心模式和獨立經(jīng)
營模式。
(1) 成本中心模式:財務共享服務中心只是企業(yè)內(nèi)部的一個成本中心(對內(nèi)提供服務,不收取費用)。
(2) 模擬利潤中心模式:財務共享服務中心是一個模擬的利潤中心(僅對內(nèi)提供服務,模擬市場收 費 ) 。
(3) 利潤中心模式:是一個有來自企業(yè)內(nèi)外部收入的利潤中心(對內(nèi)外服務,對內(nèi)外收費)。
(4) 獨立經(jīng)營模式:成為獨立自主經(jīng)營的公司。
2.按照企業(yè)財務共享服務覆蓋的范圍可以分為全范圍財務共享服務、區(qū)域財務共享服務、專業(yè)財務共
享服務。
(1) 全范圍財務共享服務:覆蓋了企業(yè)集團全部的業(yè)務。
(2) 區(qū)域財務共享服務:僅覆蓋企業(yè)集團一定區(qū)域的業(yè)務。
(3) 專業(yè)財務共享服務:僅覆蓋了企業(yè)集團的某類業(yè)務或某個板塊的業(yè)務。
知識點9 財務共享服務的實現(xiàn)路徑
財務共享服務的實現(xiàn)路徑有:明確財務共享服務的戰(zhàn)略定位、調(diào)整財務部門的職能分配、確定財務共 享服務中心選址、明確財務共享服務中心的運營模式、建設財務共享服務相關制度、實施流程再造、完善 信息系統(tǒng)建設。
知識點10 “五元一體”財會監(jiān)督體系
“五元一體”財會監(jiān)督體系即財會部門主責監(jiān)督、有關部門依責監(jiān)督、各單位內(nèi)部監(jiān)督、中介機構執(zhí) 業(yè)監(jiān)督、行業(yè)協(xié)會自律監(jiān)督。